為什么總工對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，這主要是由工作內(nèi)容決定的，其工作成效對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響，具體說來，主要的工作內(nèi)容有：
1、主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目重大技術(shù)方案
近年來，我們?cè)陧?xiàng)目管理上講雙預(yù)控講的比較多，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目重大技術(shù)方案的前提下，通過合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，精細(xì)化管理，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。
2、對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行策劃和組織，對(duì)合同管理和變更索賠的具體實(shí)施起領(lǐng)導(dǎo)作用
現(xiàn)在各項(xiàng)目成本管理工作一般都是由項(xiàng)目總工牽頭，責(zé)任狀也是由總工來簽，這就要求項(xiàng)目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，在對(duì)下的合同管理方面負(fù)有重大的把關(guān)責(zé)任，避免出現(xiàn)合同上的重大疏漏而給項(xiàng)目造成損失，同時(shí)，還要從對(duì)我有利方面來尋求變更索賠，為項(xiàng)目尋求更大的利潤(rùn)空間，做到“節(jié)流”與“開源”并舉。譬如西安項(xiàng)目根據(jù)端頭加固項(xiàng)目是合價(jià)包干這一特點(diǎn)，將部分盾構(gòu)端頭由地面加固變更為洞內(nèi)水平加固，既方便了施工又節(jié)約了成本；武漢16標(biāo)項(xiàng)目通過組織專家評(píng)審的途徑將基坑降水井優(yōu)化掉了；成都項(xiàng)目天府廣場(chǎng)暗挖隧道初期支護(hù)及白果林車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化都通過提前做工作直接進(jìn)了藍(lán)圖。這些都創(chuàng)造了直接的經(jīng)濟(jì)效益，是最好的成本管理手段。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，著力進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)人才培養(yǎng)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)負(fù)有不可推卸的責(zé)任
項(xiàng)目的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專項(xiàng)方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、測(cè)量及試驗(yàn)工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標(biāo)工作等，項(xiàng)目總工必須具備一定的組織管理能力，安排好每項(xiàng)技術(shù)工作的具體落實(shí)，并檢查每項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，否則容易造成顧此失彼的混亂局面。與此同時(shí)，培養(yǎng)技術(shù)人才也是項(xiàng)目總工的重要職責(zé)，現(xiàn)在我們技術(shù)干部隊(duì)伍中，年輕人占絕大多數(shù)，特別是今年公司又接受了一百多個(gè)大學(xué)生，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，各項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，而這項(xiàng)工作也必須由項(xiàng)目總工具體策劃和組織。
4、正確處理外部關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
項(xiàng)目需要處理的外部關(guān)系很多，不一一列舉，其中主要由項(xiàng)目總工來處理的包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門等方面的關(guān)系，項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)各方特點(diǎn)掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術(shù)、安質(zhì)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作策略，創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)寬松的外部環(huán)境。
以上是項(xiàng)目總工的主要工作內(nèi)容，當(dāng)然項(xiàng)目總工的工作不限于以上方面，對(duì)內(nèi)還得處理好各部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好與項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及建立與機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門的良好溝通渠道。可以說，工作千頭萬緒，除了具備必備的業(yè)務(wù)知識(shí)外，還需要過硬的工作作風(fēng)以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。有的項(xiàng)目總工，論技術(shù)水平?jīng)]有問題，但是作風(fēng)不夠過硬，遇到困難退避，或者因個(gè)性問題，處理不好內(nèi)、外部關(guān)系，工作很難開展下去，這樣的情況也不在少數(shù)。
也許，當(dāng)初和自己同一項(xiàng)目上的技術(shù)員已經(jīng)當(dāng)上了總工，而自己卻遲遲沒有到那一步，此時(shí)是否抱怨過自己沒“關(guān)系”，沒運(yùn)氣。所有的人都努力過，但能否保證比其他人更努力，工作做的更好，越努力，越幸運(yùn)，一切都是自己爭(zhēng)取來的?？偣るx自己很近，堅(jiān)持住，加把油！
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