在外出講課時，我經常見到很多三十幾歲四十歲的職場人。
他們上有老下有小，每個月的工資其實不算低，但每一筆支出都要精打細算。
他們在公司里也許已經是管理者，卻被工作壓得一點生活都沒有，每晚工作到半夜，周末節(jié)假也必須隨叫隨到。
看到他們，我只有一個感受：這錢，掙得真是太辛苦了。
我一向主張：
如果你覺得賺錢太辛苦，那可能不是年齡問題，也不是能力問題，而是職場底層能力出了問題。
為什么這么說？
因為，我自己就是從底層一路走過來的。
所以，我深知一個0背景、0資源的年輕人，從基層員工做到業(yè)績突出的骨干、優(yōu)秀的管理者，在職場上要經歷多少艱難，也見過了太多人，用最好的年紀一遍遍地走彎路。
在底層，沒人告訴你應該怎么做才進步得最快。
▲講臺上站的是我
你好，我是何川，作為公司管理者， 我親自幫助過公司很多年輕人，迅速成長為一線團隊的負責人。他們平均年齡只有28歲，卻已各自管理著千萬級的項目。
他們中沒有一個是天賦異稟，或者一畢業(yè)就自帶光環(huán)，都是從最普通的起點開始，一步步走到今天的位置。
比如，我們公司的副總裁，是91年的，17年底加入公司，從新媒體編輯崗位做起，基層-主編-總監(jiān)-副總裁，3年連升職了4級。如今，他每年帶領團隊創(chuàng)造數千萬的業(yè)績，年薪百萬。
▲ 我和我年輕的團隊
升職加薪是有一套底層邏輯的，一旦掌握，你的努力將會被放大10倍，甚至百倍千倍。
下面的每個字，都保證真實。如果你對自己目前在職場上的現狀不滿，一定要讀下去。
升職快的人
往往有這種底層思維
我有一位學員，名叫釋懷，湖北武漢人，在杭州一家外企做基金會計。
“1個思維轉變，讓我順利通過晉升面試?！?/strong>
她在上課前，自稱是佛系打工人，性格內向，不喜歡和領導溝通，對于課程的效果也是半信半疑。
抱著試試看的心情，他報名聽我的直播課。
“第一天可能有點強迫性質，到第二天第三天就是主動要去聽。就會覺得老師說的確實是對的，自己的眼光確實不一樣了，格局也不一樣?！?/p>
眼光和格局，不一樣在哪兒了呢？舉個例子。
聽課那段時間，剛好公司有個晉升面試機會。
如果按照以往她自己的做法，就是簡單準備下，覺得：
我努力了，結果怎樣，不是我能把握的，如果沒選上，就下次努力。
可聽完我的課，她按照我說的，先不考慮是不是能選上，而是先分析目前的能力和素質，包括查閱一些面試問題、采訪一些面試過的同事，圍繞晉升這個目標做足了計劃，配好了資源。
加上我在一對一溝通中給了她具體的指導，最后，她順利通過了晉升面試。
不僅如此，通過向上管理，她還贏得了領導的信任。
“直屬領導以前會和我同時負責一個客戶，自從上次晉升面試時，用到了向上管理，跟領導確認了她想要什么，我就告訴領導：
這個客戶交給我就放心好了。
因為我的靠譜，領導會放心把別的客戶也交給我。
總體來說，工作當中溝通起來更順暢了，對領導的目標更明確了?！?/p>
這些都是她的原話。
再說個例子。
“學會資源管理，讓我?guī)ьI最年輕的團隊，從完不成目標，到公司業(yè)績前茅?！?/strong>
這位學員強哥，是山東濰坊一個鋼結構生產企業(yè)的生產經理，帶的團隊是全公司最年輕的。
上課前最大的苦惱是：工作目標雖然定了，但整個團隊覺得肯定完不成，就很抵觸，導致工作延后，團隊士氣低落。
學習了課程以后，團隊工作目標提前完成，被領導點名表揚。
那么，他是怎么做到的呢？
他既沒有增加人手，也沒有對團隊進行業(yè)務能力強化培訓，而是用到了我課上說的資源意識。
