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疫情病毒經(jīng)過(guò)一年時(shí)間和人類(lèi)“作對(duì)”，新年伊始還是時(shí)有“作惡”，對(duì)于旅游、航空、住宿等行業(yè)影響之大，不言而喻。沒(méi)有疫情，行業(yè)的供求關(guān)系已經(jīng)不屬于正常，但看到不同集團(tuán)新年的開(kāi)店計(jì)劃與數(shù)量還真是解惑難度挺高的。

一個(gè)多地?cái)?shù)量過(guò)剩、微利或虧損的行業(yè)，為何還如此吸引投資者？筆者最近讀了一本書(shū)，其中有關(guān)于人們最為關(guān)心的對(duì)于兩個(gè)市場(chǎng)的對(duì)比觀點(diǎn)：房市和股市。作者的觀點(diǎn)是從東西方文化的本質(zhì)來(lái)進(jìn)行解讀的，作者提出：地球就像一個(gè)太極，有兩種力量在維持它的運(yùn)轉(zhuǎn)，這兩種力量就是兩種文化，東方文明和西方文明。這兩種力量互相支撐和較量，是人類(lèi)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。東方文明源于農(nóng)業(yè)，屬于農(nóng)耕文明， 特別講究穩(wěn)定性，房子是不動(dòng)產(chǎn)，是農(nóng)耕文明的產(chǎn)物，它讓人們安居樂(lè)業(yè)。西方文明源于海洋，最大特點(diǎn)是流動(dòng)性。

住宿業(yè)，作為旅游不動(dòng)產(chǎn)，可能也是地產(chǎn)投資者想留下的不動(dòng)產(chǎn)，除了滿足他們作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工具之外，不動(dòng)產(chǎn)的保值增值應(yīng)該是其中一個(gè)理由。根據(jù)以上提到的作者對(duì)于房市的觀點(diǎn)解釋?zhuān)坪鯇?duì)于地產(chǎn)商為何要和酒店捆綁多了一點(diǎn)理解，受農(nóng)耕文明影響，行業(yè)多了很多給旅客住的房子。酒店不動(dòng)產(chǎn)，對(duì)于投資者而言，如果投的時(shí)間、地點(diǎn)都準(zhǔn)確的話，保值、增加的目的是肯定達(dá)到的。

根據(jù)農(nóng)耕文明特點(diǎn)推理，還是解釋不了目前熱衷租賃物業(yè)進(jìn)入中端、經(jīng)濟(jì)型的投資者。近幾年來(lái)，是經(jīng)濟(jì)型酒店升級(jí)中端、管理集團(tuán)和加盟投資者爭(zhēng)搶租賃物業(yè)的高潮，租金逐年上漲，經(jīng)濟(jì)型到了無(wú)法承擔(dān)上漲租金繼續(xù)盈利的情況下，50%的經(jīng)濟(jì)型酒店為了提高售價(jià)以抵沖租金，紛紛加錢(qián)裝修升級(jí)中端；新進(jìn)入中端市場(chǎng)的投資者，加盟集團(tuán)品牌后，有了部分客源的保證，一線城市的租金高的已經(jīng)到營(yíng)收的35%的水平，均值都在30%左右。難以理解的是這些擁有幾千萬(wàn)的投資者，為何要在他人不動(dòng)產(chǎn)上砸錢(qián)？裝修花費(fèi)的資金也是為房東的物業(yè)加分，除了對(duì)這個(gè)行業(yè)的愛(ài)，為了幫助酒店集團(tuán)上市公司的增量維持股價(jià)，似乎找不到其他的解釋。

有不少熱愛(ài)住宿業(yè)的投資者，其實(shí)沒(méi)有搞清幾個(gè)關(guān)系：在旅途中去住宿業(yè)消費(fèi)享受、投資住宿業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理住宿業(yè)是三件不同的事物，當(dāng)有點(diǎn)資金即想把三件事物串聯(lián)發(fā)揮，結(jié)果是錢(qián)花了， 不但沒(méi)有享受，痛苦到不少。因?yàn)橐咔橛绊懮?，不少投資者想放棄經(jīng)營(yíng)，但房東的契約、品牌方的合約，都是有年份規(guī)定的，中途退約需要補(bǔ)償?，F(xiàn)狀讓這些充滿情懷的投資者經(jīng)營(yíng)無(wú)門(mén)、欲棄不能。

以租賃物業(yè)形式進(jìn)入行業(yè)的，主要在民宿、中端、經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域。疫情帶來(lái)的洗牌估計(jì)這個(gè)群體將首當(dāng)其沖。對(duì)于地產(chǎn)商沉淀的酒店不動(dòng)產(chǎn)，繼續(xù)請(qǐng)管理公司掛牌開(kāi)業(yè)還容易理解，對(duì)于租賃物業(yè)加盟品牌的投資者行為，實(shí)在無(wú)解。