寬闊的通道里零零星星走著幾位顧客，與50多天前開(kāi)業(yè)當(dāng)天的洶涌人潮形成了鮮明的對(duì)比。

　　昨日，位于廣州番禺的沃爾瑪山姆會(huì)員店的情景，讓人聯(lián)想到一個(gè)信息：今年以來(lái)，沃爾瑪開(kāi)店速度提至40％以上，并首次超越家樂(lè)福成為外資零售企業(yè)門(mén)店數(shù)老大。但業(yè)內(nèi)深諳，沃爾瑪在去年才擺脫中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期虧損的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)首度盈利，且盈利水平并不如預(yù)期。更讓沃爾瑪難受的是，進(jìn)入中國(guó)13年來(lái)，其在美國(guó)的主打業(yè)態(tài)山姆會(huì)員店只開(kāi)出4家，那么，廣州的沃爾瑪山姆會(huì)員店離盈利還有多遠(yuǎn)呢？

　　比開(kāi)業(yè)冷清？

　　上周五下午5時(shí)，記者在廣州番禺的沃爾瑪?shù)觊T(mén)口細(xì)心數(shù)了數(shù)進(jìn)入的顧客人數(shù)，10分鐘內(nèi)，有33位顧客進(jìn)入，周六同一時(shí)間，數(shù)量增加了一倍以上，但是這個(gè)數(shù)字在10月27日沃爾瑪山姆會(huì)員店開(kāi)業(yè)當(dāng)天則高達(dá)200人以上。同時(shí)，據(jù)媒體報(bào)道，沃爾瑪山姆會(huì)員店在10月28日已經(jīng)辦理了10萬(wàn)名會(huì)員。當(dāng)時(shí)，很多會(huì)員辦理的是臨時(shí)會(huì)員卡，這些會(huì)員卡至今還沒(méi)有消化完畢。記者上周五和周六到該門(mén)店采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多顧客是拿著臨時(shí)會(huì)員卡去辦理正式會(huì)員卡的，真正新辦卡者非常少。在上周五的現(xiàn)場(chǎng)，半小時(shí)內(nèi)，只有5個(gè)人前來(lái)辦理新的會(huì)員卡。

　　東西并不便宜？

　　在沃爾瑪山姆會(huì)員店內(nèi)，首次前來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品的鄭小姐將洗衣粉、冰箱、衛(wèi)生紙、益力多以及豬肉的價(jià)格與越秀區(qū)的一家百貨和一家大型超市的價(jià)格作了對(duì)比（后兩者在廣州市場(chǎng)的價(jià)格屬于中檔偏上），結(jié)果發(fā)現(xiàn)，只有洗衣粉的價(jià)格相當(dāng)于那家百貨8折的優(yōu)惠價(jià)，其他的價(jià)格都與百貨和超市的價(jià)格相當(dāng)。“完全沒(méi)有感覺(jué)便宜，而且商品的種類不是特別豐富。”鄭小姐表示，如果讓她專程前來(lái)，她不會(huì)考慮。

　　記者見(jiàn)到，20個(gè)收銀臺(tái)前沒(méi)有排隊(duì)。一位家住旁邊錦繡香江的市民張先生告訴羊城晚報(bào)記者，由于是新開(kāi)店，這里的辦卡人員和服務(wù)中心的人員明顯不熟手，動(dòng)作很慢。在番禺的多家樓盤(pán)的業(yè)主論壇上記者見(jiàn)到，不少業(yè)主反映，沃爾瑪山姆店的商品新鮮質(zhì)量不錯(cuò)，但是二樓的肉菜種類不多，相對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)肉菜的選擇很少。菜類和肉類也比菜市場(chǎng)每斤貴了一兩元。同時(shí)，就在沃爾瑪山姆店對(duì)面的新一佳超市則專門(mén)打出了“無(wú)需會(huì)員，價(jià)格更抵”的口號(hào)。新一佳的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，近一個(gè)半月來(lái)店內(nèi)的生意額并沒(méi)有下降。

　　看好廣州市場(chǎng)

　　對(duì)于消費(fèi)者有關(guān)價(jià)格的抱怨，沃爾瑪廣州區(qū)的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，沃爾瑪進(jìn)入廣州的第一家店就選擇其最高端的業(yè)態(tài)山姆會(huì)員店，就是看好廣州的市場(chǎng)。目前，沃爾瑪山姆會(huì)員店內(nèi)有20％—30％的商品是進(jìn)口產(chǎn)品，各項(xiàng)針對(duì)會(huì)員的優(yōu)惠也在不斷推出。“沃爾瑪購(gòu)物中心店是天天低價(jià)的業(yè)態(tài)，山姆會(huì)員店與此定位不同。”該人士表示，在中國(guó)，沃爾瑪山姆會(huì)員店只在深圳、福州、北京和廣州開(kāi)設(shè)。

　　廣州店何時(shí)盈利？

　　再看早就進(jìn)駐廣州的世界零售巨頭家樂(lè)福，其2002年以來(lái)在廣州逐漸開(kāi)出5家門(mén)店，2006年還被合作方爆出未能盈利。直到2007年才宣布實(shí)現(xiàn)盈利。那么，采取了更加高門(mén)檻的廣州沃爾瑪山姆店，投資3000多萬(wàn)元，其在廣州何時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利？業(yè)內(nèi)都將拭目以待。

　　■專家看法

　　深圳模式能否復(fù)制

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，1996年，當(dāng)沃爾瑪在深圳的第一家山姆會(huì)員店開(kāi)業(yè)之初，消費(fèi)者對(duì)于超市要收取150元每年的會(huì)員費(fèi)非常難以接受。好在當(dāng)時(shí)在深圳有很多工程項(xiàng)目動(dòng)工，大批的飯?zhí)眯枰少?gòu)，同時(shí)深圳的批發(fā)交易市場(chǎng)并不豐富，才成就了沃爾瑪深圳會(huì)員店逐漸擺脫虧損。

　　“這段時(shí)間大約用了3年左右。”廣東省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫雄分析，廣州的批發(fā)市場(chǎng)如此發(fā)達(dá)，要做中小企業(yè)和餐飲店的生意并不容易。而廣州人對(duì)于進(jìn)入超市消費(fèi)還需要繳納會(huì)員費(fèi)的做法也未必接受，所以對(duì)于廣州的家庭消費(fèi)來(lái)說(shuō)，沃爾瑪的山姆會(huì)員店業(yè)態(tài)吸引力有限。有業(yè)內(nèi)人士指出，在歐美風(fēng)靡的零售業(yè)態(tài)山姆會(huì)員店在中國(guó)并不受歡迎，包括在昆明的兩家店最后都不得不改為購(gòu)物廣場(chǎng)。