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每次長(zhǎng)假歸來(lái)，坐在辦公桌前，大多數(shù)人不免要發(fā)出靈魂的質(zhì)問(wèn)“我到底在這里做什么？”

這個(gè)疑問(wèn)，我們普通人會(huì)有，就連被譽(yù)為“全球第一CEO”“世紀(jì)經(jīng)理人”的杰克·韋爾奇也曾在《商業(yè)的本質(zhì)》一書(shū)中寫(xiě)道過(guò)，并進(jìn)行了形象地描述：

“幾乎每個(gè)人在其一生中都經(jīng)歷過(guò)但丁在《煉獄》中描述的情景：一個(gè)龐大而干涸的深井里，被遺棄的靈魂們瘋狂地尋找出路，掙扎著往上攀爬。很凄涼，也是很熟悉的感覺(jué)，尤其是對(duì)遭遇過(guò)事業(yè)低谷的人來(lái)說(shuō)”

但是為什么人們還繼續(xù)干著令人不開(kāi)心、無(wú)聊、毫無(wú)成就感的工作，被迫維持著低谷的狀態(tài)，原因不外乎兩點(diǎn)：一是沒(méi)有好的下家接盤；二是受經(jīng)濟(jì)、生活、家庭等因素的限制無(wú)法離開(kāi)現(xiàn)有工作。要擺脫這樣的糟糕狀態(tài)，杰克·韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中也給出了他的“方法論”。

我們關(guān)注杰克·韋爾奇，一直是關(guān)注于他對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)、企業(yè)的管理方面的見(jiàn)解和方法，比如他是如何帶領(lǐng)通用電氣（GE）一步步走向輝煌頂峰，年?duì)I業(yè)額從其上任前的250億美元成長(zhǎng)到1400億美元，公司市值從120億美元增至4100億美元，成為全球市值最高的公司之一。

但其實(shí)，就像他自己所說(shuō)， “任何人都不應(yīng)該單槍匹馬地從事商業(yè)”“商業(yè)歸根結(jié)底是一項(xiàng)'團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)’，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量”。團(tuán)隊(duì)是由每一個(gè)職場(chǎng)人組成的，對(duì)于職場(chǎng)人的個(gè)人成長(zhǎng)、職業(yè)生涯管理、乃至退休后的狀態(tài)，杰克·韋爾奇也頗有見(jiàn)解分析。

對(duì)于本文開(kāi)篇提到的每個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)遇到的工作狀態(tài)低迷、事業(yè)進(jìn)入低谷的問(wèn)題，杰克·韋爾奇分析了幾點(diǎn)原因：

1、公司提供不了可以讓職場(chǎng)人成長(zhǎng)的職位

由于公司、行業(yè)或是整體經(jīng)濟(jì)的不景氣，導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯不前甚至是萎縮，公司無(wú)法擴(kuò)大發(fā)展，自然而然沒(méi)有新的晉升空缺，在你之上的層層領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)法升職，你也就無(wú)法往上再走一步。

2、職場(chǎng)人錯(cuò)誤地認(rèn)為在工作中“技多不壓身”

很多職場(chǎng)人出于綜合能力發(fā)展的考慮，會(huì)一廂情愿地認(rèn)為“輪崗”是必須的，是有益的，但就像杰克·韋爾奇所說(shuō)“但更多時(shí)候，公司喜歡讓那些在自己工作領(lǐng)域非常非常精通的人升職?！碧嗪苡心芰Φ娜颂隽似渥钌瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域，最終面臨的境地都很尷尬，“就像是一個(gè)冰球明星不打冰球去打NBA”。

3、工作態(tài)度問(wèn)題

這條其實(shí)就是跟老板看不對(duì)眼，鄙視和討厭老板或者公司。但是沒(méi)有一家公司或者一個(gè)老板會(huì)讓一個(gè)鄙視自己的員工升職的。

4、最普遍的原因—業(yè)績(jī)不佳

在很多時(shí)候，業(yè)績(jī)不佳不等于你在工作中不努力，你已經(jīng)盡心盡力了，但是競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。這里還有一個(gè)隱藏的原因，是有很多上司或因?yàn)槊β?，或因?yàn)樾能洠蛞驗(yàn)槠渌辉敢庵苯拥母嬖V下屬其業(yè)績(jī)不好的結(jié)果，這其實(shí)對(duì)下屬是很不公平的。

把脈出了“病癥”的原因，自然要對(duì)癥下藥，書(shū)中，杰克·韋爾奇給出了6個(gè)行動(dòng)選擇，雖然有些看起來(lái)不免有些老生常談，但是也能有新的啟發(fā)。

1）不只是完成任務(wù)，要超額完成任務(wù)

