2021 剛開始，一個全都是 90 后的年輕設計師團隊，就拿到了 5 個國際設計大獎。
其中，三個作品拿了新一屆的德國紅點獎，兩個拿了德國 IF 獎，這兩個獎項和美國 IDEA 獎并稱為世界三大設計獎，每一年獲獎的新作，也是全球工業(yè)設計發(fā)展的風向標。
他們是洛可可旗下的設計團隊，自從 2019 年團隊組建后，就一直被榮譽和獎項包圍。
兩年內，這個年輕的團隊拿下了十多個知名的設計大獎，除了國外的紅點獎和 IF 獎，還有全球華人市場最頂尖設計獎項-金點設計獎等。
不過談起獎項，他們倒是云淡風輕，說起工作時，往往熱情四溢。
三四月份，也是他們一年中最忙的時候。
年初，他們要給很多企業(yè)做一些項目準備和規(guī)劃，采訪之前，這五個人就剛剛結束一個客戶的會議，電話里可以清晰聽到他們趕過來的喘氣聲。
一群不熬夜的 90 后設計師
他們給人的初印象，沒有想象中的疲憊，語氣熱情而爽朗，不過看他們如此忙碌，我首先問了一句：「熬夜是不是你們的日?！梗?/p>
在這一年中最忙的時候，他們的回答倒是有點意外——「不怎么熬夜，大家效率都挺高的」。
這種效率，建立在工作的壓力之下，也建立在團隊的契合之下。
現(xiàn)在團隊的五位成員，分別是隊長劉天航、李忻炳、黃芃超、龐艷平，還有一位新來的成員喬澤晨。
他們最初加入洛可可，不僅僅是因為這是國內首屈一指的工業(yè)設計公司，也因為這里能讓他們更加專注于設計本身。
李忻炳之前就是在企業(yè)做設計，那里的設計師也就一兩個，他感覺非常孤獨，到了洛可可后，很多設計師都會一起討論發(fā)散創(chuàng)意，每天都有固定時間提升手繪能力，在這樣的氛圍下，他們也能做出更多創(chuàng)新的設計。
但作為設計師，他們的日常并不像想象中悠閑地喝著咖啡畫著圖，也不會讓自己忙得昏天暗地晝夜顛倒。
他們工作時間是彈性的，最早九點上班，中午到公司也行，接著就是對著電腦、找找靈感、想想方案、畫畫圖，劉天航作為隊長同時也是設計經理，他則會多一些對接客戶、核實方案、檢查質量類的工作。
每個人也有著不同的興趣愛好，比如劉天航喜歡彈吉他，黃芃超喜歡把生活畫成漫畫，龐艷平喜歡打打游戲，寬松的氛圍也讓工作環(huán)境也更加地自由舒適，劉天航到時間就會提醒一下他們：該趕工了。
▲ 劉天航
在工作中，團隊必須遵守的規(guī)則是：
一，首先設計質量一定要能過關，也就是方案要好看。
二，思路和提案要能打動客戶，但前提是先感動自己。
但他們并沒有什么團隊分工，每個人在進入團隊前，就已經是比較全面平衡的設計師。劉天航介紹道，「人人都是特種兵，都要單獨承擔一個項目」。
同時，每一個項目，團隊都會因為各種各樣小細節(jié)反復辯論，甚至經常會吵起來，吵架也要把事情聊下去。
自身的實戰(zhàn)能力加上團隊的磨合提升，讓他們慢慢培養(yǎng)起了高效的默契。
而他們不熬夜的秘訣，除了團隊自身的特點之外，也有很多外界的原因。
實際上，設計公司本身就和傳統(tǒng)企業(yè)是兩種不同的工作節(jié)奏。李忻炳從自身經歷談道：
在企業(yè)里因為流程會比較復雜，所以項目進度會慢一些，但在設計公司都會很快，不光是我們的團隊這樣，如果你做得太慢了，會有拖后腿的感覺。
另外，現(xiàn)在社會也非?？旃?jié)奏，在大環(huán)境的壓力下，企業(yè)要生存和掙錢，客戶對產品設計開發(fā)的周期要求都很嚴格，特別是在項目節(jié)奏很快的一線城市，如果產品沒有上市或是有一定的延期，都會對企業(yè)造成較大的生存壓力。
每次他們問客戶對時間的要求，客戶一般都會說「越快越好」。但劉天航也不會帶領團隊一昧追求「快」，在他眼中，快和高效是兩件不同的事情。
快，能讓產品更快上市，更多去報獎，成就感更強，但這種快還是有點讓我們難受的。我們內心深處覺得做設計還是需要慢下來去做，去思考、去推敲，才能打造出一個好產品。
所以他也會盡量去把控好項目的節(jié)奏，并和客戶探討好一個周期的時間，錢是要掙的，理也是要說清楚的。
