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作者 | 張逸
來(lái)源 | TOP電商（ID：itopec）
一點(diǎn)浩然氣，千里快哉風(fēng)。
隨著數(shù)字定格在2135億元，天貓雙十一再次創(chuàng)造了一個(gè)新的歷史記錄。不過，因?yàn)轳R云在9月10號(hào)就已經(jīng)官宣“明年教師節(jié)退休“，也就意味著今年雙十一將是馬云最后的雙十一。
但是，“最后”既是告別，也是新的開始。
就像馬云自己曾經(jīng)說過的那樣，如果銀行不改變，我們就改變銀行。是的，馬云改變這個(gè)世界的腳步一直都沒有停下過。
這次，就在“最后一屆”雙十一中，據(jù)傳阿里5億元入股喜士多，劍指15萬(wàn)零售便利店。”
這或許將是馬云新零售中最后一塊拼圖！
1
阿里攜手便利店喜士多
在完成了對(duì)國(guó)內(nèi)主流商場(chǎng)超市的布局后，馬云將觸手伸向了零售便利店。
11月9日，市場(chǎng)傳言阿里巴巴以5億元人民幣，完成了對(duì)喜愛多便利店的戰(zhàn)略投資，這也就意味著，阿里實(shí)現(xiàn)了對(duì)最后500米的新零售布局。
盡管最后阿里的回應(yīng)只是：不做評(píng)論，但基本上已經(jīng)可以說是板上釘釘了。
這也是馬云自2016年提出新零售概念，繼吞并大潤(rùn)發(fā)、百聯(lián)、三江購(gòu)物和新華都之后，將版圖中最后缺失的連鎖便利店給補(bǔ)上了。
截至目前，作為一家全國(guó)大型的連鎖便利店，喜士多在全國(guó)擁有的門店數(shù)量超過一千家。雖然在數(shù)量上不及背靠?jī)纱笫途揞^的易捷和昆侖好客，但是，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了全時(shí)、Today這樣的知名便利店品牌。
而市場(chǎng)之所以如此的受關(guān)注，是因?yàn)檫^去二十年里，凡是馬云吹過的牛皮一一都實(shí)現(xiàn)了。
這次，距離他的新零售目標(biāo)，似乎又近了一步……
2
零售便利店，最后500米的生意
前不久，馬云醞釀兩年的無(wú)人酒店正式開業(yè)了。
整棟樓沒有大堂，沒有經(jīng)理，也沒有服務(wù)員，甚至連打掃衛(wèi)生的阿姨都沒有，所有的事情統(tǒng)統(tǒng)都交給了人工智能。
堪稱是真正意義上的無(wú)人酒店。
也許，在阿里入股喜士多不久之后，我們就能夠看到基于人工智能下的無(wú)人便利店，就會(huì)真正的誕生了，不僅24小時(shí)營(yíng)業(yè)，而且隨買隨走，自動(dòng)支付扣款。
實(shí)際上，不僅是阿里，資本早已經(jīng)看上了零售便利店。
過去三年，羅森宣布新增990家門店，截止2018年6月在大陸已經(jīng)擁有了1642家門店，并且宣稱到2025年將門店數(shù)量拓展至10000家。
無(wú)獨(dú)有偶，全家便利店也宣布將在2024年達(dá)到10000家門店的規(guī)劃。
另外，像7-11和美宜家這樣的傳統(tǒng)便利店品牌，也在加快在全國(guó)的布局，以尋求在市場(chǎng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先導(dǎo)地位。也就是說，無(wú)論是外資品牌還是本土品牌，都無(wú)一例外的加入到這一市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。
當(dāng)然，既然是香餑餑，那么自然少不了京東、蘇寧的攪局。
2017年4月，京東宣布“百萬(wàn)京東便利店計(jì)劃”，宣布用五年的時(shí)間在全國(guó)開設(shè)超過100萬(wàn)家的京東便利店。到2018年底，京東便利店要實(shí)現(xiàn)每天開店1000家的目標(biāo)。
同樣是2017年初，蘇寧在發(fā)布智慧零售大開發(fā)的同時(shí)，也計(jì)劃在三年時(shí)間里將新開5000家“蘇小店”便利店。
