作者：潘長(zhǎng)宏
2023年3月3日
在我們?nèi)粘Ｉ钪?，常常?huì)遇到用人問題。比如政府的組織部門，企業(yè)的人事部門，單位的用人機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)上的骨干力量，辦事中的干練人才，都需要一定的考察和了解，才能試用后正式使用。當(dāng)然群眾的眼睛是雪亮的，在茫茫人海中，有的人大腦聰明，靈活；有的人則反應(yīng)遲頓；有的人從小就有一個(gè)好的天份；有的人遇事沉穩(wěn)，處變不驚。在余的幾十年生涯中，歸納出了，從以下六個(gè)方面來衡量一個(gè)人的可培養(yǎng)性，是實(shí)踐得出來的真知灼見。不知對(duì)否，請(qǐng)朋友們指正。
一、自控力特別強(qiáng)。善于控制自己的情緒，做到喜怒不形于色；
二、能扛得住事。遇到再大的困難，隨再大的壓力，也不會(huì)逢人就訴苦或抱怨；
三、尋求別人意見之前。自己當(dāng)進(jìn)行充分思考，從來不會(huì)先說自己的想法；
四、遇事沉得住氣。始終顯得沉著冷靜，而不是慌張、沖動(dòng)行事；
五、作出重大決定時(shí)。會(huì)盡量找一個(gè)靠得住的人商量，并過一天再發(fā)布；
六、說話語速很平穩(wěn)。表達(dá)思路語速不會(huì)太快，走路亦是如此。
沉穩(wěn)有靜氣
七、對(duì)身邊正在發(fā)生的事情。會(huì)思考其中的聯(lián)系，看有沒有可利用的地方；
八、對(duì)已經(jīng)做錯(cuò)了的事情。已知自己做錯(cuò)了或遭遇了失敗，會(huì)進(jìn)行細(xì)致的復(fù)盤，找原因，絕不輕易放過；
九、對(duì)那些常人或下屬。已經(jīng)司空見慣的事情，能提出建設(shè)性的優(yōu)化或改進(jìn)建議；
十、不論做什么業(yè)務(wù)。都很有計(jì)劃性和步驟，有條不紊，井然有序；
十一、面對(duì)一個(gè)人。在某件事或某個(gè)問題，善于尋找和發(fā)現(xiàn)別人無視的弊端；
十二、一旦發(fā)現(xiàn)不足。不管是多么小的細(xì)節(jié)，都能及時(shí)彌補(bǔ)，避免“千里之堤，潰于蟻穴”的悲劇。
細(xì)節(jié)決定成敗
十三、說話的時(shí)候。會(huì)有意識(shí)地避免使用不自信的詞語，包括不自信的肢體語言；
十四、已經(jīng)做出的決定。不會(huì)輕易反悔，更不會(huì)輕易去推翻，因?yàn)椤熬訜o戲言”；
十五、在下屬因某問題爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí)。能一錘定音，迅速統(tǒng)一大家的看法；
十六、在下屬士氣比較低落時(shí)。通用積極樂觀的語言，及時(shí)予以激勵(lì)和鼓舞；
十七、一言一行。每一言行都顯得有主心骨，因?yàn)樯頌轭I(lǐng)導(dǎo)，始終有人在看著你；
十八、事情發(fā)展不順之時(shí)。能及時(shí)止損，干凈利落地予以結(jié)束，不拖泥帶水，猶豫不決；
膽識(shí)與魄力
十九、不會(huì)輕易給自己樹敵。將一路走來所遇到的人，都當(dāng)成朋友和師長(zhǎng)，而不是敵人；
二十、對(duì)待下屬的小錯(cuò)誤。小過失能給予寬恕，即便批評(píng)與懲罰，但不會(huì)嚴(yán)苛；
二十一、善于分錢。在錢財(cái)問題上不貪婪，懂得“財(cái)不散則不聚的”道理；
二十二、權(quán)力再大。待人也不傲慢，能力再強(qiáng)，待人也不會(huì)有偏見；
二十三、任何成績(jī)。成果和成就，都要懂得與他人分享，有利他思維；
二十四、有犧牲和奉獻(xiàn)精神。關(guān)鍵時(shí)刻能勇敢地站出來，身先士卒；
寬厚奉獻(xiàn)
二十五、說到做到。做不到的事情，不會(huì)說；既然說了，就會(huì)盡力去做；
二十六、雞湯或畫大餅之類的話。不會(huì)經(jīng)常掛在嘴上，要說，也得自己先相信；
二十七、面對(duì)客戶或下屬“不誠信”的質(zhì)疑。不會(huì)忽視，能拿出解決的辦法；
二十八、君子愛財(cái)，取之有道。避免不誠信、不道德的管理和經(jīng)營(yíng)手段；
二十九、不會(huì)賣弄小聰明。不靠耍小聰明、小心眼謀利，而是心中有大格局；
三十、在計(jì)算產(chǎn)品和服務(wù)的成本時(shí)。會(huì)將誠信算進(jìn)去，這是品牌成本；
真誠與守信
三十一、遇到問題的時(shí)候。不是推卸自身責(zé)任，而是能檢討和反省自己的過失；；
三十二、做完一件工作時(shí)。先審查過錯(cuò)，然后再列述功勞；
三十三、列述功勞的時(shí)候。先從下屬開始；審查過錯(cuò)的時(shí)候，先從領(lǐng)導(dǎo)自身開始；
三十四、在分配工作時(shí)。時(shí)間、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任要清，首先是責(zé)任。
三十五、下屬缺乏勇氣和信心時(shí)。自己要做排頭兵，表明有把握；
三十六、下屬因承擔(dān)責(zé)任而造成的損失。領(lǐng)導(dǎo)要站出來為下屬承擔(dān)。
擔(dān)當(dāng)與信心
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