承德釩鈦——探尋可持續(xù)發(fā)展的“新資源”
     鋼鐵企業(yè)是工業(yè)企業(yè)的排頭兵，素有王者之風(fēng)。如果說鋼是虎，釩就是翼，鋼含釩猶如虎添翼，只需在鋼中加入百分之幾的釩，就能使鋼的彈性、強度大增。如果說鋼鐵企業(yè)是虎，企業(yè)文化就是翼，把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的凝聚力就是如虎添翼。承德新新釩鈦股份有限公司（以下簡稱承鋼）就是這樣一家企業(yè)，在鋼鐵行業(yè)日益激烈的競爭中，承鋼不僅找到了使企業(yè)發(fā)展更加堅實的新資源——“釩”、“鈦”，更發(fā)掘了企業(yè)自主創(chuàng)新的源動力——企業(yè)文化，通過文化治企，積極挖掘人的潛能，使企業(yè)實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。
坐落于歷史文化名城的承鋼傳承了承德悠久的歷史和深厚的文化底蘊，從紅河文化、宗教文化、和地域文化中汲取精華，結(jié)合企業(yè)五十年發(fā)展的風(fēng)雨歷程提煉出了具有釩鈦特色的企業(yè)文化。尤其是“十五”以來，承鋼始終致力于企業(yè)文化建設(shè)，廣泛宣傳和普及企業(yè)文化知識，并在六方面進(jìn)行了探索實踐：
一．堅持以人為本，推進(jìn)人才工程。
二．創(chuàng)新管理體制，推進(jìn)改革工程。
三．加強形象建設(shè)，推進(jìn)形象工程。
四．促進(jìn)管理創(chuàng)新，實施管理工程。
五。培育團(tuán)隊精神，實施凝聚力工程。
六．增強企業(yè)生長能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
     通過不斷的探索實踐承鋼打造了“創(chuàng)新力文化”、“形象力文化”、“親和力文化”、“執(zhí)行力文化”、“合力文化”五位一體的“價值文化”——追求企業(yè)和人的價值最大化，即堅持一切從承鋼整體利益出發(fā)，以人為本，以追求效益最大化為中心，以對標(biāo)挖潛為手段，以技改建設(shè)為平臺，以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)以釩鈦產(chǎn)品為主、鋼鐵產(chǎn)品為輔的釩鈦產(chǎn)業(yè)，做精做深，做大做強，引領(lǐng)員工思想，成為員工自覺行動的指南，逐步使員工認(rèn)同，以價值的內(nèi)涵提升自己，實現(xiàn)釩鈦價值和人的價值的最大化。價值文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中逐漸形成的、以追求效益最大化、管理科學(xué)化、技術(shù)現(xiàn)代化、聚力人性化、人的全面發(fā)展為表現(xiàn)形式的價值觀念，價值文化實現(xiàn)了對人力資源的充分發(fā)掘和利用：
                                     以創(chuàng)新精神鼓舞人
    企業(yè)要發(fā)展不斷創(chuàng)新是關(guān)鍵，而理念創(chuàng)新是根本。承鋼與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新形成了具有深刻時代內(nèi)涵的文化理念體系，逐漸成為統(tǒng)一員工思想，指導(dǎo)員工行為的靈魂，成為企業(yè)發(fā)展的力量源泉。早在1984年承德釩鈦公司把“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)一流”定為企業(yè)精神——創(chuàng)業(yè)即不斷把企業(yè)做大做強，保持和發(fā)揚企業(yè)的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，誠信經(jīng)營，為振興承鋼、實現(xiàn)“兩步跨越”、科學(xué)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)。創(chuàng)新即勇于開拓、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新管理。創(chuàng)一流即創(chuàng)一流工作業(yè)績，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，做好一流的服務(wù)，獲取一流的效益。
