改變歸來的張朝陽！
1998年，張朝陽在美國(guó)注冊(cè)搜狐公司并成功將互聯(lián)網(wǎng)引入中國(guó)。
從搜狐拿到第一筆融資，到在美國(guó)納斯達(dá)克上市，張朝陽只用了不到4年。他曾一度被譽(yù)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的教父，搜狐也曾位列四大門戶之一。
內(nèi)個(gè)時(shí)候，古永鏘是他的手下，馬云還只是搜狐一名普通的應(yīng)聘者……
但這些都要追溯到十幾年前了。
如今的張朝陽，對(duì)于95后、00后來說甚至是個(gè)陌生的名字，他那段早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也在慢慢被人淡忘。
有網(wǎng)友說：搜狐現(xiàn)在最值錢的就是它那棟大樓了。
但真的是這樣嗎？
2017年2月17日，央視《遇見大咖》節(jié)目里，我們看到了歸來之后的張朝陽，52歲的他正在嘗試改變。
① 視頻模式是個(gè)無底洞，我玩不起！
2016年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，被問及亮點(diǎn)不多、資金也不充裕的搜狐如何參與互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，張朝陽說道：
作為中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司，搜狐經(jīng)歷了即要花錢又要盈利的尷尬時(shí)期。如今，只要搜狐投放到市場(chǎng)的產(chǎn)品，最終有一款成為爆款，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，搜狐的財(cái)報(bào)自然而然就會(huì)好看。（注：2016年搜狐第三季度的財(cái)報(bào)顯示，搜狐營(yíng)收4.11億美元，同比下滑21%。）
視頻的模式是個(gè)無底洞，搜狐必須去尋找新的模式。只有在社交網(wǎng)絡(luò)和N2N產(chǎn)生巨大成功的公司（比如騰訊和阿里巴巴）才能玩得起，如果靠我們自己賺錢來玩這個(gè)無底洞，是根本玩不起的。
實(shí)事的確如此。
2016年底，搜狐的市值在14億美金左右，BAT的市值則動(dòng)輒千億美金。而在搜狐巔峰的時(shí)候，江湖上還沒有BAT的傳說。
② 尋找新模式，張朝陽：3年讓搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)中心。
記者：您當(dāng)時(shí)說即將進(jìn)入到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的時(shí)候，你們會(huì)重新站回到這個(gè)舞臺(tái)中心，您給自己留了有多少年的時(shí)間？
張朝陽：反正一般就是三年吧。
記者：這么快。
張朝陽：對(duì)。
而為了加快搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)中心的速度，張朝陽拼命的努力。
節(jié)目中顯示了在2016年搜狐出品人大會(huì)上，張朝陽的講話：
一年多前做這個(gè)搜狐視頻自媒體的時(shí)候，可能直播才剛剛火起來，現(xiàn)在直播已經(jīng)相當(dāng)火，也就希望我們搜狐這樣的，使得廣大的出品人們，能夠信任我們，相信我們，相信我們不是半調(diào)子的，做什么事淺嘗輒止的，而是會(huì)堅(jiān)持走向未來的。
為了搜狐的直播事業(yè)，張朝陽身體力行，成為了搜狐旗下最勤奮的主播，并提出：打造知識(shí)化視頻戰(zhàn)略。
（每天早上9點(diǎn)，張朝陽都會(huì)準(zhǔn)時(shí)直播英文讀報(bào)，每次都會(huì)吸引上萬名粉絲觀看。不僅如此，他平日出席活動(dòng)，也會(huì)開啟直播模式。）
③ 我最快樂的時(shí)候是2004年到2011年，但我現(xiàn)在鄙視自己！
努力的張朝陽也讓熟悉他的人對(duì)他更改了評(píng)價(jià)：以前的他，玩心重于事業(yè)心，但這兩年，他似乎越來越收斂，即便是玩，感覺也是工作的成分更重一些。
節(jié)目中提到：2003年，張朝陽為了能夠成功攀登珠峰，花了兩個(gè)月的時(shí)間在拉薩訓(xùn)練。2007年他買游艇，在海上度假，自詡“有錢有名第一人”，甚至一度把公司交給一群高管去打理。
2003年、2004年之后，我基本上好像江山已經(jīng)打下，包括董事會(huì)也搞定了。所以2005年之后我就有點(diǎn)忘乎所以了，那時(shí)候更加風(fēng)光了，因?yàn)闆]有巨大的挑戰(zhàn)和困難給你潑冷水。