“首先，我們的管理思維方式有了巨大的改變。何老師說的，你自己做管理，管理者必須有資源意識，我也給他們灌輸，確實我們的收獲很大。
以前工作計劃，他們隨便排一排就行了，中間也沒有詳細的劃分。
現在，他們制定計劃、排工期的時候，會提前看看我們有哪些資源，然后匹配到位，下功夫把計劃做好后，執(zhí)行的效果還是比較不錯的，甚至有的就提前完成了。”
他還特別提到了我在課上常說的向上管理、“領導是性價比最高的資源”等思維，對自己“改變非常大”。
“以前我就沒有這個意識，有時候見到領導也有想法，但不愿意多說，我們的領導可能也比較強勢，有些事怕說了反而讓他訓一遍。
現在有什么事，覺得他們其實是我們的資源，這么一想，有些事我就敢大膽去說，大膽去爭取一些實際資源，很多效果確實很不錯。目前，整個團隊的業(yè)績已經趕超了老廠區(qū)。”
在我們的回訪中，強哥不少于4次提到：
底層思維的改變，讓他收獲很大。
這樣的例子還有很多很多。
他們中，有畢業(yè)生和剛工作的職場小白，也有工作5年甚至十幾年的骨干和管理層，一旦接觸到升職加薪的底層思維，他們無一例外都有了更好的發(fā)展。
并且愿意用真名、真實材料來為我的課站臺。
從月薪2000元到身價2億
我把職業(yè)成長的秘訣
全部分享給你
熟悉我的人都知道，作為一名85后草根創(chuàng)業(yè)者的我，創(chuàng)辦的 公司最新估值超過3億。
職場上一路走來，每個人都會經歷很多選擇。你經歷的，我也都經歷過。
2008年，我大學畢業(yè)，在吉林省政府的一家事業(yè)單位工作，月薪2000元。
那時的我，根本不知道自己每天在做什么，我好歹也是「985大學」畢業(yè)，每天都對前途感到迷茫。干了兩年，我決定先離開長春，到深圳去闖一闖。
▲ 我在深圳華潤時的工位
在深圳工作2年，我又一次面臨職業(yè)選擇：是拿25000元月薪，去央企做文職？還是接受15000元月薪，去當時發(fā)展快速的明星創(chuàng)業(yè)公司？
我敢肯定，你問10個人，有8個人會選擇月薪25000元進央企。畢竟，每個月在一線城市多賺1萬塊錢，誰不心動？
但我，依然選擇了后者。
因為我相信，選擇大于努力。一個人想要更快成長，必須不斷接近更優(yōu)秀的人。和更多優(yōu)秀的人在一起，一定會讓你事半功倍。
事實證明，我是對的。
很多底層思維，也是那段時間養(yǎng)成的。
2016年，我們獲得真格基金PreA輪融資。當時，與我們合作的一位老師，很欣賞我們團隊，就向真格基金的投資人引薦我們。
▲ 2016年12月，我訪談著名管理學家陳春花老師
這些年，我經歷很多，每段經歷的背后，都是寶貴的財富。我不斷總結底層職場邏輯，然后用于管理公司和員工。
過去2年，我專門研究兩類課題：團隊管理的底層邏輯、升職加薪的底層邏輯。
同時，還給中信、招商局、華潤、聯(lián)想等名企做內部評價，都獲得很高評價。
▲ 2020年， “何川的管理公開課”上海站 現場
▲ 2020年，“何川的管理公開課”深圳站 現場
因為線下學習不方便，每次培訓都有很多人沒法到現場，就催我趕快開直播。
我覺得這個提議非常好，因為能和全國各地的同學隨時零距離交流，直接溝通職場問題。隨時都能把我的經驗，快速帶給更多想改變現狀，突破自己的朋友。
截止到今天（剛統(tǒng)計完），已經有48萬名同學報名學習我的在線直播課。
其中包括：
中基層干部、企業(yè)高管、個體商戶、全職寶媽、公務員、大三大四實習生、剛畢業(yè)的新人，甚至還有很多醫(yī)生和教師。
經常有學員給我報來喜訊：