    五十年歷程，彈指一揮間，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)一流貫穿于承鋼發(fā)展的始終：1954年10月熱河鐵礦廠成立，經(jīng)過了幾年的艱苦奮斗在1959年與承德市鋼鐵廠合并為承德鋼鐵公司。1965年全國108名專家會戰(zhàn)承鋼，前后歷時7個月終取得了冶煉高鈦型釩鐵磁鐵礦的寶貴經(jīng)驗，從而使承鋼成為了釩鈦鋼鐵的產(chǎn)業(yè)化先導(dǎo)企業(yè)。釩鈦冶煉技術(shù)于1979年獲得了國家科技發(fā)明一等獎，這也是鋼鐵行業(yè)至今為止唯一的一個科技發(fā)明獎。自1998年以來，承鋼公司堅持“精神文明建設(shè)推進(jìn)月”活動，在活動中突出職業(yè)道德建設(shè)，通過活動的開展，公司上下大局意識、市場意識、效益意識、成本意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識顯著增強，干部職工思想觀念發(fā)生了顯著的變化，愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)蔚然成風(fēng)，并逐步成為全體干部職工道德觀念、價值取向的主流方向。2006年，愛崗敬業(yè)的煉鋼狀元張志新被評為感動承德十大人物，熱心公益事業(yè)的“獻(xiàn)血狀元”鮑守坤被評為河北省十大愛心人物，在企業(yè)內(nèi)部樹立了模范帶頭作用?！鞍l(fā)揮釩鈦資源優(yōu)勢、專有技術(shù)優(yōu)勢、特色產(chǎn)品優(yōu)勢，建設(shè)世界馳名釩鈦產(chǎn)業(yè)基地”是幾代承鋼人的夢想和支撐企業(yè)發(fā)展理念，然而進(jìn)入2006年以來，由于鋼鐵市場形勢嚴(yán)峻，承鋼歷史包袱重，加上技改任務(wù)繁重，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。是知難而上闖出一條新路還是固步自封維持現(xiàn)狀，是擺在承鋼人面前的一道難題。堅毅的承鋼人再次從“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)一流”的企業(yè)精神中找到了答案——承鋼各級黨組織立即行動，認(rèn)真組織、引導(dǎo)廣大干部、職工樹立強烈的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，并提出解放思想推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展思路。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十六屆各次會議精神和河北省建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展強省的精神，與此同時疏通思想政治工作“四級網(wǎng)絡(luò)”（公司、分廠、工段、班組）渠道，及時掌握職工思想信息，為決策層提供依據(jù)，做到了上下一致，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。承鋼邀請國家發(fā)改委、中國冶金鋼鐵工業(yè)協(xié)會等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家來企業(yè)作專題輔導(dǎo)報告，明確走釩鈦資源綜合利用的發(fā)展道路和建設(shè)中國東方釩鈦產(chǎn)業(yè)基地的快速發(fā)展目標(biāo)。借助與唐山鋼鐵重組的優(yōu)勢，克服重重困難上了800萬噸釩鈦冶煉項目，預(yù)計到2008年10月承鋼將躍上800萬噸鋼、40萬噸釩渣臺階，成為世界第一的釩鈦產(chǎn)業(yè)制品基地。2008年上半年國際鐵礦石價格上漲，談判陷入僵局，鋼鐵企業(yè)成本壓力劇增，承德釩鈦卻因為釩鈦的優(yōu)勢而在資本市場受到推崇，這當(dāng)然也得益于其勇于開拓的創(chuàng)新精神和解放思想搞活經(jīng)濟(jì)的超前意識。在生產(chǎn)實踐中，承鋼不斷完善績效考核制度，通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)價值和人的價值的最大化。承鋼各級單位緊緊圍繞承鋼跨越發(fā)展目標(biāo)和2006年對標(biāo)挖潛增效中心任務(wù)，根據(jù)唐鋼集團(tuán)“指標(biāo)爭先競賽”活動要求，圍繞“挖潛增效、新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效、新上技改項目實現(xiàn)‘三?！