WBS（ Work BreakDown Structure 工作分解結構法） ： 把一個項目，按一定的原則進行分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分解到每個人的日?；顒又?，直到分解不下去為止。
需要遵循的原則包括：
1. 要遵循MECE原則，即對一項工作進行分解時，要做到不遺漏，不重復的分類，子工作之間要相互獨立，所有的子工作要完全窮盡。
2. 遵循SMART原則，即一項工作的分解要具備具體（Specific）、可量化（Measurable）、可實現（Attainable）、相關性（Relevant）、有時限（Time-bound）五個條件。每一項工作都必須要有部門和人負責，必須要有主要負責人。每項工作要具體到個人，而不是分配給小組。
3. 項目的不同階段應能區(qū)分不同的責任者和不同的工作內容。
4. 可視化原則，可以分層看到每一項細化的工作。
5. 能否符合項目管理的要求，能方便的應用工期、質量、成本、合同等手段。
6. 不宜太多層，以四至六層為宜，最低層次的工作包的單元成本不宜過大，工期不宜過長
建立一個WBS可分為四步：
1. 確定項目目標。
2. 準確確認項目產生的產品、服務或提供給客戶的可交付成果。
3. 確保覆蓋100%的工作
4. 進一步細化1和2的每一項，使其形成順序的邏輯子組，直到工作要素的復雜性和成本花費成為可計劃和可控制的管理單元。
創(chuàng)建WBS時需要滿足幾點要求：
1. 某項任務應該在WBS的一個地方而且只能在一個地方出現。
2. 一個WBS項只能由一個人或一個部分負責，只能有一個負責人，其他只能是參與者。
3. 必須與實際工作中的執(zhí)行方式一致。
4. 必須能文檔化。
5. 應該有交付物。
