(2015-05-08 20:32:03)
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本來如松不愿意談?wù)摴善?，更不建議朋友炒股票，是因?yàn)橹袊墓善崩锨?，但是《liliang1982》說的也有一定的道理，如果有人認(rèn)為自己適合炒股票，今日如松就說點(diǎn)最實(shí)際的東西。
過去，如松也和你們一樣，每天研究指數(shù)的漲跌，每天研究技術(shù)圖表（那些技術(shù)的書籍不知道買了多少），甚至還要看很多專家股評(píng)怎么說（每天買一摞報(bào)紙是必不可少的），到今天，指數(shù)的形態(tài)偶爾去看一看，在這些方面幾乎不花時(shí)間了。
因?yàn)檫@些東西不能讓你制勝。
咱們從最初開始說，深圳市場剛開始的時(shí)候只有五只股票，后來發(fā)展到幾十只，當(dāng)時(shí)的大龍頭是深發(fā)展，也就是現(xiàn)在的平安銀行，二龍頭是深寶安或者是深金田，萬科排不上前兩位，到今天，你再看看這幾只股票的對(duì)比就清楚了。更可笑的是深長城，那可是90年代絕對(duì)的績優(yōu)股，到現(xiàn)在，萬科是爺爺，長城連孫子都算不上，深發(fā)展和深寶安與萬科相比，只能算小弟或兒子，問題在哪里？
在管理者！很多人會(huì)說王石有背景，可是，中國這個(gè)社會(huì)有背景的人很多，但做成事情的很少，最關(guān)鍵的是管理者的能力和志向！
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)等我不太熟悉，不好意思舉例，再拿醫(yī)藥來說事吧。在創(chuàng)業(yè)板剛開始設(shè)立的時(shí)候，很多公司都融資了一筆錢，包括海普瑞、譽(yù)衡藥業(yè)和眾生制藥（不是創(chuàng)業(yè)板，但時(shí)間相近）、安科生物、振東制藥、紅日藥業(yè)等，這些公司在起始的時(shí)候，規(guī)模都差不多，依靠一兩個(gè)產(chǎn)品打天下，到今天，你再看看，原來基本都是兄弟，現(xiàn)在有爺爺、老子、兒子甚至有些變成了孫子，這就是管理者不同顯示的差距。
紅日藥業(yè)是2012年的大牛股，就不說。要說產(chǎn)品線，我認(rèn)為是振東制藥最好，但是，發(fā)展的最不成功。這些公司中，起家產(chǎn)品最差的是譽(yù)衡藥業(yè)，主打產(chǎn)品鹿瓜多肽最近幾年增長的都不快，而這間公司的希望產(chǎn)品一直沒有批復(fù)，可是，依靠兼并和管理水平實(shí)現(xiàn)了很高的增長速度，是最為難得的，如果他的重量級(jí)產(chǎn)品批復(fù)，前途就不是今天這個(gè)樣子，他的三個(gè)產(chǎn)品美迪替尼片、銀杏內(nèi)酯B、秦龍苦素具有世界級(jí)的水平。眾生藥業(yè)和紅日藥業(yè)都依靠自身的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了比較高的增長速度，譽(yù)衡藥業(yè)依靠的是管理水平和進(jìn)取精神也實(shí)現(xiàn)了比較快速的增長，而擁有好的產(chǎn)品線的振東制藥一塌糊涂，海普瑞就不說了，這是一間沒有管理、沒有野心的公司，募集資金大部分還趴在賬上！
所以，股市的制勝之道不是技術(shù)曲線，不是股指，而是：
1，管理層的管理能力和進(jìn)取精神。
如果萬科是大家閨秀的話，有些房地產(chǎn)公司只能算是小家碧玉，或許很會(huì)持家，但無法實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，比如長城、華遠(yuǎn)；還有一些是敗家子，比如金田。
2，必須是朝陽行業(yè)。
如果不能在朝陽行業(yè)選股，就輸了八成了，萬科的超速發(fā)展伴隨的是城鎮(zhèn)化，現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的高峰已經(jīng)過去，全球都進(jìn)入了老齡化，人不要和社會(huì)趨勢作對(duì)。最近幾年醫(yī)藥企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同時(shí)期都會(huì)爆發(fā)，源于是朝陽行業(yè)。
3，公司治理必須完善。
萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)一直比較分散，這是優(yōu)勢所在，相反，如果大股東是國有持股而且很多，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常換來換去，甚至很多領(lǐng)導(dǎo)總想貪污納賄，王石即便是孫悟空，也沒用。
到今天，這一點(diǎn)更重要，要說品牌和產(chǎn)品，沒有哪家公司強(qiáng)的過同仁堂，但是，最近幾年同仁堂實(shí)際是輸家（與優(yōu)秀的醫(yī)藥股相比）；未來的茅臺(tái)五糧液如果不能完善治理結(jié)構(gòu)，一樣會(huì)被市場所淘汰，因?yàn)橹卫斫Y(jié)構(gòu)是第一位的，無論你有再好的資源，沒有能力超強(qiáng)的管理者、沒有恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制、沒有管理者的野心，最終都會(huì)被淘汰。更被提中鋁、遠(yuǎn)洋這樣的公司，如果不改變，最終會(huì)被遺忘在角落。
4，清楚宏觀局勢的變局。
當(dāng)市場的流動(dòng)性接近枯竭的時(shí)候一定要清楚，當(dāng)市場的流動(dòng)性開始上升的時(shí)候一定要察覺，只有這樣才能不遭受慘重的損失，不失去大機(jī)會(huì)。預(yù)測錯(cuò)了實(shí)際上一點(diǎn)不重要，重要的是及時(shí)跟隨大趨勢，很多人不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤，實(shí)際上誰都會(huì)犯錯(cuò)誤，這并不是問題，不承認(rèn)錯(cuò)誤、不能及時(shí)（一定要及時(shí)）行動(dòng)才是最大的錯(cuò)誤。
現(xiàn)在，市場中很少人談?wù)撍幤穬r(jià)格放開的事情，實(shí)際上這是一個(gè)劃時(shí)代的事件，醫(yī)藥公司開始顯示知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。醫(yī)藥股最近一兩年跑不過互聯(lián)網(wǎng)，根本的原因就在這里，未來將是并駕齊驅(qū)的局面。事實(shí)上，最近五年的納斯達(dá)克，最大的贏家就是生物醫(yī)藥。對(duì)于這樣的大局變化，自身一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，到分析師注意到的時(shí)候，就晚了。