繕?biāo)，啟動了“對標(biāo)挖潛增效爭先建功”勞動競賽，針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、技改、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、小改小革、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動競賽。承鋼連續(xù)十年堅持舉辦了十屆“萬、千、百、十”職工技術(shù)練兵比武活動，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的崗位標(biāo)兵，為技術(shù)創(chuàng)新奠定了人力資源，也為人才的晉升創(chuàng)造了良好的通道。

                                     以品牌形象感召人
     在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的品牌就是企業(yè)的形象，承德釩鈦多年來堅持打造“品牌文化”。董事長李怡平提出“質(zhì)量領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、誠信為本、用戶至上”的產(chǎn)品觀念，加強了品牌文化建設(shè)，以“適應(yīng)市場、用戶為天、公平誠信、互利共贏”的經(jīng)營理念為宗旨，強調(diào)營銷的計劃性、預(yù)案性、執(zhí)行程序化、規(guī)范化的管理模式，打出了釩鈦特色品牌的知名度和美譽度。河北省省委書記張云川到承鋼視察釩鈦基地建設(shè)，稱“承鋼是一個充滿希望的企業(yè)”。中共中央總書記胡錦濤在視察承德市對承鋼釩鈦基地建設(shè)做出了：“人無我有，人有我強”的重要指示，為釩鈦世界品牌建設(shè)添上濃墨重彩的一筆。
     如果說要依靠品牌贏得市場的話，贏得人心卻需要文化的凝聚力。承鋼把加強環(huán)境形象建設(shè)，提高企業(yè)文化品位，打造良好的雇主品牌，滿足職工安居樂業(yè)的需求作為企業(yè)發(fā)展的根本保證。通過投入大量的人力、物力改善雇主品牌形象，并取得了巨大的收益：改建拓寬了公路、建設(shè)了濱江花園等各具匠心的主題公園美化了廠區(qū)；新建400平方米演播廳，使京劇、音樂會、交響樂等高雅藝術(shù)走進(jìn)普通人的家庭，豐富了職工的業(yè)余生活。為了提升文化的軟實力，承鋼公司舉行了50年慶典活動，通過廠史展覽、拍攝“承鋼50年”系列專題片、《承鋼之聲》特刊、職工廠歌歌詠比賽、職工運動會、慶典大會、文藝演出等形式，豐富職工生活提高生活質(zhì)量；承鋼黨委編輯出版了《豐碑》、《跨越》、《強企夢》、《愛我承鋼》等八部書籍從不同側(cè)面展現(xiàn)承鋼多彩多姿的畫卷，謳歌50年來承鋼取得的輝煌成就，豐富了承鋼企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強了職工對企業(yè)發(fā)展的信心。
     承德市作為具有深厚歷史積淀的旅游名城深悉“規(guī)劃就是財富，環(huán)境就是資本”的道理，積極打造綠色環(huán)保的城市名片。眾所周知鋼鐵企業(yè)向來是污染大戶，開山取礦會破壞地表的風(fēng)貌，采選冶煉又會污染水源和空氣，因此承鋼的環(huán)保問題成為承鋼履行社會責(zé)任的嚴(yán)峻考驗。承鋼按照“資源有限、創(chuàng)造無限、綜合利用、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，開展了“藍(lán)天、綠地、碧水工程”，加強節(jié)能減排和環(huán)境建設(shè)。 2007年，承鋼加強節(jié)能減排管理，建立了一系列的能源、環(huán)保管理制度，使能源、環(huán)保管理逐步實現(xiàn)了制度化和規(guī)范化，并投資4500萬元建設(shè)工業(yè)廢水處理廠，從而實現(xiàn)了工業(yè)廢水零排放。2007年1月30日承鋼獲得環(huán)境管理體系認(rèn)證證書，使企業(yè)與環(huán)境實現(xiàn)和諧發(fā)展。
                                   以親和關(guān)愛溫暖人
