“山東黃金出現(xiàn)今天這個(gè)拐點(diǎn)，猶如歷史、任何企業(yè)和個(gè)人出現(xiàn)拐點(diǎn)一樣，因素很多，是各種矛盾到了一定程度的體現(xiàn)，不要把它歸結(jié)為我來了以后怎么樣，我不來它也會(huì)出現(xiàn)。”
“想改變一件事情必須先融于它，想了解一件事情必須先接受它，想領(lǐng)導(dǎo)大家走先讓大家信任你，這種精神上的喚醒對(duì)礦工來說非常有必要，文化的感染對(duì)公司的控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于權(quán)力。把束縛員工精神崛起的障礙全部打開，才會(huì)有一個(gè)企業(yè)的崛起。”
■人物簡(jiǎn)介
王建華，1956年2月生，山東濰坊人，南開大學(xué)工商管理碩士，1974年12月參加工作，1984年11月入黨，曾任青州桑蠶育種場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、黨委委員(正縣級(jí))，省絲綢進(jìn)出口公司經(jīng)理、黨委書記，省絲綢集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記，現(xiàn)任山東黃金集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記,中國(guó)黃金協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，山東省黃金協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。2000年5月，被國(guó)家人事部、國(guó)家紡織工業(yè)局授予“全國(guó)紡織系統(tǒng)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。2007年獲“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)和山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?008年獲“全國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、“山東省勞模”等榮譽(yù)稱號(hào)。
⊙本報(bào)記者 朱劍平
在2007年牛市的燦爛星空，山東黃金無疑是其中最耀眼的明星之一。從2004年上市至2006年底，山東黃金并沒受到投資者過多的青睞。然而，從2007年開始，山東黃金的股價(jià)從當(dāng)年1月4日以30.5元開盤，之后一路狂奔，氣貫長(zhǎng)虹，至2008年1月9日，創(chuàng)下了239元的最高。目前公司股價(jià)雖然也隨著大市牛熊的轉(zhuǎn)換在高位回落，但其在中報(bào)10轉(zhuǎn)10轉(zhuǎn)增后每股1.40元的業(yè)績(jī)?nèi)猿蔀楸娝毮康膶?duì)象。
而山東黃金的這一表現(xiàn)周期，恰與2006年3月來到山東黃金集團(tuán)任職的王建華所推行的改革相吻合。作為山東黃金集團(tuán)的董事長(zhǎng)，王建華到任之后明確提出：“用兩年半時(shí)間實(shí)現(xiàn)黃金礦山脫胎換骨的轉(zhuǎn)變”，“爭(zhēng)做全國(guó)第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)。2006年，他將山東黃金全部推倒重來，礦山整合，一夜之間所有礦長(zhǎng)全部下崗，除國(guó)資委任命的集團(tuán)干部以外，全都重新競(jìng)聘。
但王建華對(duì)此表示：“山東黃金出現(xiàn)今天這個(gè)拐點(diǎn)，猶如歷史、任何企業(yè)和個(gè)人出現(xiàn)拐點(diǎn)一樣，因素很多，是各種矛盾到了一定程度的體現(xiàn)，不要把它歸結(jié)為我來了以后怎么樣，我不來它也會(huì)出現(xiàn)。”
誠(chéng)然，從宏觀背景來看，通脹壓力、美元貶值，是支持金價(jià)走強(qiáng)進(jìn)而帶動(dòng)黃金生產(chǎn)企業(yè)效益大增的主題。但在國(guó)內(nèi)黃金四強(qiáng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，山東黃金儲(chǔ)量的大幅增長(zhǎng)以及噸礦生產(chǎn)成本的大幅降低，卻是眾所公認(rèn)的高效率。光大證券在2008年初給山東黃金題為“為有雄心多壯志”的研究報(bào)告內(nèi)，表示“管理水平的提升是我們看好公司最主要的理由”。
然而，當(dāng)2006年底王建華率領(lǐng)著山東黃金高管層為定向增發(fā)與機(jī)構(gòu)投資者溝通時(shí)，許多機(jī)構(gòu)并不看好山東黃金。一些大的基金經(jīng)理甚至表示只給他們30分鐘的時(shí)間。遭到冷遇的王建華表示：“只需10分鐘的時(shí)間就足夠了。”他說：“知道大包干是怎么回事嗎？如果說以前山東黃金的體制是吃大鍋飯，那么從今以后，山東黃金要實(shí)行大包干了！”……
從那個(gè)時(shí)點(diǎn)，山東黃金耀眼的星程開始展開。王建華施了什么魔法，讓一個(gè)企業(yè)能夠很飽滿地符合多數(shù)人的眼光？他何以有信心那樣肯定地宣告山東黃金就要脫胎換骨？
著名“虧損企業(yè)家”
2006年3月，山東省委一紙任命，讓王建華單槍匹馬來到山東黃金集團(tuán)。他介紹自己說：“我就是大家所熟知的‘著名虧損企業(yè)家’”。在來山東黃金集團(tuán)之前，王建華任山東絲綢總公司總經(jīng)理、黨委書記。山東絲綢總公司虧損嚴(yán)重，兩年零八個(gè)月的任職，王建華將擁有76個(gè)子公司，3萬職工的山東絲綢，改的只剩下2000多人，2萬多職工轉(zhuǎn)換身份，離開了這個(gè)曾一度輝煌的國(guó)有企業(yè)。
