@非洲貿(mào)易投資踐行者：企業(yè)活著遠比快速發(fā)展更重要
也許是個人性格的原因，我做生意到現(xiàn)在，公司發(fā)展壯大從來都不是最優(yōu)先的選項。以前每年年終公司聚餐的時候，我都會祥林嫂一樣的說：感謝公司同事一起努力，讓公司還活著。這一點也不是杞人憂天，中國民營企業(yè)平均壽命不到四年，中小企業(yè)平均壽命兩年多。企業(yè)每年都還能活下去，真不是不思進取。我的公司今年超過二十歲了，實在是件不那么容易的事。
做生意誰都有周轉(zhuǎn)不靈的時候，尤其在生意的上升期。我這么多年基本上堅守著不借錢的原則。不借錢并不是不想借錢，而是借錢太難了。親戚朋友看上去都還不如我有錢，開不了口。銀行貸款手續(xù)復雜成本高，正常程序私人企業(yè)也很難貸下來。干這事需要人脈，需要跑關系。太過腆著臉求人的事我也干不來。
另外金融和制造業(yè)一樣，都有周期性過剩和緊缺。銀行又是出了名的晴天給傘，雨天收回的主。在恒大剛有爆出問題苗頭的時候，也是銀行最早發(fā)力凍結恒大資產(chǎn)保全自己利益的。
利用杠桿發(fā)展會讓人上癮，無論進行金融投資，還是制造業(yè)、服務業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展都一樣。順風順水的時候，賺錢真的很容易，企業(yè)發(fā)展也會超常規(guī)。但經(jīng)濟發(fā)展有他的規(guī)律，這規(guī)律連最最頂尖的經(jīng)濟學家也經(jīng)?？醋哐邸Ｓ龅浇?jīng)濟危機，或者政策變化的時候，就呼啦啦一聲大廈傾覆。然后只能作為失敗的案例，讓大家去總結，再事后諸葛亮，無謂的扼腕嘆息。
我們剛開始幾年的困難時期很快也就過去了，習慣了保守的經(jīng)營方式，就不會再去羨慕別人的快速發(fā)展。時時刻刻把最壞的情況先考慮清楚，穩(wěn)扎穩(wěn)打的走好每一步。浪費點發(fā)展的機會真沒有關系，只要公司還活著，以后機會還會有的。
這種小家子氣的生意思維方式，是有雄才大略的企業(yè)家鄙視的。但是這保證了我們現(xiàn)在還好好的活著，面對最嚴峻的至暗時刻，像我們這種保守經(jīng)營的企業(yè)，也能很容易的挺過去。
我的很多供應商朋友，在銀行有大筆的貸款。能從銀行貸來款，在他們眼里是值得炫耀的一件事。借錢越多，企業(yè)發(fā)展越快，廠房、機器一擴再擴。然后用不了多久，幾乎一夜間就關門倒閉了?？恿算y行和一大幫合作伙伴。
最近很多暴雷的大企業(yè)，道理和我們這種小的私營企業(yè)其實一樣。長遠的看，都是經(jīng)營保守的企業(yè)活的時間更長。
這里說的還是想干點事業(yè)的老板們。那些惡意倒閉，私下轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，用坑來的錢逍遙活下半輩子的除外。那是騙子，不是企業(yè)家。