    在國家倡導(dǎo)構(gòu)建和諧社會的背景下，承鋼借機(jī)造勢，大力推廣“親和力文化”建設(shè)。建設(shè)親和力文化，關(guān)鍵是通過有效的載體、平臺，提高員工之間的親和力，為企業(yè)的發(fā)展增添厚重的“人氣”。企業(yè)要聚人氣很大程度上取決于企業(yè)的風(fēng)氣，取決管理者的心態(tài)。自2006年始承鋼大力推進(jìn)企業(yè)廉政文化建設(shè)，利用宣傳媒體和各種文化載體，大力營造廉政文化氛圍：公司領(lǐng)導(dǎo)率先公開向全體干部職工鄭重提出廉潔勤政的“十項承諾”、中層領(lǐng)導(dǎo)干部也簽訂了廉政責(zé)任書；利用公司ERP網(wǎng)黨風(fēng)廉政建設(shè)專欄、《承鋼之聲》黨風(fēng)廉正建設(shè)專版開展廉政宣傳活動、組織廉政文藝演出、召開預(yù)防職務(wù)犯罪廉政報告會、搞好廉政文化宣傳報道工作，組織廉政理論研討，拍攝承鋼黨風(fēng)廉政建設(shè)電視專題片。通過廉政文化進(jìn)企業(yè)活動，使公司黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部樹立廉潔誠信，依法經(jīng)營的理念，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，營造以廉為榮，以貪為恥的良好氛圍，樹立了企業(yè)的正氣。廉政文化是人格文化，是企業(yè)人格化的前提，為“親和力文化”的開展奠定了基礎(chǔ)。
    承鋼堅持和完善職工代表大會制度和其他形式的企業(yè)民主管理制度，通過制定制度保障民主。堅持每年召開一次職代會，并堅持企業(yè)重大方針目標(biāo)、企業(yè)招待費、職代會決議執(zhí)行情況向職代會報告制度和重大方案征求職工代表意見制度。先后審議通過了多項涉及職工利益的方案，職代會決議落實情況等六個方面對職代會進(jìn)行質(zhì)量評估。企業(yè)勞動關(guān)系的和諧，不僅是企業(yè)發(fā)展的前提，也是建設(shè)“和諧社會”的前提。承鋼工會加大協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的力度，努力構(gòu)建和諧健康的勞動關(guān)系。增加了有關(guān)帶薪年休假、女職工特殊權(quán)益保護(hù)、職業(yè)健康安全等方面的新內(nèi)容，在內(nèi)容上力求體現(xiàn)人性化，受到職工的廣泛贊同。組織大力實施送溫暖工程，先后制訂了《困難職工補助管理辦法》和《職工大病重病救助辦法》等制度，建立了符合承鋼實際的扶貧救助機(jī)制，要求科級以上干部每月拿出1.5%的工資設(shè)立扶困基金，幫助困難職工解決生產(chǎn)生活問題，保障了弱勢群體的基本生活，促進(jìn)了社會的安定和諧。
    “兼聽則明，偏聽則暗”，承德鋼鐵建立健全廠務(wù)公開工作長效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范公開內(nèi)容、方式和途徑（如建立了經(jīng)理班子與工會聯(lián)席會制度，每半年召開一次會議，研究解決有關(guān)職工熱點問題），使管理更加民主透明。2005年，建立實施了“總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度”，全公司18名聯(lián)絡(luò)員通過半年一次的例會和電話、短信、書信等直接與總經(jīng)理溝通，及時反映廣大職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制、生活福利等方面的意見和建議。承鋼根據(jù)已淘汰老礦區(qū)吃水、采暖困難的實際在雙塔山建8棟住宅樓共400多套住房，徹底解決了曾為承鋼建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的這部分老職工的困難；鑒于家屬區(qū)緊挨工廠職工生活受影響的實際，承鋼又征得當(dāng)?shù)卣С衷诰鄰S區(qū)4公里的區(qū)政府所在地規(guī)劃建設(shè)7000戶住宅，有計劃地將住在廠區(qū)附近的職工搬遷；連續(xù)三年招收近千名符合條件的職工子女到承鋼入職，解決了職工子女就業(yè)難的問題，穩(wěn)定了職工隊伍。
                                 以強化執(zhí)行提高人
    執(zhí)行力的高低最關(guān)鍵的因素還是取決于人，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化、鋼鐵行業(yè)競爭愈演愈烈的局面，承鋼注重以人為本，以管理為中心，解放思想，更新觀念，夯實基礎(chǔ)，加大細(xì)化管理工作的力度，通過“合理配置人力資源、強化培訓(xùn)細(xì)化業(yè)務(wù)、儲備人才提高競爭力”等行動，積極研究發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，以較低的人力成本贏得效益的最大化，在挖潛增效降低成本方面做出了積極的努力。
