項(xiàng)目背景
八十年代初，改革開(kāi)放的大潮席卷中國(guó)。處于西部地區(qū)的某公司和其它國(guó)有企業(yè)一樣，擴(kuò)大產(chǎn)量、提高質(zhì)量、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，掀起了公司快速發(fā)展的序幕。這一段時(shí)期，公司先后研制了二十二個(gè)新產(chǎn)品、新規(guī)格，并有七個(gè)產(chǎn)品分別榮獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)、“部?jī)?yōu)”和“省優(yōu)”稱號(hào)。1992年成立了某總公司，先后成立和兼并了十幾個(gè)企業(yè)，走上了多元化擴(kuò)張的道路，并取得了輝煌的業(yè)績(jī)。
然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，由于醫(yī)藥以外的行業(yè)沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司在九十年代中后期開(kāi)始出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑，許多行業(yè)出現(xiàn)了虧損。為此，某公司希望借助咨詢公司完成對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的提煉整理工作，以增強(qiáng)自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了對(duì)該客戶做適當(dāng)?shù)谋Ｃ?，以下?jiǎn)稱該企業(yè)為aw醫(yī)藥集團(tuán)。
項(xiàng)目?jī)?nèi)容
aw醫(yī)藥集團(tuán)公司全面診斷
企業(yè)文化建設(shè)決不是為企業(yè)發(fā)明幾個(gè)口號(hào)，而是如何讓大家的行為在非常明確的基礎(chǔ)上朝著一個(gè)特定的方向走。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)該集團(tuán)公司進(jìn)行全面、科學(xué)的診斷，總結(jié)過(guò)去的優(yōu)秀文化，發(fā)現(xiàn)其中的不足，在明確公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定新的優(yōu)秀公司文化。
診斷階段的主要工作是對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查與研究分析，形成對(duì)某公司企業(yè)文化的基本判斷。
同時(shí)建立aw醫(yī)藥集團(tuán)公司新文化綱要
故鄉(xiāng)人咨詢?cè)谖幕娜龑哟紊险夏彻緝?yōu)秀的歷史文化，又溶入先進(jìn)的管理思想、悠久的民族文化，提出了某公司新文化綱要。
1．a(chǎn)w醫(yī)藥集團(tuán)公司企業(yè)文化精神層建設(shè)：
企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的獨(dú)立生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的共同信念、風(fēng)格風(fēng)尚等精神風(fēng)貌，是企業(yè)全體員工奮發(fā)圖強(qiáng)的內(nèi)在動(dòng)力。它告訴人們某公司究竟有一個(gè)什么樣的群體意識(shí)和思想境界。某公司提出的企業(yè)精神：忠誠(chéng)、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新。
2．a(chǎn)w醫(yī)藥集團(tuán)公司企業(yè)文化制度行為層建設(shè)：
故鄉(xiāng)人咨詢根據(jù)某公司的的具體情況，首先制訂了全體員工的行為準(zhǔn)則，領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則，中層管理人員行為準(zhǔn)則，一般管理人員的行為準(zhǔn)則，生產(chǎn)人員的行為準(zhǔn)則，科研人員的行為準(zhǔn)則，營(yíng)銷人員的行為準(zhǔn)則，后勤服務(wù)人員的行為準(zhǔn)則。
3．a(chǎn)w醫(yī)藥集團(tuán)公司企業(yè)文化物質(zhì)層：
故鄉(xiāng)人咨詢參觀廠區(qū)和生產(chǎn)車間后，提出在不同的、適宜的場(chǎng)合運(yùn)用標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等視覺(jué)刺激，充分營(yíng)造文化氛圍，傳遞企業(yè)精神。
企業(yè)文化的建設(shè)和推廣
企業(yè)文化要靠制度來(lái)體現(xiàn)和烘托，靠氛圍來(lái)影響，靠細(xì)節(jié)來(lái)體現(xiàn)，這是建立在制度之上的一種更高層次的管理。對(duì)于企業(yè)，技術(shù)可以仿制，管理模式可以引進(jìn)，形象包裝和品牌建設(shè)可以交給專業(yè)公司打理，惟有企業(yè)文化，只能產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，需要踏踏實(shí)實(shí)地積累和創(chuàng)建。企業(yè)文化的建設(shè)不是一個(gè)人、一個(gè)部門就可以做好的，而是需要全體員工、所有部門共同努力奮斗的。
企業(yè)文化建設(shè)和推廣，就是要讓員工愛(ài)企如家。要使員工愛(ài)企如家，企業(yè)首先要像個(gè)“家”，使員工真正愛(ài)得起來(lái)。
aw醫(yī)藥集團(tuán)公司新文化推廣方案從如下幾個(gè)方面去考慮：
1．建立組織與制度
2．系統(tǒng)培訓(xùn)與研討
3．文化傳播
4．活動(dòng)育人
企業(yè)文化的講解和培訓(xùn)
故鄉(xiāng)人咨詢項(xiàng)目組利用一個(gè)星期的時(shí)間為aw醫(yī)藥集團(tuán)公司高層進(jìn)行講解，對(duì)aw醫(yī)藥集團(tuán)公司項(xiàng)目組進(jìn)行講解和培訓(xùn)，幫助實(shí)施。
