在南村，說起大企業(yè)，街坊大都會想到番禺電纜廠，在時代的潮流中，番禺電纜廠緊抓機遇，改革、創(chuàng)新、發(fā)展、壯大，而這一切都離不開番禺電纜廠董事長王錦榮。
今天跟隨小e的腳步，一起走進番禺電纜廠，了解它背后的故事。
王錦榮，現(xiàn)為廣東省廣州(番禺)電纜廠有限公司董事長總經(jīng)理；廣州市榮達幼教集團董事長；廣州市石基城市廣場董事總經(jīng)理；廣東省清遠市東瀚地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事總經(jīng)理；廣州市創(chuàng)順置業(yè)管理有限公司董事總經(jīng)理。
兼任廣州市工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、廣州市企業(yè)聯(lián)合會、廣州市企業(yè)家協(xié)會“三會”主席團主席；廣州市工商聯(lián)常委；廣東省企業(yè)聯(lián)合會和廣東省企業(yè)家協(xié)會理事；中國音像協(xié)會常務(wù)理事；廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)商會會長；廣州市番禺區(qū)工商聯(lián)副主席；廣州市番禺區(qū)海外聯(lián)誼會副會長；政協(xié)廣州市番禺區(qū)委員會第十三屆常務(wù)委員。
曾獲中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家，廣東省優(yōu)秀企業(yè)家，廣東省、廣州市、番禺區(qū)三級“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”稱號、廣州市勞動模范等榮譽。
王錦榮
1959年，王錦榮出生于番禺石碁一個貧苦的農(nóng)民之家，父母膝下養(yǎng)育著八個兒女。從童年起，王錦榮對“窮”字就有刻骨銘心的體會——家里沒床可睡，打小就在親戚、同學(xué)家過夜。8只碗，是他結(jié)婚時父母給的全部家當(dāng)。
面對嚴(yán)酷的現(xiàn)實與生存壓力，1983年，王錦榮向農(nóng)村信用社借了一萬元去拉煤做生意，然而運煤的船遇上大風(fēng)翻到河里，最后血本無歸。新債舊債，逼得年紀(jì)輕輕的王錦榮差點一夜白了頭?！白约嚎嘁簿退懔耍墒请y為了信用社的負(fù)責(zé)人，那筆貸款一旦超期還不上，他就有可能被處分?！弊詈?，王錦榮東拼西湊，也只湊到五千元，勉強填了一半窟窿，他向負(fù)責(zé)人承諾：“剩下的請你先幫忙填上，我保證在3年內(nèi)還你，利息按三倍還。”
就這樣，1984年年底，王錦榮開始了沒日沒夜干活的生活。他給別人跑船運，把城里的東西賣到農(nóng)村，把農(nóng)村的大米賣到廣州，幾乎每天都在船上飄，一年后，他終于把外債全部還掉。
“那個時候，除了外債我?guī)缀跏裁炊紱]有，我知道非要出來做生意不可了。唯一的出路就是出來拼搏、還掉欠債，否則這樣下去就‘死’定了?！蓖蹂\榮永遠忘不了自己白手起家時的艱難。
1990年，剛滿30歲的王錦榮進入了音像代理業(yè)，從香港、日本引進鐳射影碟進行批發(fā)。1993年，他已經(jīng)開始與出版社合作發(fā)行影碟。1995年，互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)方興未艾，王錦榮敏銳地覺察到轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇，他果斷轉(zhuǎn)型，沐浴著改革開放的春風(fēng)，憑著勤奮與機遇，加快了自己的腳步。
1998年，有了一定積累后，他本著一定要辦自己實業(yè)的信念，斥資億元收購了連續(xù)虧損多年的老集體所有制企業(yè)——原廣東省番禺市電纜廠。通過資產(chǎn)重組，改制后更名為廣東省廣州市番禺電纜廠有限公司，也就是如今番禺電纜集團的前身。不過，在2002年之前，王錦榮并沒有直接參與企業(yè)管理，而是到國內(nèi)參觀了許多同類型企業(yè)，后來他才回公司接手直接管理企業(yè)。