    承鋼根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營總體安排，加大勞動組織結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，確保人力資源的合理利用。首先，挖掘原工序勞動潛力，通過對原工序進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，壓縮編制增加效率。其次，本著先進(jìn)合理、精干、高效、滿負(fù)荷原則，對新建項目定員編制進(jìn)行從嚴(yán)核定。在核定新項目定員工作中，根據(jù)其裝備水平和工藝流程，主要采取與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)、現(xiàn)場實地考察測評、座談咨詢等方式。另外從完善崗位工作內(nèi)容、明確職責(zé)入手，全面開展“崗位說明書”的編寫工作，為績效考核提供合理的依據(jù)。第三，積極推進(jìn)ERP工程，全面推動公司的人力資源管理自動化進(jìn)程。2007年承鋼公司加大信息化管理建設(shè)力度，在原有的基礎(chǔ)上，加強OA系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)的運行效率，增加信息量，加強系統(tǒng)監(jiān)管，使系統(tǒng)更加快速高效。同時為了充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，公司成功啟動了設(shè)備管理信息系統(tǒng)（包括公司設(shè)備運行、點檢、潤滑、備件消耗等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一實行數(shù)據(jù)化管理）、產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)、技改建設(shè)項目，以及開發(fā)數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，為信息化管理提供決策支持。
    作為一家“創(chuàng)新型企業(yè)”，技術(shù)人員的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展，承鋼把職工素質(zhì)的提升看作企業(yè)發(fā)展的保障，強化培訓(xùn)細(xì)化業(yè)務(wù)，積極開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。崗位適應(yīng)性培訓(xùn)突出“一個中心，四個重點”——即以提高全體員工的整體素質(zhì)為中心，專業(yè)技術(shù)人員以繼續(xù)工程教育為重點，生產(chǎn)關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種以崗位技能鑒定為重點，技術(shù)崗位人員以兼工作業(yè)培訓(xùn)為重點，與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的特殊工種崗位以崗位資格達(dá)標(biāo)培訓(xùn)為重點。有針對性的對專業(yè)技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)和繼續(xù)工程教育，對關(guān)鍵崗位操作人員、與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的特殊崗位人員進(jìn)行崗位資格培訓(xùn)和新項目崗前和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。在實際工作中以拜師學(xué)徒的形式進(jìn)行，師徒雙方簽訂協(xié)議書，在實踐中邊學(xué)邊干，使學(xué)員基本掌握了操作技能。組織公司選手參加全國冶金行業(yè)職業(yè)技能大賽參賽，對獲得“全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”稱號的職工進(jìn)行獎勵。
