如果想成為領袖，不要期待那耀眼的頭銜和拐角辦公室自動加冕到你身上。在升職之前，你可以學著像領導一樣行動、思考和交談。即使你還是基層員工，面對同事所做的各種各樣的努力，你依然可以通過許多方法展現(xiàn)你的領導潛質，為你想達到的目標而開拓出屬于自己的道路。
1.發(fā)揮你的責任心
不論你有多么大的雄心壯志，不要為此忽略了自己的本職工作。你當然需要關注職業(yè)前景，但你更需要扮演好目前的工作角色。你依然得做好每天的本職工作。只有做好當下任務，才不會有同事或上司質疑你的工作表現(xiàn)。這是走向成功的第一步。
2.助力領導成功
你必須把上司優(yōu)先考慮的事當成自己的事來干。要表現(xiàn)出你有拿起項目指揮棒的決心。無論上司叫你負責什么新的項目，要更傾向于認同而不是反對。找出那些困擾你上司的問題，并提出解決方案
3.在成為領導的道路上，無論多么小的機遇都不要漏過
“讓我來”的工作態(tài)度不應局限于你和直屬上司的工作關系里。你要對新任務保持主動，尤其是那些能讓其他部門看到的。這會讓他人看到你在更資深的位置上的表現(xiàn)。這種項目或許不是高強度的長期項目，可能是為某次會議出力，為雇傭員工提供幫助，或者出面調解同僚爭端這樣簡單的任務。你也可能在本職工作之外發(fā)現(xiàn)機遇。你可以管理區(qū)域的非盈利組織或者組織社區(qū)志愿活動。這些行動都顯示你有做領導者的潛質。
4.尋找工作中的空白區(qū)
另一個證明潛能的辦法是發(fā)現(xiàn)項目工作中的“空白區(qū)”。這些可能是其他人不愿意去解決或者沒有意識到的問題。每一個組織都有些問題是大家沒有留意的，或者干脆主動回避的。例如，你發(fā)現(xiàn)顧客的需求和公司現(xiàn)有的產(chǎn)品線不一致，你便可以提議開設一條新的產(chǎn)品線。或者你可以進行快速分析，看看那些具體改變能夠拯救公司。當你承擔起別人都不愿意做的事時，你就變得與眾不同了。
5.不要當一個自大狂
擁有雄心壯志和自我膨脹是有明顯區(qū)別的。沒有掌握權利時，不要裝作自己已經(jīng)是領導者一樣。你可以嘗試展現(xiàn)他所謂的“管家式領導”：把團隊目標放在首位，而不是自己。建議你展現(xiàn)“謙遜的自信”——在自己的工作角色里展現(xiàn)出適當?shù)闹t遜，同時對自己能夠被提拔到更高級別表現(xiàn)出足夠的自信。
6.展露抱負時需謹慎
如果你和上司擁有相互信任且牢固的關系，可以向他吐露自己對前景的抱負，但是這些談論的關注點應該局限于：怎么做對公司最有益。建議你列舉出你去年在工作中取得的成就，然后詢問上司：既然我們在展望未來，那么你看我應該怎樣繼續(xù)為公司效力?這些談話不應該全部針對你自己，而是要和上司進行雙方面的交流。如果你的上司認為你的抱負對他構成威脅，那么這種抱負最好留在心中，然后用行動證明自己的潛力。
7.尋找榜樣
找到那些擁有你夢想職位的榜樣，學習他們的行事方法——他們怎樣行動，怎樣交流，怎樣穿著。選出和你相似，但是職位高于你的人，然后找到與他們工作的方式。你可以主動參與到他們領頭的委員會，或為他們所看重的項目提供力所能及的幫助。學習他們身上的閃光點的同時對自己保持真誠。你不想模仿得太假。此外，通過觀察那些處于職業(yè)瓶頸的人，你能了解到哪些不應該做，這也會對你的職業(yè)發(fā)展有益。是他們不會委婉處世嗎?還是不尊重上級領導?或者沒有和各部門建立良好關系?
8.建立關系
有句俗語說得好，“你認識誰不重要，關鍵在于誰認識你?！鄙纤驹跈嗪馐欠褚岚文銜r，他不會獨自坐在辦公室里思考你是否能勝任，而是參考別人對你能力的評估。這意味著你在公司里需要有支持者，那些知道你所做出貢獻的人。假設你和公司高層在大廳碰面，你要時刻做好回答這個問題的準備，你近來在忙哪些項目?不要小看你們之間隨意的談話。你要抓住一切時機，向他人展示自己對公司價值以及你對本行業(yè)的了解?！?/p>