但如今，張朝陽面對(duì)自己的過失，毫不諱言：
時(shí)間分配的就不對(duì)。
一個(gè)公司如果你是CEO，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司如果你的CEO時(shí)間分配，在產(chǎn)品和技術(shù)上的分配不夠，或者你跟你的產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的溝通時(shí)間不夠，深度不夠，你自己沒有潛下心來去當(dāng)一個(gè)用戶去理解產(chǎn)品，這個(gè)公司就會(huì)潛伏著危機(jī)。
④ 潛伏的危機(jī)：錯(cuò)失了兩個(gè)重大機(jī)會(huì)！
沒有搞懂什么是互聯(lián)網(wǎng)，不知道融資是什么概念，更不了解什么是商業(yè)模式，這是1995年、1996年在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。但就是在這樣的情況下，張朝陽硬是克服了巨大困難，經(jīng)歷的巨大的挑戰(zhàn)，趟出了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。
因此，媒體這么評(píng)價(jià)張朝陽對(duì)互聯(lián)網(wǎng)潛移默化的影響：
1998年，張朝陽去硅谷挖人，他問一個(gè)年輕人要不要回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)，那個(gè)人回來了，就是李彥宏；
1999年，張朝陽到深圳做演講，眾人像膜拜搖滾歌星般地崇拜他，其中有一個(gè)人特別受感染和鼓舞，他叫馬化騰。
如今，李彥宏和馬化騰都成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)舉足輕重的大佬，就連一些后起之秀們也都超越了搜狐。
張朝陽說：我們錯(cuò)失了兩個(gè)重大的機(jī)會(huì)，搜索引擎和社交網(wǎng)絡(luò)。
2010年后，當(dāng)張朝陽意識(shí)到搜狐掉隊(duì)厲害，準(zhǔn)備奮起趕超時(shí)，卻被確診患上了抑郁癥，從此閉關(guān)。
2013年1月，結(jié)束閉關(guān)后，張朝陽在曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新浪微博上注冊(cè)賬號(hào)，并發(fā)布“很遺憾搜狐的微博沒做起來，只好借新浪微博發(fā)點(diǎn)聲音”。
⑤ 周鴻祎：張朝陽是好人；張朝陽：我要去掉這個(gè)“好人文化”。
張朝陽隨性溫和，對(duì)下屬寬容信任，造就了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人盡皆知的“好人文化”。
周鴻祎曾評(píng)價(jià)張朝陽說：“他最早回國(guó)創(chuàng)業(yè)，保持了海歸的純樸，很善良，是一個(gè)好人，但好人一般打不過壞人?！?nbsp;
于是，在這種文化背景下，出現(xiàn)了搜狐松散的不像一個(gè)軍事團(tuán)隊(duì)，更像一個(gè)大學(xué)實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)象。有什么想法都可以研究，離職出走的很多高管也都成為了搜狐的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
張朝陽在節(jié)目中說道：
如今搜狐的狀況，也是當(dāng)年我們松散的管理造成的。
搜狐必須改掉“好人文化”。
好的管理是讓特別能干的人在這里干的特別歡，而不是留不住，除了物質(zhì)激勵(lì)之外，更強(qiáng)調(diào)的是忠誠(chéng)度。
在節(jié)目的最后，張朝陽談到了自己向往的生活：
2010年，我向往的生活就是到海邊一躺，打沙灘排球，開個(gè)咖啡廳在那待著，一天活著挺開心的。
如今，少年得志的張朝陽在知天命之年開始了另一場(chǎng)馬拉松，他學(xué)會(huì)了不在意，不在意那些坎坷和姿勢(shì)知否優(yōu)美，也更加懂得人生的意義是什么：
選擇你認(rèn)為重要的事情，把這個(gè)事情做到極致！當(dāng)世界對(duì)你太好的時(shí)候，你就不會(huì)成長(zhǎng)，而痛苦是成長(zhǎng)的代價(jià)！
無論如何，張朝陽都是一代青年人的楷模，是個(gè)英雄。
搜狐，我們拭目以待！
視頻完整版，25′14″：《搜狐掌門人：張朝陽》
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