本文來自微信公眾號：硅兔賽跑（ID：sv_race），作者：王璐，編輯:Juni，題圖來自：Wikipedia

如果說比爾·蓋茨是個商人，那么這位才是真正的夢想家。

騰訊和字節(jié)吵起來了。

圍繞微信和QQ封禁抖音等產(chǎn)品是不是壟斷、字節(jié)產(chǎn)品有沒有違規(guī)獲取騰訊用戶的個人信息，雙方唇槍舌戰(zhàn)，難解難分。

神仙打架，凡人手里的瓜卻不怎么香。

在《關(guān)于抖音起訴騰訊壟斷的聲明》中，抖音提到：“確實有部分專家和法院支持騰訊關(guān)于個人信息屬于騰訊商業(yè)資源的主張，其本質(zhì)是，這些專家和法官認(rèn)為，騰訊對用戶個人信息數(shù)據(jù)的權(quán)利高過用戶本人……用戶對自己的數(shù)據(jù)具有絕對的、可完全控制的權(quán)利……用戶數(shù)據(jù)不應(yīng)該成為騰訊公司的'私產(chǎn)’。”

作為身經(jīng)百戰(zhàn)的工具人，看到這些話，哪個不會心疼自己三秒鐘呢。

我們似乎已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)公司布下的天羅地網(wǎng)里生活太久了。早先，我們“出賣一點兒隱私，獲取一點兒便利”，后來，我們甚至可能在自己不知情的情況下就被賣了，網(wǎng)站和app比我們更了解我們自己。從美國到中國，從歐洲到澳洲，這幾乎是一個全球化的癥結(jié)。

為了拯救混亂的網(wǎng)絡(luò)世界，萬維網(wǎng)創(chuàng)始人Tim Berners-Lee決定成為偶像出山創(chuàng)業(yè)。老爺子在65歲高齡成立數(shù)據(jù)安全公司Inrupt，希望恢復(fù)去中心化的互聯(lián)網(wǎng)，還數(shù)據(jù)于民。

萬維網(wǎng)創(chuàng)始人Tim Berners-Lee/

Tim其人

Tim Berners-Lee的人生可以縮寫成一部凡爾賽史。他出生于科學(xué)世家，父母是世界上第一部萬用型計算機(jī)Mark 1的研發(fā)人員。

Tim大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入歐洲核子研究工作組織。那時他發(fā)現(xiàn)，研究所里的每臺電腦上都存著不同的資料，同事們想查閱，必須得找到特定的電腦。為了提升辦公效率，Tim開始著手構(gòu)建Web。

他心里有一個更大的規(guī)劃，就是開發(fā)一個開放共享的全球化協(xié)作系統(tǒng)，也就是今天的萬維網(wǎng)（World Wide Web）。

1991年，Tim對外開放Web，把相關(guān)代碼都進(jìn)行了無版權(quán)保護(hù)的開源，供全球的開發(fā)者自由發(fā)揮。2年后，美國人Marc Andreessen和Jim Clark開發(fā)出了Mosaic瀏覽器，并免費發(fā)布，由此拉開了Web走入尋常百姓家的序幕。

Mosaic瀏覽器在Web的推廣過程中起到重要作用

幾十年來，Tim從未改變過Web開放、共享的初心。他非但沒有憑此成為商人巨賈，反而退回校園繼續(xù)做研究。其間，他不斷為Web奔走，例如發(fā)起W3C組織，用非商業(yè)化的方式推動Web技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)辦萬維網(wǎng)基金會，致力于讓萬維網(wǎng)成為人們都能使用的基本權(quán)利。

道士下山

是什么讓德高望重的Tim決心再度回到江湖，下海創(chuàng)業(yè)呢？

在2017年的一篇名為“Three Challenges for Web, According to its Inventor”的文章中，Tim指出了三個令人憂心的趨勢：第一，我們正在失去對個人數(shù)據(jù)的掌控；第二，虛假信息大量傳播；第三，政治廣告被濫用。

三年多過去，世界似乎沒有變得更好。我們依然困在系統(tǒng)里。就如文章開頭提到的“頭騰大戰(zhàn)”，科技公司跑馬圈地，將用戶數(shù)據(jù)視為商業(yè)資產(chǎn)，互相之間高筑壁壘，用戶本人對此卻無能為力。

在這樣的背景下，Tim與合伙人共同成立了數(shù)據(jù)安全公司Inrupt。

Inrupt這家公司的核心是開源的去中心化平臺Solid。Solid是“Social-Linked Data”的縮寫，亦即社交鏈接數(shù)據(jù)。用戶把通訊錄、照片等各種信息存在“pods”（Personal Online Data Store，個人在線數(shù)據(jù)商店）上，pods可以是自己的，或者公司的，也可以是其他服務(wù)商提供的。

每個人可以隨心所欲地把不同信息存在不同的pods里，也可以隨意移動。任何第三方應(yīng)用想要訪問這些數(shù)據(jù)，都必須獲得用戶的授權(quán)，當(dāng)然，用戶也可以設(shè)置不同的權(quán)限，有選擇地開放一部分?jǐn)?shù)據(jù)。Solid的終極目標(biāo)是讓用戶本人對自己的數(shù)據(jù)握有絕對控制權(quán)，包括數(shù)據(jù)訪問權(quán)限和儲存位置權(quán)限。