劉天航認為，做商業(yè)設計，就是「戴著鐐銬在跳舞」。
甲乙雙方會相互制衡，但也不要偏執(zhí)，要從工藝、成本、個人想法當中去找一個平衡、把握一個度很重要，有了這個度，會讓你變得更加舒服。
拿獎只是水到渠成的事情
獎項，是對他們團隊工作和作品最直接的認可。對于榮譽的追求，團隊也毫不掩飾。
每年他們設計的項目上市后，團隊都會和客戶商量，把好的項目去報獎，因為拿獎對公司流量和曝光率的增加、對品牌銷售量的轉化、對他們自身的知名度都有好處。
▲ 團隊的金點設計獎證書
「追名逐利應該是每個人都想要的?！箘⑻旌秸f道，「不過一個產品能給用戶帶來很好的服務和體驗，它獲獎才是有意義的。如果企業(yè)和市場都不買單，產品不被人認可，那么設計師的價值也是很低的?！?/p>
在眾多獲獎作品里，他們獲獎最多的就是唯地的咖啡杯系列。
最早唯地咖啡杯就獲得了 2020 年的金點設計獎，今年唯地咖啡包裝和唯地研磨咖啡杯又獲得了兩個國際大獎，為了打造唯地的這款「杯子」——咖啡旅行者 T2，他們耗費了不少心思。
這款「杯子」的特色，就是創(chuàng)新地把研磨器具、手沖壺、咖啡杯等全套現(xiàn)磨咖啡裝備，全部都壓縮在了一個保溫杯里。
它不僅更方便攜帶，也能快速使用，讓人們能隨時喝到一杯現(xiàn)磨的咖啡，而且不同于市面上沖泡咖啡和喝水都是一個口，這款產品進行了隔離的設計，沖泡的過程也變得更加專業(yè)。
此前這款產品的第一代完全交由工廠設計，不過沒什么市場競爭力，這也是唯地的客戶想要進行第二代設計的原因，他們想要在外觀上改改，但不知道自己到底想要一款怎樣的產品——沒有明確需求，讓洛可可團隊也十分崩潰。
「而且我還是一個不喝咖啡的人」，設計師李忻炳說道。
所以那天起，他每天都開始沖泡咖啡，找到中間流程有哪些不好的體驗，再從中反推出來產品機芯要不要改、外觀哪里需要改……最后，他們開始主導客戶去發(fā)現(xiàn)痛點、討論全盤、重新設計。
他們很認可我們，我們講什么，決策者會聽。這種相互信賴的感覺很好，也很關鍵，因為他們能夠認可設計的價值。
另一個獲得大獎，同時又在市場上受到關注的是 PETFON 寵物智能項圈。
這款產品獲得了 2019 年的金點設計獎，在亞馬遜上市后，就引起了數(shù)度熱議。當時客戶也是基于寵物防丟的問題找到了他們，客戶希望這個項圈不僅能作為裝飾，也能讓人們通過手機 app 能隨時看到寵物位置。
洛可可團隊同樣進行了線下調研。
他們會在傍晚找到遛狗的人，問他們在遛狗的時候會出現(xiàn)哪些問題，如果寵物丟了會采取哪些措施，會不會買寵物防丟產品等等。
一段長時間的調研后，他們在寵物項圈上設計了兩個創(chuàng)新的改變：
- 在寵物項圈上融入燈光功能，讓用戶在晚上也能快速發(fā)現(xiàn)寵物，而且主人可以控制項圈燈光的閃爍頻率，開啟緊急安全燈光。
- 設計了寵物一鍵召回的功能，通過前期的自定義訓練功能，能對寵物進行一哨召回，只要一按鍵，寵物就會回到主人身邊。
這些靈感都是來源于螢火蟲，他們發(fā)光的尾部，也是在進行信息的交換和同伴的尋找。
一款產品的生產鏈條非常長，從幾個月到一年，但洛可可團隊會從產品的定義、設計，到模具的生產、供應鏈，再到最后的上市、營銷，都一起去跟，這樣就能把控好整個方向，「就像自己的孩子一樣，還是要一直去陪伴它」，劉天航說道。
團隊第一次拿到國際大獎，是 2018 年的 NONOO 馬克杯，他們當時非常意外，「這款產品是自己和模具廠、工程師、和客戶 battle 了很久，最后才去報的獎，根本沒想到還能拿獎」。
但現(xiàn)在獎拿得越來越多了，「意外」的感覺卻已不再如初。
到了智能寵物項圈獲獎，以及更多項目獲獎后，他們表示，「挺順其自然的，因為的確花了很多心思在里面」。
今年新一屆金點設計獎又來了，問到他們給參賽選手的建議時，他們也強調了用心的重要性，之后很多東西就是水到渠成的事情。
「用心去做是最好的技巧」，劉天航說道，「設計師對于項目的理解和共鳴的感覺越細膩越好，要能夠感受到用戶用這個東西的體驗，設身處地地去換位思考?！?/p>
