我是培訓(xùn)教師，給公務(wù)員講課的，講了二十多年了，這個問題可以根據(jù)見聞回答一下。被提拔的人一般是上任時發(fā)表講話。見過兩種最差勁的。一種是這么說的：“感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，今天來到這里希望大家配合好我的工作”。第二種這么說：“我初來乍到，什么都不懂，希望大家多多包涵”。這兩種如果不是背景強硬，恐怕都是被下屬戲弄的角色。因為第一種不夠謙遜，太張狂。第二種暴露了自己的無能。
言歸正傳：被提拔的人上任表態(tài)的時候講話有三要素：
一、感謝。不要以為這個俗套。中國是人情社會，并且講究尊卑，特別重視人放低姿態(tài)懂感恩的態(tài)度。所以一個人得到提拔、獎勵一定要感謝給予的人。不過不能總是“感謝CCTV”、“感謝領(lǐng)導(dǎo)”那些老俗套，要巧妙編排詞句和順序。例如“多年來工作雖然努力，但是欠缺很多，卻得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的包容和支持，給我完善自我和進步的機會”?！敖裉靵沓袚?dān)這個職務(wù)，這是組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任，更是大家的信任與厚愛，感到壓力很大，但是有信心，努力做好”?！敖裉煳腋械絾挝桓褚粋€家庭，今天，承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任讓我獨當(dāng)一面，派我來這么重要的部門和這么優(yōu)秀的同事們共事，我在自豪和感恩之余突然有了深深的責(zé)任感”…總之，把感謝和奉承的話暗含在表態(tài)里，讓人覺得感恩但是不放低自己，感謝但是不虛偽有承諾。同時切記感謝和肯定原來的負責(zé)人和老同志的努力，這是立足的關(guān)鍵之一。
二、表態(tài)。任命的領(lǐng)導(dǎo)和新的下屬都很想聽到新履職者的態(tài)度。表態(tài)時要把握：1、堅決服從上級部署。這是一個人被提拔任命的前提。同時也暗示新下屬自己剛來的行事原則是對上負責(zé)，對事不對人。2、一定和同事們并肩攜手搞好團結(jié)。這是暗示新同事們自己會盡快進入角色融入大局。3、一定加強向老同志們學(xué)習(xí)。這是說新來乍到，要暫時維持原來利益局面，爭取老同志扶持展開工作，同時也暗示上級工作一開始會有難度，不一定盡如人意。
三、展望。這個最考驗話術(shù)。新上任的如果是老謀深算的老江湖，這一步就會把自己準(zhǔn)備采取的與上屆不同改革措施進行暗示。這個不說了，太復(fù)雜了。只說新提拔的資歷尚淺的，千萬不能雄心勃勃發(fā)表自己對人對事的展望看法，那樣等于自己給自己挖坑，輕易讓人看穿底牌。要這樣展望：1、共同努力完成好上級交辦的任務(wù)，并且爭取能在原有的良好基礎(chǔ)上努力做出新的突破。2、努力為大家辦實事，做人做事絕不脫離群眾。3、以“跟我上”為原則，自己會帶頭遵守各項紀(jì)律和愛崗敬業(yè)?？傊雇纫硎境觥罢驹诰奕思绨蛏稀钡闹t虛，也要暗示將會和大家打成一片，同時也要有“依規(guī)章辦事我也沒法變通”的強硬。
這番話務(wù)必要“點出重點、言簡意賅、留幾層意思不說透”。切忌自以為是滔滔不絕，但也避諱言之無物。
具體如何把握，就看新提拔的這個人的閱歷、城府和口才了。
