那就是靠譜的員工。
因?yàn)榭孔V，領(lǐng)導(dǎo)就能放心的把工作交給他們。
那么問(wèn)題來(lái)了，在職場(chǎng)中，如何讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你更靠譜呢？在這里，饅頭跟你分享3點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
1.避免過(guò)度承諾，說(shuō)話要靠譜
大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工都有過(guò)高的期待。如果你為了讓領(lǐng)導(dǎo)高興，做出過(guò)度承諾，那么你很可能兌現(xiàn)不了承諾。
等實(shí)際結(jié)果出來(lái)后，發(fā)現(xiàn)跟你承諾的目標(biāo)相差很大，那么在領(lǐng)導(dǎo)心中你就貼上了不靠譜的標(biāo)簽。
會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)激動(dòng)，讓小華將下一場(chǎng)活動(dòng)的參與人數(shù)提高到10萬(wàn)。
小華當(dāng)時(shí)沒(méi)細(xì)想，就滿口答應(yīng)了。
活動(dòng)結(jié)束后，小華最終只做到了5萬(wàn)人參與。因?yàn)橄嗖?倍，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小華業(yè)績(jī)非常不滿意，認(rèn)為小華做事不靠譜。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你下指標(biāo)時(shí)，回答一定要謹(jǐn)慎考慮，不要過(guò)度承諾。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)高的KPI，你可以這樣回應(yīng)：先列舉工作中客觀實(shí)際的困難，然后告訴領(lǐng)導(dǎo)我們會(huì)努力去做，但是不能保證一定能夠達(dá)成。
2. 根據(jù)SMART原則，制定靠譜工作目標(biāo)。
在給領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃時(shí)，不要給自己挖坑。
制定工作目標(biāo)時(shí)，需要根據(jù)SMART原則，檢驗(yàn)下自己的目標(biāo)是否滿足以下條件。
目標(biāo)具體嗎？目標(biāo)可衡量嗎？目標(biāo)可執(zhí)行嗎？目標(biāo)跟要事相關(guān)嗎？目標(biāo)有沒(méi)有截止時(shí)間？
如果以上5個(gè)問(wèn)題的答案是肯定的，那么才是一個(gè)符合SMART原則的靠譜目標(biāo)。
3.吃了虧，別動(dòng)手爭(zhēng)吵
當(dāng)在職場(chǎng)上吃了虧，或者背了莫名其妙的黑鍋，一定要控制好自己的情緒。
避免大聲爭(zhēng)吵甚至動(dòng)手，不然即便你再有理，別人也會(huì)轉(zhuǎn)而抨擊你的情緒。
不利于自己的虧和黑鍋當(dāng)然沒(méi)必要接下，但應(yīng)用自保的方法，而不是傷敵一千，自傷八百。
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