①五看：從五個方面（趨勢、客戶、競爭、自己、機(jī)會）洞察戰(zhàn)略機(jī)會；
②三定：從三個方面（控制點(diǎn)、目標(biāo)、策略）制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
一、五看，洞察戰(zhàn)略機(jī)會
①看行業(yè)/趨勢：從宏觀的角度上看發(fā)展趨勢，如PEST分析模型的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)的變化所帶來的趨勢變化；
②看市場/客戶：客戶未來5年的發(fā)展方向是什么？存在哪些痛點(diǎn)？需求是什么？
③看競爭：競爭對手是誰？有哪些潛在的競爭對手？他們有何發(fā)展方向？定位是什么？有何優(yōu)劣勢？
④看自己：基于競爭對手的洞察，我們自身有何優(yōu)劣勢？又如何定位？
⑤看機(jī)會：通過SPAN圖，通過市場吸引力和公司競爭地位兩個維度，明確戰(zhàn)略機(jī)會；
二、三定，制定戰(zhàn)略規(guī)劃
⑥定控制點(diǎn)：不容易被超越的中長期競爭力，比如，成本的優(yōu)勢、性能和品質(zhì)的領(lǐng)先、市場份額，甚至是專利技術(shù)或者標(biāo)準(zhǔn)等；
⑦定目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)；
⑧定策略：明確方向后，還要設(shè)計(jì)出組織策略、成本策略、交付策略等一系列實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略，各種策略一個走向勝利的系統(tǒng)。
企業(yè)管理，不能憑著感覺走，更不能是摸著石頭過河！
系統(tǒng)管理，系統(tǒng)先行，制度管人、流程管事，才能帶著團(tuán)隊(duì)打天下，這是系統(tǒng)的力量！
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