這時，王錦榮發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：每天都有很多銷售人員找他簽業(yè)務(wù)回扣費批條，理由是市場競爭大，不給客戶一點回扣產(chǎn)品難賣。聽后，王錦榮非常生氣，嚴(yán)厲批評了銷售人員：“一個企業(yè)，不靠自己的質(zhì)量說話，拿回扣籠絡(luò)客戶，忽悠老板。最后壞的是企業(yè)的名聲?！彼?dāng)即立下鐵規(guī)，自己的廠里絕對不給一點回扣，自己的員工也不能去別的公司要好處。
在王錦榮的推動下，“回扣”問題逐漸得到解決。但王錦榮認(rèn)為，要保持這種“陽光下運行”的制度，靠口頭諄諄善誘只能起一時的作用?！叭绻疂崨]有制度的保障，沒有成為人的自覺行為，沒有滲透進我們的骨子里，成為我們的基因，遲早有一天，我們還會走回頭路。”
通過對國內(nèi)外企業(yè)的調(diào)研考察以及向紀(jì)檢監(jiān)察部門請教，他發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都會有一套成熟的內(nèi)部審計和監(jiān)督制度，尤其是有自我糾錯的機制。于是王錦榮也在企業(yè)里成立了紀(jì)檢監(jiān)察小組。
在一次高層擴大會議上，王錦榮要求企業(yè)參照SA8000社會責(zé)任體系，對照國家防治腐敗的多項法律和政策，對企業(yè)可能出現(xiàn)的廉政風(fēng)險進行識別，全面梳理制度和管理上的漏洞，制定相應(yīng)的防控措施，有效地避免了公司員工可能出現(xiàn)的失誤、失職，違紀(jì)、違法等行為。
如今，在正氣廉潔之風(fēng)的引領(lǐng)下，王錦榮的企業(yè)又上到了一個前所未有的臺階，他先后被推舉為番禺區(qū)社會組織聯(lián)合會、番禺區(qū)廠商會、番禺區(qū)企業(yè)聯(lián)合會、番禺區(qū)中小企業(yè)協(xié)會、番禺區(qū)創(chuàng)新科技企業(yè)協(xié)會和南村鎮(zhèn)商會的會長。
王錦榮曾直言，“作為幾個商會的會長，作為這么多社會組織負(fù)責(zé)人，我不僅要在我的企業(yè)推動廉政建設(shè)，形成廉潔風(fēng)氣，更要通過商會的平臺，感召和影響更多的人參與進來，讓廉潔在更廣的范圍蔚然成風(fēng)。”
事實上，他正是這樣做的。在王錦榮的督導(dǎo)和推進下，上述商會每年都要舉行“廉潔教育進商會”、“參觀廉政教育基地”、“預(yù)防職務(wù)犯罪”等教育學(xué)習(xí)活動。在他的帶領(lǐng)下，商會會員企業(yè)都推進建立了內(nèi)部的相應(yīng)監(jiān)督機構(gòu)，并通過自查，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)和糾正了多個職務(wù)犯罪苗頭，促進了企業(yè)健康發(fā)展。
王錦榮說：“廉潔不僅是黨和政府的事，也是企業(yè)的責(zé)任，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，我們一定要樹好榜樣，正好風(fēng)氣，立好規(guī)矩。打開市場的局面雖艱難，但是堅決不走旁門左道的捷徑，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和誠信的態(tài)度為立足的根本?！边@便成了企業(yè)的鐵規(guī)矩。
人的問題解決好了，產(chǎn)品就是關(guān)鍵。王錦榮堅定地認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展，靠的是產(chǎn)品與服務(wù)，靠的是質(zhì)量與技術(shù)，靠的是守法與誠信。從2003年正式接手公司起，王錦榮就開始實施他的改革宏圖。首先是實施管理和商業(yè)模式變革，他引入先進的管理經(jīng)驗，并進行本土化創(chuàng)新。這些年來，他實施的變革經(jīng)驗在業(yè)界頗受推崇。
