IBM（國際商業(yè)機器公司）1911年托馬斯·沃森創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，擁有全球雇員 31萬多人。

作為一家百年企業(yè)，2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，IBM位列92位，保持基業(yè)長青。

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型：

即BLM模型(Business Leadership Model)也譯為業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型,是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。

BLM促使IBM成功，使其戰(zhàn)略、執(zhí)行、價值觀與領(lǐng)導(dǎo)力之間步調(diào)一致，從而為IBM帶來了多方面的業(yè)務(wù)價值。

Business Leadership Model是一個IBM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才個國與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀等各個方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考,務(wù)實的分桁,有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。

IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型-領(lǐng)導(dǎo)力是根本

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型是創(chuàng)造快速和持續(xù)適應(yīng)不斷改變的業(yè)務(wù)的核心,

它的運用是IBM的高層管理者需要具備的基本能力和必備能力,通過積極的實踐得以發(fā)展。

IBM的高管層的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是通過領(lǐng)導(dǎo)他們的高層團隊進行戰(zhàn)略問題和機會的勘查與設(shè)計以及項目的執(zhí)行來推動變革.

戰(zhàn)略設(shè)計與執(zhí)行計劃是高管層每年都要親自領(lǐng)導(dǎo)的,在獲得對外部市場的持續(xù)洞察、識別新的機會、開發(fā)業(yè)務(wù)設(shè)計、確保這些設(shè)計是切實可行的,

IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型-價值觀是基礎(chǔ)

戰(zhàn)略是由不滿意激發(fā)的,而不滿意是對現(xiàn)狀和期望業(yè)績之間差距的一種感知.

業(yè)績差距:

是現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和期望值之間差距的一種量化的陳述;

機會差距:

是現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和新的業(yè)務(wù)設(shè)計所能帶來的經(jīng)營結(jié)果之間差距的種量化的評估。

業(yè)績差距常?？梢酝ㄟ^高效的執(zhí)行填補,并且不需要改變業(yè)務(wù)設(shè)計;

填補一個機會差距卻需要有新的業(yè)務(wù)設(shè)計

IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型-戰(zhàn)略

戰(zhàn)略意圖：

組織機構(gòu)的方向和最終日標(biāo),與公司的戰(zhàn)略重點相一致；

市場洞察力：

了解客戶需求、競爭者的動向、技術(shù)的發(fā)展和市場經(jīng)濟狀況以找到機遇和風(fēng)險,目標(biāo)是:解釋市場上正在發(fā)生什么以及這些改變對公司來說意味著什么·

創(chuàng)新焦點：

進行與市場同步的探索與試驗。從廣泛的資源中過濾想法,通過試點和深入市場的實驗探索新想法,謹慎地進行投資和處理資源,以應(yīng)對行業(yè)的變化；

業(yè)務(wù)設(shè)計：

對外部的深入理解,為利用內(nèi)部能力和持續(xù)增加價值探的業(yè)務(wù)設(shè)計提供了基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)設(shè)計涉及六要素:客戶選擇、價值主張、價值荻取、活動范圍、持續(xù)價值和風(fēng)險管理；

IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型-領(lǐng)導(dǎo)力是根本

IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型-價值觀是基礎(chǔ)