今天有位老板留言說，績效綜評也做了，人才盤點(diǎn)也搞了，但對人力資源部門推薦的后備梯隊干部人選還是有點(diǎn)拿不準(zhǔn)，能不能給點(diǎn)建議？
今天就聊聊，什么樣的下屬值得培養(yǎng)？
1.有目標(biāo)
從來不是有工作才有目標(biāo)，而是有目標(biāo)才有具體工作。
一個職業(yè)化的職場人，做任何事都是目標(biāo)導(dǎo)向、以終為始的。
在考慮“如何做”之前一定先思考“為什么做”？
在接受上級指令的時候先搞清這項(xiàng)工作的目標(biāo)是什么？
如果沒聽懂、沒想清的話，一定會向上級請教核實(shí)，才不會出現(xiàn)自以為是，南轅北轍，最終把事情搞砸而無法挽回的局面。
2.有計劃
謀而后動，陣而后戰(zhàn)，是管理者的基本素養(yǎng)。
戰(zhàn)場上的勝敗，常常在指揮部制定作戰(zhàn)方案的時候就已經(jīng)決定了。
一個人、一家公司，如果沒有科學(xué)詳細(xì)的計劃，就意味著被別人計劃。
習(xí)慣于做計劃的人，在接到任務(wù)指令后，不是猴急忙慌地先干起來再說，而是會立足于信息收集和情況調(diào)研做出詳細(xì)規(guī)劃。
必要時，會征詢上級的意見，并做好團(tuán)隊的動員和部署。
計劃是指南針和路線圖，而基于大局觀的計劃性，是管理者的必備技能。
3.有方案
方案其實(shí)也可以是計劃的一部分。
方案與計劃的區(qū)別是，計劃側(cè)重于目標(biāo)性，而方案側(cè)重于措施性。
某項(xiàng)工作、某個項(xiàng)目只能有一套相對完整的計劃，而方案通常針對不同情況可以有幾套可行的備選方案，有時還會有應(yīng)對極端特殊情況的應(yīng)急預(yù)案。
訓(xùn)練有素的職場人向領(lǐng)導(dǎo)請示工作時，一定會帶著幾套備選方案，并對每一方案的優(yōu)劣利弊做出比選分析，提出自己的建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇。
沒有方案的請示，不僅僅是懶惰，也是一種失職。
4.有結(jié)果
企業(yè)就是一個創(chuàng)造價值的社會經(jīng)濟(jì)組織，依靠每個崗位的價值創(chuàng)造和交換，實(shí)現(xiàn)自己的存續(xù)和使命。
而每一個崗位的績效結(jié)果，就是這個崗位存在的理由。
看一個人在職場上的成長潛力，非常重要的一點(diǎn)就是看他是否時刻堅持結(jié)果導(dǎo)向。
匯報工作時，先說結(jié)果，沒有結(jié)果時，不講借口。
一個重視結(jié)果導(dǎo)向的管理者，也會用數(shù)據(jù)化的結(jié)果來要求、評價和激勵下屬，帶出結(jié)果導(dǎo)向型團(tuán)隊。
5.有胸懷
一個有胸懷的職場人——
取得成績時愿意分享經(jīng)驗(yàn)；
遭遇委屈時保持心態(tài)穩(wěn)定；
在做好當(dāng)下業(yè)績指標(biāo)的同時關(guān)心下屬成長發(fā)展；
對橫向平行部門主動協(xié)作，擔(dān)當(dāng)配角，功成不必在我。
一個人職位越高，對利他之心、容人之量、識人之才的素質(zhì)要求也越高。
將沒有胸懷的管理者提拔到上位，對組織是一種災(zāi)難。