    人才決定了企業(yè)的競爭力，人才決定了行業(yè)的競爭力。在采訪中張乃禮副書記特別強調(diào)“人才是企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵”。承鋼通過多種渠道建立企業(yè)人才庫，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航：加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供充分的人才儲備。根據(jù)《十一五人力資源規(guī)劃》及人才預(yù)測情況，招聘了一千多名大學(xué)生，從專業(yè)結(jié)構(gòu)上、大學(xué)生質(zhì)量上、男女比例上均能滿足公司發(fā)展的需要。此外承鋼加強對中層干部的管理工作，發(fā)揮中堅作用。為了消除工作惰性，更好的發(fā)揮干部的優(yōu)勢和特長，為干部隊伍創(chuàng)造新的環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)，對《中層干部管理辦法》進(jìn)行了修訂，增添了360度民主測評及獎懲、建立干部考察反饋制度、任前公示制度、同新任職干部談話制度、領(lǐng)導(dǎo)人員辭職制度等，不拘一格降人才，以強化執(zhí)行提高人，通過提升人的素質(zhì)強化執(zhí)行力，兩者相輔相成相得益彰。
                                以文化合力凝聚人
     承德民間流傳著經(jīng)典的“熱河化兵(冰)”的傳說——當(dāng)初未建避暑山莊時，有位總兵上書康熙帝，請求撥款重修長城，以固邊防，被康熙帝拒絕了。作為清朝的第二政治中心承德與其它古城最大的不同是承德地勢開闊，無險可守，卻不曾建城墻城門，建城300余年也未曾刀兵相見。康熙深知江山是先人馬上打下來的，但保江山還需要有另一方法，那就是用文化的力量爭取人心，用不戰(zhàn)的心態(tài)而屈欲戰(zhàn)之兵，承德因此被視為民族文化融合的“熔爐”。今天承鋼的“熔爐”里熔入的是看似普通的鐵礦石、不可或缺的釩、鈦，鍛造出的是堅不可摧的鋼鐵；熔入的是承德開放的、兼收并蓄的地域文化，收獲的是以柔克剛、以柔治“鋼”、“文化治企”的管理理念。劉祥部長告訴記者，2005年是承鋼企業(yè)文化建設(shè)重要的一年，8月承鋼成立了企業(yè)文化部，開始把企業(yè)文化的建設(shè)提上日程來抓，通過聘請北京咨詢公司進(jìn)行企業(yè)文化咨詢，研究和提煉出承鋼優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)涵，對承鋼企業(yè)文化重新進(jìn)行定位和梳理，歸納總結(jié)出以企業(yè)核心價值觀為主要內(nèi)容的承鋼企業(yè)文化體系構(gòu)架；制定承鋼三年——五年的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，開辦了“企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)論壇”、研究制定《承鋼企業(yè)文化建設(shè)大綱》，征集企業(yè)文化理念，組織編印《承鋼企業(yè)文化形象管理手冊》，舉辦承鋼企業(yè)文化成果展活動等，階段性的組織、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。與此同時承鋼進(jìn)一步加強對企業(yè)標(biāo)語、廣告、櫥窗等文化內(nèi)容的規(guī)范管理，出臺了《承鋼文化形象管理辦法》，將企業(yè)精神、企業(yè)理念融入企業(yè)靜態(tài)形象的設(shè)計當(dāng)中，對企業(yè)標(biāo)志、員工服裝、辦公用品和設(shè)施等所有可視物品進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)則，統(tǒng)一表現(xiàn)。從物質(zhì)形態(tài)上加大對企業(yè)文化的宣傳力度，使員工從思想意識上開始重視企業(yè)文化建設(shè)，并使之為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。此后幾年，工會、共青團(tuán)、精神文明辦公室、紀(jì)檢委、安全環(huán)保部、人力資源部等各單位各司其職、努力實踐才形成了今天承德釩鈦豐富的企業(yè)文化體系——“亞文化百花齊放彰顯風(fēng)采，母文化堅定不移指引方向”，而“合力文化”的精髓就是上下一致為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的土壤。