《論語(yǔ)》中說(shuō)“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無(wú)所得矣。”意思是說(shuō)，一個(gè)人制定了高目標(biāo)，最后仍然有可能只達(dá)到中等水平；而如果制定了一個(gè)中等目標(biāo)，最后有可能只能達(dá)到低等水平；如果立下一個(gè)下等的目標(biāo)，就可能什么目的也達(dá)不到。對(duì)應(yīng)到完成的工作任務(wù)中，按標(biāo)準(zhǔn)完成了上司交代的任務(wù)，也只是“取乎其中”而已，若是想得到更多的能力增長(zhǎng)，職位的升遷，則要“取乎其上”，超出上司的預(yù)期去完成任務(wù)。這一點(diǎn)雖然有難度，但是只要在工作中深入思考一點(diǎn)、挖掘一點(diǎn)、擴(kuò)散一點(diǎn)，加強(qiáng)寬度和深度，就能收獲意想不到的后果。

2）我不入地獄，誰(shuí)入地獄

這一點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)“背水一戰(zhàn)”的意思。像上述的超出預(yù)期是每天都去努力一點(diǎn)，就很有可能達(dá)成的，但是有時(shí)，也需要一些特殊的機(jī)會(huì)來(lái)展現(xiàn)自己的能力，這種特殊的機(jī)會(huì)，多半是“解決很難完成的任務(wù)”，尤其是別人不愿意接的那種。對(duì)于處在事業(yè)低谷期的人來(lái)說(shuō)，主動(dòng)請(qǐng)纓完成艱巨的任務(wù)，可不是“雪上加霜”，如果漂亮的完成了，你就會(huì)走出低谷，攀爬向上，如果這項(xiàng)任務(wù)失敗，也不意味著末日，你完全可以另謀高就，而且簡(jiǎn)歷上還多了一些經(jīng)歷，一些經(jīng)驗(yàn)。俗話說(shuō)“失敗是成功之母”，下次遇到類似的情況，你就比他人更多了一些經(jīng)驗(yàn)。

3）腳踏實(shí)地，尋找支持者

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，不能再做“只顧拉車，不顧看路”的人了，處在事業(yè)低谷的人，更需要和你的同事、你的上司交流想法，但是你的想法，得有人愿意聽(tīng)。這就需要做些準(zhǔn)備工作，比如及時(shí)關(guān)注行業(yè)內(nèi)重要人物對(duì)未來(lái)發(fā)展的看法，并且做出自己的思考分析，與同事或上司溝通時(shí)盡量能做到換位思考。

4）一定跟上最新科技

杰克·韋爾奇說(shuō)“跟不上最新科技就意味著事業(yè)低谷”，在眾多行業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)更新迭代愈發(fā)加快，越來(lái)越多的系統(tǒng)化、數(shù)字化系統(tǒng)在我們的工作中層出不窮。不會(huì)使用這些新平臺(tái)新技術(shù)，我們的工作效率被拖后腿不說(shuō)，甚至有些時(shí)候在會(huì)議中都聽(tīng)不懂對(duì)方在說(shuō)什么。“跟上最新技術(shù)不再是一個(gè)選項(xiàng)，而是一種必須”。

5）三人行必有我?guī)?/strong>

我們都希望在職場(chǎng)道路上能有一個(gè)“指路明燈”式的人物充當(dāng)我們的“導(dǎo)師”，但這可遇而不可求。杰克·韋爾奇強(qiáng)烈建議我們“不論現(xiàn)在的事業(yè)處于哪一個(gè)階段，都將身邊的每個(gè)人當(dāng)作你的導(dǎo)師”，找到每個(gè)人身上你不知道而他們知道的事，虛心學(xué)習(xí)，每天工作中都要嘗試找到更好的工作方法，“雖然不可能立竿見(jiàn)影，但慢慢地，你的寬度和深度都會(huì)有很大提高”。

6）愛(ài)人者，人恒愛(ài)之

換言之，就是不要發(fā)起和參加辦公室的“宮斗”，“宮斗劇”看起來(lái)很爽，但是現(xiàn)實(shí)中誰(shuí)又能保證自己是拿著主角劇本，有主角光環(huán)。最好的方法就如杰克·韋爾奇所說(shuō)“要盡自己最大努力，做到在談?wù)搫e人的時(shí)候，除了積極的方面，其他一概不說(shuō)”，雖是老生常談，但這是一種很有效的自我保護(hù)的方法，“路遙知馬力，日久見(jiàn)人心”，久而久之，你的同事和上司就會(huì)知道你是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)工作的人，而不是一個(gè)想掌控別人的人。

工作狀態(tài)低迷、事業(yè)進(jìn)入低谷，是我們每個(gè)人都不想的，但又是我們每個(gè)人在職業(yè)生涯中很可能會(huì)遇到的，在實(shí)踐杰克·韋爾奇給我們的6個(gè)行動(dòng)選擇時(shí)，也不妨回想一下我們當(dāng)初來(lái)公司時(shí)的情景和初衷，“是為了成長(zhǎng)，是為了成就感，是為了創(chuàng)造自己精彩的一生，是為了享受生命”。