【營銷團隊如何分工】每個管理者都希望手下是“全能冠軍”，“能開發(fā)、懂維護、精終端、善管理”，但很快你會發(fā)現(xiàn)，以這個標準衡量，幾乎每個人都是“笨蛋”。“能人”畢竟是少數(shù)，你要將一個“能人”能解決的問題，變成若干個“只要不笨”的人就能解決的問題，這也是營銷團隊分工的基本原理。
【劉冰觀點原創(chuàng)】這個問題我研究了若干年，靠能人形成戰(zhàn)斗力要么是戰(zhàn)斗力范圍很小，不可復(fù)制；要么是團隊由于能人的離職或者情緒的變化不穩(wěn)定，所以這樣形成的戰(zhàn)斗力是非常不可靠的。**打勝仗最核心的要素靠的是戰(zhàn)斗模式，有興趣的朋友可以研究一下戚繼光的鴛鴦陣。企業(yè)營銷業(yè)績突破最核心的要素是業(yè)務(wù)模式的競爭力，以業(yè)務(wù)模式為核心，以領(lǐng)導(dǎo)模式和團隊模式為輔助所形成的企業(yè)優(yōu)勢才是真正落地的企業(yè)營銷之道
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