單位里，你想跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎，拉近彼此的關(guān)系，有3個坑你絕對不能踩。具體是哪3個坑呢？接下來，咱們一個一個說。
01.能力態(tài)度沒兼顧。
單位里，你想跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎，就千萬不要能力態(tài)度沒兼顧。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)那邊，喜歡全能的員工。你要是偏科了，能力強(qiáng)，態(tài)度不夠，平時表現(xiàn)得很冷淡，領(lǐng)導(dǎo)會懷疑你，對你保持距離；你要是能力不強(qiáng)，態(tài)度很夠，平時表現(xiàn)非常熱情，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你是馬屁精，關(guān)鍵時刻指望不上，也不會重用你。換句話說，你偏科之后的用力過猛，在領(lǐng)導(dǎo)眼中只是瞎折騰。所以，你想跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎，同時兼顧能力和態(tài)度，是核心條件。說白了，只要你能力強(qiáng)，態(tài)度又好，領(lǐng)導(dǎo)肯定愿意跟你拉近關(guān)系，后續(xù)更加重用你。
02.站哪邊沒弄清。
單位里，你想跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎，就千萬不要站哪邊沒弄清。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)那邊，喜歡踏實(shí)本分的員工。你要是左右逢源，除了直屬領(lǐng)導(dǎo)，還想討好其他領(lǐng)導(dǎo)，這就麻煩了。就算你的直屬領(lǐng)導(dǎo)表面上不介意，明面上裝大度，鼓勵你和別的領(lǐng)導(dǎo)接觸，他們心里也會懷疑，你究竟想站哪一邊？同時，別的領(lǐng)導(dǎo)也不傻，他們要是看到你這么不踏實(shí)，也不會信任你。換句話說，你要是沒想清楚自己站哪里，今天找這個領(lǐng)導(dǎo)套近乎，明天找另一個領(lǐng)導(dǎo)噓寒問暖，折騰再多，都沒用。所以，你想跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎，奔著一個人使勁，是核心條件。說白了，只要你踏實(shí)本分，清楚自己應(yīng)該站在哪，領(lǐng)導(dǎo)肯定愿意跟你拉近關(guān)系，后續(xù)更加重用你。
03.同事關(guān)系沒搞定。
單位里，你想跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎，就千萬不要同事關(guān)系沒搞定。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)那邊，喜歡麻煩少的員工。你要是平時麻煩纏身，被同事們各種針對，套近乎這個事就成了“拔河”。比方說，今天你去討好領(lǐng)導(dǎo)，拉近了關(guān)系。明天就會有同事跟領(lǐng)導(dǎo)說你的壞話，把領(lǐng)導(dǎo)往回拽。就算這些同事，平時成事不足，能力也沒有你強(qiáng)，可他們想搞臭你的事情，讓你白忙一場，卻是綽綽有余。換句話說，你要是同事關(guān)系沒搞定，平時樹敵太多，為了討好領(lǐng)導(dǎo)所付出的努力，一定會被同事們制造的麻煩抵消。所以，你想跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎，沒人給你使絆子，是核心條件。說白了，只要你搞定了同事關(guān)系，在單位人緣不錯，領(lǐng)導(dǎo)肯定愿意跟你拉近關(guān)系，后續(xù)更加重用你。
作者:晉良
Linkedin(中國)專欄作者，
華章經(jīng)管旗下“管理的常識”作者。
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