說起舞弊，大家的目光一般會聚焦在營銷、采購和工程人員身上。
對于人力部門，卻很少有人認(rèn)為他們會舞弊，也鮮見舞弊案例。
但是，在陽光照不到的地方，都會滋生黑暗和蛀蟲。
人力的權(quán)威
裁員大潮下，估計很多職場人一見到人事部門的人，心里都有點發(fā)怵！
因為一不小心，人力就會找你談話，好的企業(yè)會給你離職補償，不好的企業(yè)會讓你“自行離職”。
令人可惡的是：盡管企業(yè)愿意給被裁人員足額的離職補償，但部分人力成員為了自己的“業(yè)績”，或為了彰顯“價值”，會將離職補償一壓再壓！
同時，人力們會表現(xiàn)得很“良善”，訴說企業(yè)的各種難處，“動之以情，曉之以理”，讓被裁之人接受各種不公平的離職條件。
還有更加可惡的：裁誰不裁誰？不是由業(yè)務(wù)部門做決定，而是由人事部門說了算。
所以，很多時候，職場人會將對“裁員”的恐懼情緒，轉(zhuǎn)移到做人力的同事身上。
人力也妥妥地成為了職場中“丑人”和“惡人”。
在這一點兒上，人力部門確實有些冤枉，因為裁員的決策不是他們出的，他們也只是工具人而已。
同時，人力也是裁員大潮中的一員，也是“被裁”最狠的一批人。
裁員大潮下的舞弊案例
大家當(dāng)故事聽就好，切莫對號入座！
地產(chǎn)圈的一位朋友，中型地產(chǎn)集團的運營部經(jīng)理，魯強（化名），暫以魯經(jīng)理稱之。
疫情一輪接著一輪，他們公司的裁員也是一波接著一波。
他們公司雖然土地儲備量不少，但短期內(nèi)新開工和在建的也就五六塊地，老項目基本完工，企業(yè)的開發(fā)量越來越少，裁員也勢在必行。
工程、營銷，造價、設(shè)計、投拓和開發(fā)，都在大批量裁員。
作為運營部經(jīng)理，魯經(jīng)理的手下，最多時有6個小兵，但是，現(xiàn)在經(jīng)理也不得不做最基礎(chǔ)的工作，手下只有2個小兵可用。
運營部門的工作，在集團里也開始變得可有可無了，只是搜集下運營計劃和開運營會。
之前的很多運營工作，現(xiàn)在已經(jīng)不做，或只是簡化做，比如：月度計劃成果文件搜集、檢查與考核；質(zhì)量和進度檢查、組織各種巡檢等。
運營部也妥妥地變成了一個“計劃”部門，作用有限。
裁員的威脅
聽說最近，運營中心要與集團工程質(zhì)檢部、信息化部、開發(fā)部合并，組成企業(yè)史上職能最全的一個運營中心，所以，裁員仍會繼續(xù)。
運營總經(jīng)理已經(jīng)打入到了集團核心層，絕對不會被裁掉，這種情況下，運營經(jīng)理就顯得可有可無了。
魯經(jīng)理很聰明，他給運營總經(jīng)理的老婆購買一套知名品牌的化妝品，說是她老婆找人海外代購了兩套（疫情下基本不可能）。
從運營總經(jīng)理那里得到了一份重要信息：裁員，基本上是由人力資源總經(jīng)理主導(dǎo)的。
人力部門總經(jīng)理可不是簡單人物，跟了老板很多年，妥妥地老板親信。
雖然她只是一個部門的總經(jīng)理，上面還有集團總裁！但是涉及裁員的事，她基本上是直接與老板商量或老板直接向她安排，可以跳過集團總裁。
所以，對于基層員工，裁誰不裁誰？她基本上可以做主。
送禮
魯經(jīng)理，天生是八面玲瓏的人物，他就給人力總經(jīng)理偷偷地送了份大禮物，具體是什么，他沒有細(xì)說。
但是，為了保住這份工作，花掉了他近一個半月的工資，估計應(yīng)該有2萬元左右。
人力總經(jīng)理拿走了大頭，運營總經(jīng)理拿了一部分，還有人力經(jīng)理（公司老人）。
魯經(jīng)理順利保住崗位，而他的一個手下被裁了，原本人氣旺盛的運營中心，目前除了運營總經(jīng)理，就剩下2個人了。
這些是魯經(jīng)理私下抱怨之言，更詳細(xì)的他也不會說。
在裁員大潮下，做人事的還能從中撈好處，和“發(fā)國難財”的性質(zhì)并無分別！都是建立在別人痛苦之上的。
如果人力部門干的都是這種事兒，被人當(dāng)成“職場丑人”，毫不為過！
人力舞弊的幾個方面
上面的舞弊事項，只有在特殊情況下才會發(fā)生，只是個例。
最常見的人力舞弊，主要集中在以下幾個方面：
1.合作獵頭公司
獵頭公司的選擇，其中的舞弊，雖然沒有工程類招標(biāo)嚴(yán)重，但是發(fā)生的概率并不低。
因為其他類型的招采，都有相應(yīng)的流程、手續(xù)，還有多方監(jiān)督，選擇獵頭公司基本上可以由人力部門決定。
