戶外家具行業(yè)特點：
1.經(jīng)營管理特點：
a)市場競爭激烈，產(chǎn)品個性化要求越來越強烈，交貨時間越來越短。
b)產(chǎn)品售后服務成為企業(yè)競爭的主要因素。
2.
生產(chǎn)管理特點：
a)生產(chǎn)方式以訂單生產(chǎn)為主。
b)
產(chǎn)品生產(chǎn)形式表現(xiàn)為多品種、大中小批量
c)產(chǎn)品的工藝過程經(jīng)常變更，生產(chǎn)計劃變動頻繁
d)能力需求根據(jù)每個產(chǎn)品建立，工序間聯(lián)系少，很難預測
e)
半成品或外購件較多，要求BOM及庫存的精確度較高。
f)原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫、成本計算復雜，需要針對成本對象并隨著生產(chǎn)過程進行成本的歸集和分配。
3.
產(chǎn)品特點：
a) 產(chǎn)品配置復雜，BOM層次多
b)產(chǎn)品、在制品品種繁多。
二．解決方案
1. 基礎數(shù)據(jù)管理
建立和維護企業(yè)生產(chǎn)使用的主要基礎數(shù)據(jù)。產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及零件、使用的材料、單件的材料用量，以及產(chǎn)品的質(zhì)量要求等數(shù)據(jù)，提供工作中心及工藝路線的基本數(shù)據(jù)，進行產(chǎn)品分車間分工作中心的工時定額，匯總產(chǎn)品材料消耗定額等數(shù)據(jù)。
2.
生產(chǎn)管理
主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）主要說明企業(yè)計劃生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少，由它來驅(qū)動物料需求計劃和能力需求計劃。主生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)對象是具體的產(chǎn)品，一般細到產(chǎn)品的型號、規(guī)格，時間周期一般細到月或周。它與業(yè)務有著靈活的接口，可按批量準則和庫存情況生成計劃，完成最終計劃編制。物料需求計劃依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)（BOM）和庫存狀況，編制物料需求計劃---生產(chǎn)計劃、采購計劃，可采用不同的批量政策。通過任務跟蹤,指導其他工作中心,物料采購部門在適當?shù)臅r間加工或采購適當數(shù)量的材料和零部件，有助于避免物料短缺、降低庫存、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。能力需求計劃根據(jù)MPS任務生成粗能力需求計劃，對關鍵工作中心的設備、人力進行核算?？砂慈掌凇垂ぷ髦行牟樵兇帜芰π枨?。對關鍵資源進行核算?？膳懦晒ば蜻M度計劃，日能力需求計劃和細能力需求計劃，并進行細能力核算，提供細能力需求計劃報表。車間現(xiàn)場管理根據(jù)相關數(shù)據(jù)編制車間作業(yè)計劃，支持順序、平行、交叉、分批作業(yè)，保證生產(chǎn)加工過程順利暢通，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高交貨的準確度。及時統(tǒng)計車間現(xiàn)場數(shù)據(jù)，如：產(chǎn)量、設備運轉(zhuǎn)情況、原材料消耗情況等。保證管理人員能及時了解車間的生產(chǎn)情況。并提供生產(chǎn)進度日報、車間產(chǎn)品產(chǎn)量報告、生產(chǎn)工時的統(tǒng)計報告、車間在制品數(shù)量統(tǒng)計。保證計件工資的準確性，充分體現(xiàn)企業(yè)按勞分配的管理制度，提高企業(yè)員工的積極性。按班組的管理模式，使責任更清楚、更細化
3. 銷售管理
建立完整的客戶檔案，集中管理各類單據(jù)，如：客戶信息－報價－接單－排產(chǎn)－備貨－出庫－開票－送貨－裝箱－匯總，原來屬于不同部門的業(yè)務實現(xiàn)了無縫的鏈接，縮短交貨周期，提高交貨準時性
4. 采購管理!
采購管理來源于生產(chǎn)計劃、物料需求、庫存等其他部門直接下達的數(shù)據(jù)，采購需求經(jīng)審批后制成采購單。采購物品允許多種物料、多個交貨期且允許分批交貨。收貨檢驗后才可以入庫?？捎行У乇O(jiān)控采購計劃的實施，采購成本的變動及供應商交貨履約情況，從而幫助采購人員選擇最佳的供應商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本地執(zhí)行。
5. 庫存管理
庫存的主要功能是在供給和需求之間建立緩沖，減緩供需矛盾；提供各項物料，以保障從原材料－>半成品－>成品－>客戶的物流暢通，提供庫存流水帳和累積臺帳管理，支持多倉庫、多貨位、多批次管理?？蛇M行庫存的物料積壓信息，短缺超儲報警和資金占用數(shù)據(jù)，可提供材料的成套分析與缺件分析，維護車間限額領料中的實際領用量和完工的實際入庫量。對重要的物資進行重點管理。
6. 成本管理
成本管理系統(tǒng)按費用要素和成本對象歸集和分配成本，支持多種成本類型，支持材料按實際價領用，核算期分攤差異。支持多種間接費用分攤方式，做好產(chǎn)品成本的賬務核算。規(guī)范企業(yè)成本核算制度，實現(xiàn)合理分配費用和方便、及時、準確地計算產(chǎn)品成本，企業(yè)通過合理控制，降低生產(chǎn)成本，改進資金運用和管理，提高企業(yè)贏利水平。
7.
工資系統(tǒng)
工資由三個方面的組成：計件工資、考勤數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)，制成工資表及工資匯總表。
8.
質(zhì)量管理
對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息進行全面的管理，包括從原材料，外購件，外協(xié)件，另部件及產(chǎn)品的質(zhì)量控制信息，到最終的客戶反饋質(zhì)量信息，通過上述質(zhì)量信息的統(tǒng)計分析，可以進行質(zhì)量方面的技術改造和質(zhì)量控制，實現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量
9.
設備管理
設備管理通過對設備臺帳基本信息、設備運行情況、設備事故和故障情況、及設備移動情況等信息實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理。隨時了解有關設備的各種情況，及時采取措施，使設備保持最佳的運行狀態(tài)。
10.人力資源管理
現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，人力資源是企業(yè)資源的根本，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理中對人管理出發(fā)點。只有對人力資源進行科學管理，各部門之間才能更好的協(xié)調(diào)配合，從而使整個企業(yè)成為一個有機的、合理的整體。也只有這樣，企業(yè)的長遠目標、各種經(jīng)營活動才能有一個根本的保障。
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