業(yè)界還流傳著一個說法：以前番禺電纜廠的銷售人員是提著電纜開著車去工地賣，現(xiàn)在是一群技術(shù)人員帶著電腦先講解決方案，然后才推薦產(chǎn)品。這說法也是番禺電纜集團推進顧問式工業(yè)營銷、從賣產(chǎn)品到提供解決方案的真實反映。
與此同時，王錦榮還投資超過2億對企業(yè)硬件進行了全方位改造，并將目光瞄準(zhǔn)國際高端市場的綠色環(huán)保產(chǎn)品。這個想法，其實是源于1990年的歐洲考察，當(dāng)時他發(fā)現(xiàn)歐洲海關(guān)已經(jīng)對進口產(chǎn)品進行鉛、鎘等重金屬限量控制，這就是如今的WEEE、歐盟ROHS指令早期在歐洲的試用。這一現(xiàn)象，馬上引起了嗅覺靈敏的王錦榮的警覺，他認(rèn)為全球?qū)Νh(huán)境的日益重視，必將主導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展。
就這樣，王錦榮比同行早走很多年，促成了番禺電纜與上海電線電纜研究所合作，成立了國內(nèi)第一家民營企業(yè)電線電纜研究所，并將銷售收入的3%投到環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)上。
至2005年，番禺電纜已研發(fā)出用于通訊運營設(shè)備、通信運營、城市軌道交通、鐵路機車、家用電器、汽車、消防等多個領(lǐng)域的多款環(huán)保系列產(chǎn)品。至2006年，其環(huán)保系列產(chǎn)品銷售達5.5億元，幾乎占了公司整體銷售的一半，成為國內(nèi)同行業(yè)環(huán)保系列產(chǎn)品銷售冠軍，榮獲廣東省企業(yè)創(chuàng)新紀(jì)錄優(yōu)秀獎。
王錦榮實施的一連串改革，得到了與之長期合作的多家世界500強企業(yè)的認(rèn)可，主動上門尋求合作的企業(yè)越來越多。而在與一些先進企業(yè)的合作中，王錦榮也學(xué)到了很多：日本松下決定與番禺電纜合作時，對方連一個放著資料的U盤都不收，合作方吃飯住宿全部自費。合作前夕，對方還加派人手調(diào)研企業(yè)的財務(wù)、人力等情況，確保企業(yè)是在“陽光下運行”。王錦榮深刻意識到，如果不是番禺電纜長期以來，堅持“不吃回扣”，不給員工灰色利益空間，很難與500強企業(yè)一直保持長期友好合作關(guān)系。
到2009年，短短六年間，王錦榮已把昔日的番禺電纜廠發(fā)展成了番禺電纜集團。如今，集團擁有的“樂光”、“番電”兩個自主品牌產(chǎn)品，一個國家級技術(shù)中心、一個國家級實驗室，已獲專利授權(quán)超過500項，是番禺區(qū)獲得專利授權(quán)數(shù)量最多的民營制造業(yè)企業(yè)，也是全國同行業(yè)近3年來專利授權(quán)最多的企業(yè)。去年5月，位于化龍鎮(zhèn)的生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)，專門生產(chǎn)技術(shù)難度和工藝要求較高的船用電纜、機車電纜，番禺電纜再次邁上新臺階。
目前，集團已躋身中國電線電纜行業(yè)20強，是廣東省第一批認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，其品牌服務(wù)世界500強企業(yè)超30家，產(chǎn)值每年保持20%以上的增幅，2018年產(chǎn)值突破了30億元大關(guān)，為地方經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)定就業(yè)、稅收繳納作出了巨大貢獻。
在王錦榮的心里，奮斗者，就要敢于追趕改革大潮，并勇于開拓創(chuàng)新。無數(shù)個日日夜夜的堅守，無數(shù)次叩響市場之門，無數(shù)次經(jīng)歷難以言表的困難和風(fēng)險，王錦榮都沒有退縮，多年來，他堅定實業(yè)報國的信念，深耕電線電纜行業(yè)，成功將電纜廠扭虧為盈。