王建華說：“其實(shí)，我只有這一小段歷史是受省委、省政府委托處理絲綢總公司這個(gè)特困企業(yè)的。除此之外，我絕大部分歷史都是代表先進(jìn)生產(chǎn)力的，在任絲綢總經(jīng)理之前，我管理的企業(yè)，都是絲綢系統(tǒng)內(nèi)贏利大戶。”
今年52歲的王建華出生于鐵路工人家庭。1974年，初中畢業(yè)下鄉(xiāng)兩年后，王建華被挑選到山東農(nóng)業(yè)大學(xué)接受一年的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。1983年，他被調(diào)入當(dāng)時(shí)的省屬企業(yè)――青州蠶種廠（廣通集團(tuán)），27歲就當(dāng)上了代理廠長(zhǎng)。躊躇滿志的他首選從事的是蠶種化工制藥，他們搞出中國(guó)第一個(gè)葉綠素銅鈉鹽車間，比較知名的廣通葉綠素產(chǎn)品，潔銀牙膏和兩面針牙膏，也是與他們合作搞出來的。他任職的廣通蠶種集團(tuán)成為世界上最大的蠶種集團(tuán)。“那里掩埋了我很多的青春歲月。”王建華在那里任職13年，其中有11年該廠在絲綢系統(tǒng)里效益是最好的。1996年王建華又被選派到生絲出口全國(guó)第一，綢緞出口全國(guó)第二的山東省絲綢進(jìn)出口公司。2003年，當(dāng)山東絲綢總公司這個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代曾一度輝煌的企業(yè)嚴(yán)重虧損時(shí)，王建華被調(diào)入任總經(jīng)理。
小時(shí)候，王建華認(rèn)為能夠開蘇聯(lián)生產(chǎn)的火車頭，那種過來時(shí)聲音很小、很柔和的火車頭，就是他人生的最高目標(biāo)。如今，作為企業(yè)家的他，早已放棄了那個(gè)最高目標(biāo)，而且，他認(rèn)為，人生所謂的最高價(jià)值，在不同的年齡段常常變換不羈。猶如他在不同的企業(yè)不同的作為，比如，當(dāng)他來到山東絲綢總公司，想的是如何把企業(yè)做沒了。
山東絲綢的改制，是王建華一手推動(dòng)的。他去之后測(cè)算了一下，這個(gè)企業(yè)，一年空耗1.8個(gè)億，如果將其改制，1.8個(gè)億夠3萬職工身份轉(zhuǎn)換一年的費(fèi)用。不改制，國(guó)有資產(chǎn)凈損失，職工也得不到。
“邱吉爾之所以仗打的好，他用什么話鼓勵(lì)了將士？他在總結(jié)戰(zhàn)役時(shí)經(jīng)常用的一句話：這個(gè)戰(zhàn)役的勝利包含了某某戰(zhàn)役的退卻和失敗。”王建華說：“這句話非常深刻。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整期，國(guó)有企業(yè)需要在某些局部戰(zhàn)略性退出，這其中就包括象山東絲綢總公司這樣的企業(yè)。二戰(zhàn)有很多將士在整個(gè)大的戰(zhàn)役中去打不可能勝利的阻擊，甚至為了全局打敗仗，后成為二戰(zhàn)功臣。同樣，我在絲綢就不能只用企業(yè)利潤(rùn)表來體現(xiàn)成敗。”
王建華在山東絲綢力求“打敗仗”。他推動(dòng)改制，親手寫出‘歡迎到絲綢總公司上訪書’，蓋上絲綢公司黨委的章，很快印發(fā)給3萬職工。他主動(dòng)坐在了火山口上。他說：“改革首先要確保企業(yè)工人的補(bǔ)償。國(guó)有資產(chǎn)是否流失要有人監(jiān)管，但如果絲綢幾萬人沒有補(bǔ)償，也要有人監(jiān)管。”當(dāng)時(shí)王建華與一些思想不通的人談話，一個(gè)月最多超過20余次。“如果工作做不好，就會(huì)埋下對(duì)社會(huì)，對(duì)黨仇恨的種子。”
絲綢76個(gè)單位，2萬多職工實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換，沒有一人越級(jí)上訪，引起山東省委關(guān)注。但王建華認(rèn)為：“沒有使2萬人的利益受到侵害，才是真正的成功，而不是職工不上訪就是成功。”王建華走后，山東絲綢總公司成為山東省屬虧損企業(yè)中扭虧最好的。后來，山東省國(guó)資委文件里表示：對(duì)于承擔(dān)戰(zhàn)略性退出的干部應(yīng)給予應(yīng)有的社會(huì)尊重。
整改“暴政”風(fēng)波
初到山東黃金，有人恭喜說：“王總，你總算跳出絲綢了。”從一個(gè)虧損企業(yè)到一個(gè)效益較好的大型國(guó)有企業(yè)，王建華單槍匹馬來山東黃金集團(tuán)任職，他在為其進(jìn)行的歡迎會(huì)上，當(dāng)著上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，說：“到山東黃金來，既非我所求，更非我所愿。一個(gè)民族，一個(gè)企業(yè)，真正的振興，如果說只是經(jīng)濟(jì)上振興，這未免忽略事實(shí)，首先應(yīng)該是精神上的張揚(yáng)。山東黃金員工應(yīng)該在精神上崛起！
第一次到山東黃金集團(tuán)的礦上去，給王建華留下非常深刻的印象：“看到的是一堆礦！同一個(gè)礦層、同一個(gè)礦種、同一性質(zhì)的礦石，同一模式的采、選、冶，完全同質(zhì)化的生產(chǎn)，卻要分割成好幾個(gè)單位，好幾個(gè)礦，各有各的設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、后勤，一堆人圍著一堆礦低效地生產(chǎn)。”
時(shí)移世易，到山東黃金的王建華想的當(dāng)然不再是戰(zhàn)略退出。他思考：一個(gè)國(guó)有企業(yè)最高層關(guān)注的點(diǎn)應(yīng)該是什么？“高端站在什么位置上看問題，決定這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)。”王建華到了山東黃金后，提出要“高處做高，低處做實(shí)” 。
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