      秉承“求大同而存小異”的原則，企業(yè)文化部積極引導(dǎo)各二級單位發(fā)展各具特色、豐富多彩的亞文化，使承鋼企業(yè)文化體系不斷的發(fā)展和完善。例如在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動中，公司制定了《承鋼“十一五”時期開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”活動指導(dǎo)意見》，并邀請全國“創(chuàng)爭”活動專家專程來承鋼進(jìn)行培訓(xùn)。很多二級單位在工段、班組建起了職工閱覽室、職工讀書局域網(wǎng)，開展了有獎?wù)魑?、演講比賽、經(jīng)驗交流會和崗位創(chuàng)新活動，以職工名字命名先進(jìn)操作法，并對崗位創(chuàng)新優(yōu)秀成果給予重獎。通過讀書自學(xué)活動，許多職工研究的多項小發(fā)明用于生產(chǎn)，為公司挖潛增效活動做出了貢獻(xiàn)。動力廠熱力部汽輪鼓風(fēng)班組獲得河北省“創(chuàng)爭”活動學(xué)習(xí)型班組，并獲得河北省“五一”勞動獎狀。煉鋼廠創(chuàng)建具有煉鋼特色的“安全文化”和“學(xué)習(xí)文化”，提煉整合出七個企業(yè)文化理念，在整個創(chuàng)建過程中，煉鋼廠強化“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“學(xué)后要有新行為”、“速度文化”等先進(jìn)學(xué)習(xí)理念，使之達(dá)到良好的學(xué)習(xí)效果。
    2008年6月30日河北鋼鐵集團(tuán)成立，預(yù)計到2009年底其鋼產(chǎn)量將達(dá)到5000萬噸，超過寶鋼規(guī)模成為全國第一大鋼鐵集團(tuán)。河北鋼鐵集團(tuán)將推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)由粗加工向精加工轉(zhuǎn)變，由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由分散發(fā)展向集約發(fā)展轉(zhuǎn)變，著力在產(chǎn)品、質(zhì)量和效益上下功夫，推進(jìn)河北省由鋼鐵大省向鋼鐵強省轉(zhuǎn)變。企業(yè)在收購兼并過程中，尤其要注意文化的融合，“文化互補”是至關(guān)重要的，跨文化管理是企業(yè)管理中很重要的一點。河北鋼鐵集團(tuán)的董事長王義芳非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，上任伊始就提出“用文化統(tǒng)領(lǐng)河北鋼鐵集團(tuán)做大做強”，并在7月初率先召開了第一個專項組織會議——“宣傳工作會議”，要求挖掘全體員工的智慧征集企業(yè)標(biāo)示和理念；創(chuàng)辦《河北鋼鐵報》作為企業(yè)文化的宣傳陣地，大力推進(jìn)河北鋼鐵集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)。作為“第七屆企業(yè)文化優(yōu)秀獎”的獲得單位承德鋼鐵的企業(yè)文化建設(shè)取得了初步的進(jìn)展，劉祥部長告訴記者承鋼將積極配合集團(tuán)公司的工作，準(zhǔn)備好與集團(tuán)公司文化的對接，將承鋼的企業(yè)文化建設(shè)上升到新的臺階。“燕山巍巍灤水長，塞外大地屹立著承鋼。釩鈦綻放釩花似錦，承鋼人豪情千萬丈……”伴隨著嘹亮的《承鋼之歌》、借著河北鋼鐵重組的“東風(fēng)”，承鋼猶如一艘動力充足的航船，以經(jīng)營文化的宗旨向東方釩鈦產(chǎn)業(yè)基地目標(biāo)邁進(jìn)。                                         
    “海納百川有容乃大,壁立千仞無欲則剛”。這里的“鋼”早已不再有西晉劉琨“何意百煉鋼，化為繞指柔”的慷慨悲涼，有的是審時度勢、順風(fēng)揚帆的智慧。剛強的未必是最好的，充滿韌性也許更能適應(yīng)社會的發(fā)展?！盎贌掍摓槔@指柔”，經(jīng)過千錘百煉的“繞指柔”是一種無堅不摧的力量、一種至高的境界?！疤煜挛ㄖ寥嵴咧羷偂边@就是文化的力量，中國企業(yè)要發(fā)展壯大、基業(yè)長青需要的就是這種力量。

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