和其他采購一樣，入圍、中標(biāo)都能收取好處。
個別人，還會引入關(guān)聯(lián)公司或直接用馬甲公司，套取獵頭費。
更氣人的是，他們用的還是公司的招聘資源。
2.獵頭的回扣
這一項其實可以和上一項合并，都是獵頭公司給的好處。
比如：招聘一位工程師，獵頭公司費用可能是5000到10000元，回扣最高可以20%，最少也可以達到5%。
如果招聘高管，一位高管好幾萬提成，回扣自然就多很多。
如果獵頭公司還負(fù)責(zé)大型的招聘活動，那得另計。
平日里，獵頭公司還是會孝敬他的財神們的，這種孝敬，未必是人力負(fù)責(zé)人，甚至可能只是一位小小的招聘主管。
如果獵頭公司不送好處，他們提供的簡歷會被人力部門退回去，推薦的人連面試機會都沒有。
所以，人力部門無論是大神、小鬼，獵頭們都得伺候到位。
3.培訓(xùn)公司
除了招聘，人力部門還有一個重要職責(zé)，就是組織培訓(xùn)，所以，對培訓(xùn)機構(gòu)的選擇，就會產(chǎn)生尋租空間。
培訓(xùn)費一般不會很高，但是長年累月下來也不少。
購課件、購課程、請名師都得花錢，有些公司非常重視員工培訓(xùn)，經(jīng)常請“名師”來公司培訓(xùn)，費用當(dāng)然不菲。
和選擇獵頭公司一樣，培訓(xùn)機構(gòu)的選擇（包括拓展，企業(yè)文化活動）也是舞弊點。
4.簡歷和背調(diào)造假
普通員工的招聘，就算簡歷造假，人力也不會有多上心。
企業(yè)高管的招聘，簡歷篩選就很慎重，也很嚴(yán)格，背調(diào)也會很細(xì)致。
如果有獵頭公司參與，可能會合伙偽造簡歷，獵頭公司自然會給人力好處；
沒有獵頭公司參與的，投簡歷的人可能會直接與人力勾結(jié)，在簡歷上造假，在背調(diào)資料上造假。
這種回扣有多有少，跟崗位高低和入職成功率有很大關(guān)系。
5.吃空餉和考勤造假
（1）吃空響經(jīng)常會發(fā)生在集團下屬的子公司很多，員工很多的情況下，同時人員流動性大，員工入職、離職比較頻繁。
人力的好處就是空餉人員的工資，一般情況下人力會全拿，也有當(dāng)事人分贓的。
更嚴(yán)重和更隱蔽的情況是：人力與企業(yè)管理人員勾結(jié)，舞弊金額大且很難查出來。
（2）考勤造假。
無論有沒有考慮打卡，負(fù)責(zé)考勤的人都可以操作。
只要考勤表滿員，工資就會滿額發(fā)放。
這種舞弊的目的：要么是送人情，要么是員工給回扣，要么是與人分賬。
6.談薪酬
人力部門還有一項重要任務(wù)：談薪酬。
應(yīng)聘之人通過了層層面試，就只剩下最后一道關(guān)卡：薪酬。
對于那些應(yīng)聘高管的人，和人力一樣，都是閱人無數(shù)，也都是人精！
自然知道有這樣雙贏的生意：原本工資標(biāo)準(zhǔn)是100萬，如果給了150萬，那么多出的這50萬就可以五五分成。
這種操作也完全可以在合規(guī)的情況下發(fā)生，且被查出的風(fēng)險極小，因為很多公司薪資都保密，而且薪資設(shè)計都是“同工不同酬”。
同一個崗位，薪酬設(shè)計都分幾級幾等，不同的人相差一兩倍，也是常事兒。
7.績效考核
有些公司的績效考核，是由人力部門做的。
當(dāng)一個大集團公司下有多個子公司、子部門時，績效考核往往關(guān)系到部門（或公司）排名，關(guān)系到預(yù)算分配，關(guān)系到員工獎金，關(guān)系到工資增長系數(shù)。
此時，績效考核就有了尋租機會。
這種情況多發(fā)生在“關(guān)系戶”身上，因為，參與人多了，保密性就差。
8.隱蔽評價
對老板來說，想知道員工干活兒好不好？除了業(yè)務(wù)部門的評價外，最重要的是人力部門的意見了。
尤其是人力和老板關(guān)系極好的情況下：人力甚至可以決定中高層人員的崗位晉升和調(diào)動，也可以決定工資調(diào)整幅度。
在這種“權(quán)力”下，舞弊空間就產(chǎn)生了。
對于企業(yè)員工，可能不需要人力幫他們說好話，但是，卻擔(dān)心他們“打小報告”。
人力的小報告威力極大，因為在老板眼中，人力部門獨立性較高，而且很有“專業(yè)眼光”。
不知道您是否認(rèn)為：人力們的眼光很專業(yè)？
請多多關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)！
