馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，
員工辭職原因無(wú)非是
“錢少了”和“心委屈了”。
在職場(chǎng)中，有能力的好員工
為什么會(huì)辭職，是每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)、
老板需要思考的問(wèn)題。
1、 人際關(guān)系復(fù)雜，做的心力交瘁
優(yōu)秀的員工能力出眾，
本來(lái)就很積極主動(dòng)。
他們本來(lái)有能力做好很多事，
而且辦事的效率也非常高，
可是往往一個(gè)公司，人際關(guān)系復(fù)雜，
高層和領(lǐng)導(dǎo)以親疏遠(yuǎn)近好惡來(lái)判斷員工，
同時(shí)又聽(tīng)信這些親疏遠(yuǎn)近的人
的各種小報(bào)告和嫉妒的造謠的話，
導(dǎo)致這些優(yōu)秀人員疲于應(yīng)對(duì)出走。
因?yàn)橥话愕拇蛐?bào)告嫉妒的造謠的話，
不是涉及公司的命脈的地方，
領(lǐng)導(dǎo)和高層都不會(huì)當(dāng)面對(duì)質(zhì)或者深入真相，
而這些做法又在一天天的吞噬掉公司
對(duì)這些優(yōu)秀人員的信賴。
不被重視已經(jīng)是能力強(qiáng)的人被封存在劍鞘里，
而人際關(guān)系的復(fù)雜更讓人心寒。
2、有規(guī)章制度，但執(zhí)行全看領(lǐng)導(dǎo)心情
有些公司，規(guī)章制度定了不少。
但是，真正執(zhí)行起來(lái)，
卻不按照規(guī)章制度來(lái)。
而是完全看領(lǐng)導(dǎo)的心情。
和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，做錯(cuò)事，
領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)也不會(huì)考核
和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，
哪怕你工作做得再好，
領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)說(shuō)你干得好。
甚至還說(shuō)還說(shuō)你自作主張。
管理，最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是，一視同仁。
不能看員工下菜碟。
一旦員工在工作中感受到了委屈
感受到了公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的不公正待遇
那么，這個(gè)員工，必定會(huì)選擇辭職。
尤其是那些有能力，有水平的人物，
往往都有一股子傲氣。得不到公平公正的待遇，
絕對(duì)不會(huì)和公司扯太多，直接就走人。
3、事多錢少
分配是考察領(lǐng)導(dǎo)管理能力的一個(gè)重要方面。
如果工作分配不均，會(huì)出現(xiàn)有的人閑的發(fā)慌，
有的人累成狗。到最后，團(tuán)隊(duì)里面閑散偷懶的人
越來(lái)越多，積極做事情的人越來(lái)越少。
能干事的員工，因?yàn)槎嘧龉ぷ鳌?/strong>
一方面拿的工資未必比那些少干事的人拿的多。
另一方面，因?yàn)樽龅亩啵?/strong>
反而要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。最后，綜合下來(lái)，
每個(gè)月的工資反而還拿不過(guò)
那些干事馬虎的員工。
就這樣嚴(yán)重的打擊了那些能力強(qiáng)，
想干事、能干事員工的積極性。
甚至來(lái)說(shuō)產(chǎn)生了很嚴(yán)重的負(fù)面情緒。
最后選擇離職，也是情理當(dāng)中的。
職場(chǎng)中，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，
不光要調(diào)動(dòng)員工的積極性。
還要讓那些能干事、
想干事的員工感受到付出必定有回報(bào)。
那些能力強(qiáng)的員工，都是這樣被逼走的！
你覺(jué)得有道理嗎？
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