隨著事業(yè)做大，王錦榮的社會角色在不斷發(fā)生變化。他不僅關(guān)心自己的身邊人，還熱心社會公益事業(yè)，希望竭盡所能所能回饋社會。
說起2003年正式接手番禺電纜時的一件事，王錦榮記憶猶新。那時正值盛夏，他接手工廠后，去看工人的宿舍和食堂。在悶熱不已的簡陋工棚里，竟有幾十個人擠在一起，悶得透不過氣來，員工食堂的設(shè)施也十分簡陋?？粗粗蹂\榮突然落淚了，他想起了自己小時候的苦日子，此時此刻，他內(nèi)心很不好受：“我做企業(yè)是為了什么，我的初衷是大家跟著我有希望，有好日子過，有奔頭?！?/p>
隨后，他先后下令建員工宿舍樓，設(shè)立溫暖關(guān)懷基金、每年實施春風(fēng)行動計劃、慈善人才計劃等公益行動。目前，已有近500名員工、200多名貧困學(xué)生、60多家貧困家庭得到了資助，基金關(guān)懷范圍擴展到助學(xué)、培訓(xùn)扶貧、現(xiàn)金救濟、災(zāi)害援助、員工學(xué)歷教育和職業(yè)技能教育等10多個方面，基金支出達400多萬元，他全程幫扶從小學(xué)到大學(xué)的貧困學(xué)生18人。
“我是員工的老板，員工也是我的老板，今后30年，民營企業(yè)想要走得好，一定要把員工擺在第一位?！比缃?，和諧勞資關(guān)系被政府和社會各界廣泛關(guān)注時，王錦榮很慶幸當(dāng)年的執(zhí)著和選擇。
作為廣州市人大代表、番禺區(qū)政協(xié)常委，這幾年，王錦榮撰寫了很多建設(shè)性提案，這些提案多是與經(jīng)濟、民生結(jié)合在一起的，比如他看到一些民營高新技術(shù)企業(yè)里有許多優(yōu)秀人才，因解決不了子女讀書問題而頻頻流失，于是向有關(guān)部門提出了解決民營企業(yè)技術(shù)員工子女享受九年義務(wù)教育可操作的意見，并被政府采納，在一定程度上改善了民營企業(yè)人才流失的情況。
因一份質(zhì)樸的初心，王錦榮不僅讓家人、工人過上了紅火的好日子，還心系鄉(xiāng)里，在家鄉(xiāng)番禺創(chuàng)辦起了第一家民辦幼兒園——榮達幼兒學(xué)校，幫助不少進城務(wù)工人士解決了幼兒上學(xué)難題。2005年底，響應(yīng)當(dāng)?shù)卣栒?，他和另一位企業(yè)家共投資1.5億元，將原來的舊農(nóng)貿(mào)市場改造為現(xiàn)在的“石碁城市廣場”。
目前，王錦榮累計在社會公益事業(yè)上投入超過5000萬元。奉獻愛心，回報社會，已成為公司企業(yè)文化中不可或缺的組成部分，并成為員工個人高度自覺的一貫行為。
奮斗的路上，王錦榮還帶領(lǐng)南村總商會、番禺區(qū)社聯(lián)會等社會組織深入實施社區(qū)治理工作，在創(chuàng)辦老年人頤樂站、留守兒童關(guān)懷、未成年人保護等方面作了很好的探索，助力形成人人參與、人人盡力、人人共享的和諧社區(qū)。
在其擔(dān)任南村總商會會長以來，王錦榮不惜投入大量時間和精力，探索基層商會職能轉(zhuǎn)變創(chuàng)新之路，帶領(lǐng)理事會通過“慈善之夜”等方式投入慈善公益，6年來為商會募集慈善捐贈資金達5000余萬元。南村總商會服務(wù)社會的改革探索受到各方的高度評價，2018年榮獲全國工商聯(lián)“四好商會”殊榮，是廣州市工商聯(lián)系統(tǒng)唯一獲此殊榮的街鎮(zhèn)商會。
在王錦榮看來，辦企業(yè)的責(zé)任是，把自己的事業(yè)變成員工的事業(yè)，把企業(yè)變成“社會公民”；民營企業(yè)家的奮斗，就是履行好社會責(zé)任，去做更多有意義的事情，與員工、鄉(xiāng)親、社會共享幸福。
“六十一甲子，奮斗永不停?！蓖蹂\榮身上，有著農(nóng)民的質(zhì)樸和執(zhí)著，有著時代弄潮兒的勇敢和果斷，更難能可貴的是，他的一言一行，總讓人感受到無私和廉潔的情懷?；厥淄?，王錦榮說：“我這一生的所為，其實都是清白做人，誠信經(jīng)營。如果說成功，也是‘陽光下辦事’的信念促使我走到了這一步?！?/p>
【記者 阿朱】
【編輯 方米妮】
來源：微社區(qū)e家通活力南村
