在職場，大家應該都體驗過跟錯領導的滋味。個人能力被無限壓制，錯誤被無限放大，工作成績?nèi)氩涣松霞夘I導的眼。背的黑鍋總是一口接一口。領導的不良表現(xiàn)五花八門，但有一點是不變的，那就是一定會阻礙你的成長。
比如前幾年的一個領導，吳總經(jīng)理，給我留下了很深的印象。當然，都是不好的印象。當時年紀小不懂事，在工作分配上公然和吳總經(jīng)理對著干。結果吳總對我懷恨在心，但他對付我的方式就是誘導我犯錯。
也就是民間常說的“扔個兔子給你追”。他異常關心我，熱情的態(tài)度讓我覺得遇到了一個好老師。取得我的信任后，他在很多工作中誘導我的想法，把我引向錯誤的道路，讓我犯錯或者搞砸很多事情。
最糟糕的是，他總是一臉懊惱，責怪自己能力不足或者安慰我下次會更好。當時的天真讓我一次次相信了吳總。等我真正意識到是怎么回事的時候，已經(jīng)一兩年過去了。
所以職場人要學會分辨領導是對你好還是對你不好。你一定要記住，惡意有時會披上溫暖善良的外衣。如果你分不清，你就會掉進坑里。
一般來說，如果領導讓你做這三件事，你一定要有所防備，很可能會傷害到你。
一、讓你越級匯報。
無論什么行業(yè)，越級匯報都是職場大忌。正常的工作必須有程序和規(guī)則。下屬向上級匯報是違法的，所以我們一直強調(diào)一定不能向上級匯報。
如果你的領導總是默許甚至鼓勵你向上一級匯報，那你就盡量不要向上一級匯報，不管你是忙還是認同這個理由。因為次數(shù)多了，上級會覺得你不懂事，不遵守公司規(guī)章制度。這還不是最麻煩的。最麻煩的是大領導會認為你不尊重自己。
一個領導者需要存在感和被尊重感。他在爭取這個位置的時候，除了物質(zhì)上的東西，還需要個人價值的實現(xiàn)。作為小工，你總是直接向他匯報，他會覺得自己的尊嚴受損，甚至覺得你不懂得避嫌，怕說閑話。一旦有了這種看法，大領導還能對你有好感嗎？
二、讓你自己決定一些敏感的事情。
無論什么行業(yè)，我們總能遇到一些敏感的事情，尤其是一些邊緣領域。學會在敏感問題上保護自己。如果領導在你匯報后不表態(tài)，而是讓你自己做決定，做你想做的事，他不會過問。
這個時候記住，這件事寧要落地，不要落實。記住，這些東西可能99次都不會出問題，但是第100次就會炸，和前面的99次一起，把你炸得粉身碎骨。這個時候你無法證明是領導的決定，只能自己去爭取。而你的領導，絕對把責任推得干干凈凈。
敏感的事情，領導不決定讓你決定，本身就是不擔當?shù)谋憩F(xiàn)。既然領導不承擔責任，你一定不能把雷扛在肩上。記住。
三、讓你處理派系沖突。
在一些大型企業(yè)和部門，人很多。人多了自然會有利益糾葛，會有派系或者小團隊。對于這一切，球隊經(jīng)理往往心里很清楚，但他通常不會親自處理矛盾，因為很容易忘恩負義。而且團隊更容易利用派系之爭，更容易管理。
如果你的領導突然讓你去處理一些小的團隊矛盾，你一定不要認為你是被重視的，這是對你應有的傷害。古往今來，能做“和事佬”的都是老板，要么手眼金睛，要么德高望重。如果你對領導的這種“信任”心存感激，就沖進矛盾的中心，企圖妥善處理。
除非你有很強的能力背景。否則很可能你處理不了，兩頭都不是人。最后在公司混不下去，只能無奈的離開。你見過公牛嗎？兩頭公牛對著干的時候，恐怕只有大象敢站在中間！想想這個道理。
遇到一個不好的領導并不可怕?？膳碌氖悄悴恢廊绾伪Ｗo自己。很多看似和諧的東西，其實到處都是坑。你要學會分辨，做一個職場上盡職盡責的人，才能贏得更好的發(fā)展機會。
