其實(shí)在工地的管理者要做的無非是兩件事：管人和管事。
① 管人，這點(diǎn)很重要。
一個(gè)工地有很多人，管理人員、現(xiàn)場施工技術(shù)人員、民工等，如何管理這些人，是一個(gè)工地成敗的關(guān)鍵！學(xué)會用人，首先要求這個(gè)人要有責(zé)任心，他（她）不一定要有很好的技術(shù)，但必須對所從事的工作盡心盡職。根據(jù)這點(diǎn)，你可以選出你認(rèn)為他可以勝任的工作崗位，再根據(jù)崗位及工作業(yè)績實(shí)施獎懲。
② 管事，一個(gè)工地事情很多很多，每個(gè)人各有職責(zé)，各管其事。
看你所處的位置而定，但有一點(diǎn)十分重要，管事時(shí)，強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神！如何才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，你必須具備相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，既要考慮全局，又要顧及個(gè)體利益。
管理中要充分利用好身邊的一切可利用資源，比如，在他們中安排小工頭(帶班組長)，每天按工程整個(gè)工期所定的每天工期進(jìn)度的考核，和獎罰掛上鉤(進(jìn)度、質(zhì)量、安全)，完成優(yōu)良率是很重要的指標(biāo)。你不抓小工頭，盲目地亂抓還不亂套啊，誰會聽你的啊，當(dāng)著你面做點(diǎn)樣子你看看，可一轉(zhuǎn)頭……
你懂得算大帳和算小帳里面是怎么回事，那你做起事來就很容易了。做工程，大帳你要著眼于簽單這一塊，那基本上是純利。
前輩總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)
做為項(xiàng)目管理人員，在管理工地的時(shí)候都遇到過工地的工人不好管理的經(jīng)歷。如果你按照下面的幾個(gè)方法進(jìn)行運(yùn)做一定會處理好這樣的事情。
① 和老板（總經(jīng)理）要溝通好。
你要讓老板知道項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財(cái)務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)?？梢园凑眨寒?dāng)要給工頭給付工資的時(shí)候，必須先經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。因?yàn)椤，F(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nóng)民工，同時(shí)，還要注意。要給老板說。專款專用。沒有錢什么事情都不好辦的。
② 不要和工頭說太多的話。
在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關(guān)緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。
③ 在開工前一定要技術(shù)交底。
開工前召開會議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù)）。但必須你對交底的內(nèi)容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時(shí)機(jī)。管理起來的時(shí)候會很輕松。
④ 不要對他們有感情。
要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時(shí)候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。
⑤ 經(jīng)常開會。
這樣的話他們會認(rèn)為這個(gè)工地管理是很科學(xué)的。是有程序的。自然他們會嚴(yán)格要求自己的。
⑥ 整改和處罰最好以書面的形式告之。
使用這個(gè)權(quán)利的時(shí)候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個(gè)工地時(shí)有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因?yàn)槿耸怯心娣葱睦淼模┳詈靡陂_工前給他們交代《現(xiàn)場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實(shí)行。在他們下次領(lǐng)取工資的時(shí)候就要從中扣除。不能等到最后，否則他們沒有警覺感。
⑦ 最后告訴你一個(gè)最管用的方法。
當(dāng)工頭對你說不太重要的事情的時(shí)候。你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會很害怕你的。
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