中心化的網(wǎng)絡(luò)與去中心化網(wǎng)絡(luò)的區(qū)別

基于Solid成立的Inrupt已經(jīng)獲得了2000萬美元融資，除了向個人提供服務(wù)之外，還提供企業(yè)版Solid服務(wù)于大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)。目前，Inrupt已經(jīng)和BBC、英國國家衛(wèi)生署、比利時弗蘭德斯省政府達(dá)成合作，共同推廣Solid的去中心化生態(tài)。

保護(hù)數(shù)據(jù)隱私這門生意

許多科技公司都試圖從不同角度出發(fā)，為企業(yè)贏得利益的同時保護(hù)數(shù)據(jù)隱私。自GDPR和加州的CCPA出臺后，保護(hù)數(shù)據(jù)隱私和數(shù)據(jù)安全的公司更是迎來了一波增長紅利。

其中最負(fù)盛名的要屬OneTrust。OneTrust為企業(yè)提供一系列自動化工具，幫助他們符合GDPR和CCPA等各國100多項隱私法規(guī)。這家公司已經(jīng)完成C輪融資，服務(wù)于7500家大小企業(yè)，世界財富500強(qiáng)企業(yè)中有一半都是OneTrust的用戶。

一些小而美的公司也獲得了市場認(rèn)可。

Manetu開發(fā)了一個“消費者隱私管理”平臺，專門用來解決用戶不知道企業(yè)掌握自己哪些信息的問題。Manetu為企業(yè)的每個用戶建檔，并把他們的個人信息儲存在數(shù)據(jù)保險箱里。

用戶得到授權(quán)后，就可以查看、修改或刪除自己留給企業(yè)的信息。同時，Manetu也對散落在各處的用戶信息進(jìn)行整合、去重、補(bǔ)完等，使企業(yè)獲得更準(zhǔn)確的用戶信息，服務(wù)于自己的業(yè)務(wù)。

DataFleets利用聯(lián)邦學(xué)習(xí)技術(shù)，充當(dāng)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)訪問者之間的“代理人”，來保證敏感數(shù)據(jù)的安全。例如，一家藥企想使用某醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)來訓(xùn)練新藥研發(fā)的模型，但醫(yī)療數(shù)據(jù)涉及病人隱私，不可能開放給第三方。此時，這家藥企就可以把他們的訓(xùn)練模型上傳到DataFleets，平臺把模型“翻譯”之后，在沙盒環(huán)境中使用真實的醫(yī)療數(shù)據(jù)訓(xùn)練，之后再將結(jié)果返還給藥企。

整個過程中，第三方都不會真正接觸到敏感數(shù)據(jù)。目前這家僅有十多人的公司已經(jīng)獲得了450萬美元的種子輪融資，光速資本、LG電子等都是它的投資方。

科技時代的堂吉訶德

相比OneTrust們，Tim的Inrupt更像是一個改變當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)世界的美麗夢想。當(dāng)然，這同時意味著Inrupt的商業(yè)化進(jìn)程可能會受到很多阻力。

目前，Inrupt的商業(yè)模式是向企業(yè)收費，為他們提供Solid服務(wù)器部署以及其他運維服務(wù)。但依靠數(shù)據(jù)建起商業(yè)王國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們愿意為此買單嗎？他們會為了“隱私安全”的美名革了自己的命嗎？

就在2個月前，蘋果推出了iOS 14用戶的隱私新規(guī)，允許用戶自主設(shè)置是否向第三方app開放跟蹤權(quán)限，硅谷的大公司怨聲載道。其中Facebook反應(yīng)最激烈，高舉大旗要“為了全世界的小企業(yè)”和蘋果對抗。

據(jù)Facebook稱，如果沒有個性化廣告，小企業(yè)廣告客戶平均每花一美元，就會減少超過60%的銷售利潤。當(dāng)然，F(xiàn)acebook本身也因為蘋果的隱私新規(guī)而失去了7%的廣告收入。

Facebook發(fā)出檄文，代表全球小企業(yè)討伐蘋果

暫且不提蘋果的隱私新規(guī)是正道的光還是別有所圖，僅僅是一家企業(yè)的改變就能導(dǎo)致科技界如此猛烈的血雨腥風(fēng)，可以想象，讓互聯(lián)網(wǎng)公司心甘情愿地加入Inrupt的生態(tài)體系將有多難。如果Inrupt要成為一家健康的企業(yè)，它的商業(yè)模式必須要經(jīng)過更多打磨。

無論Inrupt作為一家公司的命運如何，數(shù)據(jù)隱私已經(jīng)到了每個人、企業(yè)和政府不得不正視的時候。

所幸的是在這個時代里，有Tim這樣的人始終如一，心懷開放和共享的愿景，為每個人的平等、福利和權(quán)益戰(zhàn)斗。

參考資料：

1. 關(guān)于抖音起訴騰訊壟斷的聲明（抖音）

2. Three challenges for the web, according to its inventor （World Wide Web Foundation）

3. Inrupt Official Website

本文來自微信公眾號：硅兔賽跑（ID：sv_race），作者：王璐，編輯:Juni