3
新零售便利店，為何突然走紅了？
在如今的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，由于線上的流量已經(jīng)趨于飽和，想要在所剩無(wú)幾的線上市場(chǎng)獲得紅利已經(jīng)很艱難，因此越來(lái)越多的巨頭紛紛不約而同的將目光轉(zhuǎn)移到線下。
而便利店，往往扮演的是最后一公里，甚至是最后500米的生意。所以，線上與線下的新融合，就成了新業(yè)態(tài)下的一個(gè)新的嘗試。
根據(jù)《2018年便利店發(fā)展報(bào)告》的數(shù)據(jù)，我國(guó)在2017年底便利店市場(chǎng)規(guī)模就已經(jīng)超過了1900億元，門店數(shù)約為15萬(wàn)左右。
而根據(jù)羅森中國(guó)董事兼副總裁張晟的觀點(diǎn)，如果按日本每2200人一家店來(lái)算，中國(guó)應(yīng)該可以達(dá)到70萬(wàn)家左右。
退一步來(lái)說，即使達(dá)不到70萬(wàn)家，但是按照現(xiàn)有的規(guī)模水平，也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
同樣的觀點(diǎn)，在春曉資本投資副總裁潘金菊看來(lái)，根據(jù)日本、臺(tái)灣的歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，便利店將有可能成為零售的終極業(yè)態(tài)。
而從中國(guó)市場(chǎng)來(lái)看，在傳統(tǒng)大賣場(chǎng)、大超市不斷萎縮的背景下，過去八年里便利店卻能夠每年保持10%以上的增長(zhǎng)，足以證明遠(yuǎn)還沒有達(dá)到飽和的程度。
因此，跑馬圈地也就在情理之中了。
4
為什么是喜士多？
回到阿里收購(gòu)喜士多這件事情上來(lái)，相信很多的人都會(huì)問，相比于京東、蘇寧的大規(guī)模開店，阿里為什么選擇了收購(gòu)，為什么是喜士多？
為什么收購(gòu)，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，說到底是為了搶時(shí)間，以直接入股的方式走捷徑，迅速進(jìn)入市場(chǎng)。
更重要的是，阿里可以把精力集中在線上與線下的融合上，尤其是在人工智能領(lǐng)域。
至于說為什么選擇喜士多呢？這得從大潤(rùn)發(fā)說起。
喜士多便利店和大潤(rùn)發(fā)同屬于臺(tái)灣泰潤(rùn)集團(tuán)在大陸市場(chǎng)的布局，而從門店分布來(lái)看，在喜士多分店分布密集的區(qū)域內(nèi)，基本上都有大潤(rùn)發(fā)的存在。
在阿里已經(jīng)完成對(duì)大潤(rùn)發(fā)收購(gòu)的背景下，如今再收購(gòu)喜士多，以尋求二者在新零售上的協(xié)同作用，似乎也就在情理之中了。
除此之外，喜士多在鮮食領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理和門店管理上的能力，相較于國(guó)內(nèi)本土品牌來(lái)說要更加的先進(jìn)，甚至與某些外資品牌相比，也是有過之而無(wú)不及。
再有，就是前面說到的，喜士多目前已經(jīng)擁有了1000多家門店，有了這個(gè)基礎(chǔ)，就省去了后續(xù)的很多事情。
正如張勇在2018年年初說到的那樣：
“積小成以向大成。只有堅(jiān)定往前走，才能走向下一個(gè)數(shù)字驅(qū)動(dòng)的春天，阿里在新零售戰(zhàn)場(chǎng)上只會(huì)堅(jiān)定向前?！?/strong>
這無(wú)疑就是在向外界表明，阿里的新零售不會(huì)受到阻擋，而之所以能夠與喜士多的結(jié)緣，或許是在眾多便利店品牌篩選后，經(jīng)過通盤考慮后的最優(yōu)選項(xiàng)。
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