企業(yè)制度化管理一定也會出現(xiàn)如下不良的后果：
1.企業(yè)管理太死，過于教條，從而使氣氛沉悶，員工的沖勁與干勁都不足，影響企業(yè)中員工的工作效率。
2.企業(yè)監(jiān)管力度太嚴，物極必反，很容易造成員工的厭煩情緒，從而產(chǎn)生抵觸情緒。
3.企業(yè)在管理中一味強調(diào)制度就是“圣旨”，無法變通，即便是一些不是違反原則的員工犯了小錯也不能變通和給予其糾正錯誤的機會?？芍贫仁撬赖模藚s是活的。
4.員工沒有歸屬感，與企業(yè)距離越拉越大，越來越遠，員工與企業(yè)之間只存在利益關(guān)系。實在無法忍受企業(yè)制度管理的員工也同樣容易跳槽，使企業(yè)人才流失。
5.企業(yè)中員工會人人自危，企業(yè)也如一潭死水，相互間無人性與真誠可言。
經(jīng)過實踐檢驗，不論是人性管理還是制度約束，它就像一座天秤上的兩個托盤，在企業(yè)管理中，都應(yīng)把它放在一個平穩(wěn)的尺度與水平上去衡量，同樣是相性相生而不一定要厚此薄彼的。要做到這種境界，企業(yè)中沒有幾個管理專家和能人，沒有修煉到一定的功力是無法完成的，還需要企業(yè)決策者與管理者不斷地去實踐與探索，去找出企業(yè)管理中“人性管理與制度管理”的那個“黃金交叉點”。
出處：中國管理傳播網(wǎng)