如果單純地說我這個名字要取得好，文案要怎么寫，要在哪個點上一定要堅持去報，我覺得可能功利性太強，還是自己本身對這個項目能夠認可、能夠過關、能夠打磨，才是最重要的。
▲ 2020 年金點設計獎頒獎現(xiàn)場
年輕人的設計，不一定要很張揚
比起大家印象的年輕設計團隊，他們似乎和想象的有點不一樣。
他們定義 90 后設計團隊的關鍵詞是「宅、佛系、不熬夜」，但關鍵詞背后，是他們用高效來把控時間，而不是被時間所把控；他們沒那么張揚，沒那么浮躁，但會花精力去耐心地調研和觀察生活；他們善于把握人和事之間的度，而不是完全沉浸在自我的世界。
問到他們認為自己的優(yōu)勢，隊長劉天航除了說到預料之內的「保持好奇心和新鮮感」，另外還有的兩點是——具有換位思考的同理心、保持好的溝通方式。
我覺得年輕一代溝通還是蠻難的。可能大多數(shù)的年輕一代像我們這種獨生子女，可能會聽不太進去別人講的話，不會去換位思考。我覺得這個需要轉變。
對于和客戶的爭辯，他們也認為「一個方案從提出到和客戶溝通，就像沙漏一樣，它會不斷地收縮，直到找到一種更好的產品形態(tài)」。
而在參加國內外這么多次比賽后，他們還發(fā)現(xiàn)在工業(yè)設計上，現(xiàn)在的年輕人對于顏值比較看重，因此很多新國潮的包裝設計都做得非常打眼，試圖引起年輕人的共鳴，不過他們在質疑——年輕人內心是不是真的喜歡這種花里胡哨的感覺。
▲ 黃芃超和李忻炳
他們可能只考慮到外向的比較張揚的年輕人，但其實大部分年輕人喜歡宅在家里，這些人不太喜歡張揚的東西，年輕人也有很多的社群和種類的，有很多的性格，我覺得要關注不同的年輕人，不一定所有的年輕人都要很酷、很潮。
就像獲獎的那些作品一樣，他們很少直接憑直覺和外界的聲音去決定自己的設計，而是親力親為，自己去思考和挖掘本質的東西。
黃芃超說道，每次找設計靈感時，他們都會從需求點出發(fā)，看看限制在哪里，他們習慣從內到外地思考問題，首先想自己可能做什么，然后再從「鐐銬」中去講情感。除了在 pintrest、behance 等網(wǎng)站找產品外觀和視覺方面的靈感，還會去線下實體店感受產品的工藝和加工方式。
他們也認為自己和其他參賽者最大的區(qū)別是，他們在設計公司會避免很多行業(yè)內部的干擾，很多資歷很長的設計師會覺得這里也不行，那里也不能動，而他們會去重新思考這個產品科學的樣子和應該有的樣子是什么，會去嘗試打破規(guī)則。
從這里，又可以看出他們身上依然隱含著很多「年輕」的特性。
比如敢于突破、敢于挑戰(zhàn)權威、敢于打破規(guī)則。
▲ 龐艷平和喬澤晨
在參加各種大賽的項目中，他們也說自己妥協(xié)越少的產品，就會越優(yōu)先報名參賽。
參加那么多國內外大賽后，他們也會被視為華人年輕設計師的新銳力量，他們發(fā)現(xiàn)國內的年輕設計師們其實和國外設計師也沒有太大的區(qū)別了，現(xiàn)在的年輕一代會自信很多。
現(xiàn)在我們很相信中國的品牌，中國品牌的知名度、設計感、產品質量也變得越來越好。我們會愿意為整個民族的品牌做更好的事情。
最近，他們就在對一些快消類的產品進行設計，比起之前不同的是，會去用一些可持續(xù)、環(huán)保的材料去做，因為大量的塑膠設計對整個生態(tài)環(huán)境已經造成很大影響。
現(xiàn)在國內外的設計大賽都會需要參賽者進行產品的可持續(xù)設計，洛可可團隊的成員也會跟隨當下的趨勢，去改變一些設計的視野和觀念。
不過對于名望和榮譽，他們認為「一件事都有它的兩面性，沒有什么年少成名，都是百煉成鋼。無論是一夜爆紅，還是緩慢成功，兩者都需要實力，最終是殊途同歸的」。
▲ 團隊成員
采訪最后，我差點忘記了問問他們團隊有沒有團名。
劉天航笑著說道：「我們叫 BDI 良好設計發(fā)展協(xié)會」。
它的意思是：要做良好的設計，要達到一個平衡點，要用更好的思考、深度、效率來做設計。
