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芬蘭式裁員:看看 Nokia 如何照顧待走路員工 | TechNews 科技新報(bào)

Nokia 曾是芬蘭的驕傲,更是芬蘭經(jīng)濟(jì)支柱之一,2000 年時(shí),Nokia 的營(yíng)業(yè)利益達(dá) 80 億歐元,佔(zhàn)了芬蘭 GDP 的 4%,不過(guò)隨著 Nokia 在智慧型手機(jī)潮流中江河日下,2011 年降到了剩下芬蘭 GDP 的 0.5%,最後更淪落到將手機(jī)業(yè)務(wù)和部分專(zhuān)利組合以 74 億美元賣(mài)給微軟的下場(chǎng)。



 

而在此過(guò)程中,Nokia 也免不了裁員的陣痛, 在2012 年以前,Nokia 都是芬蘭最大的雇主,2000 年時(shí),Nokia 在芬蘭有 2 萬(wàn) 4,000 名員工,到 2013 年年底,只剩下 1 萬(wàn)零 600 名員工。若再加上芬蘭以外的員工,人數(shù)就更驚人了。

那麼 Nokia 是怎麼對(duì)待這些員工呢?

就在裁員的決定一開(kāi)始,Nokia 從董事長(zhǎng)到資深主管們,就開(kāi)始規(guī)劃轉(zhuǎn)職銜接計(jì)畫(huà)(Bridge programme),他們認(rèn)為,要對(duì)離職的員工,做到職業(yè)道德上的最大照顧,而非只達(dá)到法律上的最低標(biāo)準(zhǔn)。

轉(zhuǎn)職銜接計(jì)畫(huà)適用於 1 萬(wàn) 8,000 名 Nokia 全球裁員員工,幫助他們找到新的工作,包括為了幫助他們轉(zhuǎn)職到全新工作所提供的教育訓(xùn)練,以及如果員工打算創(chuàng)業(yè),則協(xié)助他們成立新創(chuàng)事業(yè)。如電視錄影及分享 App,Tellyo 就得到 Nokia 投資 2 萬(wàn) 5,000 歐元。

在芬蘭,轉(zhuǎn)職銜接計(jì)畫(huà)幫助了 5,000 名員工,並協(xié)助成立 400 家新創(chuàng)事業(yè)。許多 Nokia 專(zhuān)業(yè)人員,產(chǎn)生無(wú)數(shù)新創(chuàng)事業(yè),如開(kāi)發(fā) App 遊戲《部落戰(zhàn)爭(zhēng)》(Clash of Clans)的 Supercell,也是前 Nokia 員工所創(chuàng)辦。

除了投資以外,Nokia 也授權(quán)員工 Nokia 的技術(shù)專(zhuān)利,如新創(chuàng)事業(yè) PulseOn 就取用了 Nokia 的運(yùn)動(dòng)脈搏測(cè)量技術(shù),5 個(gè)股東中有4個(gè)是前 Nokia 員工,而 Nokia 不但投資數(shù)萬(wàn)歐元,還幫助新公司取得銀行貸款,這筆資金讓 PulseOn 撐過(guò)了前 10 個(gè)月的草創(chuàng)時(shí)期,之後獲得創(chuàng)投的投資,規(guī)模擴(kuò)大到 13 人,將於今年推出產(chǎn)品。

甚至若 Nokia 已不需要的部分,如 MeeGo 作業(yè)系統(tǒng),則直接由員工帶去創(chuàng)業(yè),為它開(kāi)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。MeeGo 由前 Nokia 員工創(chuàng)立的新創(chuàng)公司 Jolla Mobile 取用其中的元素後,改寫(xiě)為 Sailfish 手機(jī)作業(yè)系統(tǒng)。Nokia 大可拒絕授權(quán),或是要員工簽下競(jìng)業(yè)禁止條款,就可活生生的扼殺 MeeGo的 新應(yīng)用,但是 Nokia 卻是鼓勵(lì)而非阻止。

Nokia的人才與轉(zhuǎn)職資助,使得芬蘭新創(chuàng)企業(yè)百花齊放,不僅沒(méi)有讓芬蘭因?yàn)?Nokia 倒下而「亡國(guó)」,許多芬蘭人反而認(rèn)為 Nokia 的衰退,使得芬蘭經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更為健全,由眾多新創(chuàng)公司簇?fù)?,不再只依?lài) Nokia 單一支柱。

而 Nokia 的裁員方式,更成為「芬蘭作風(fēng)」的典範(fàn),Nokia 過(guò)去以經(jīng)營(yíng)上的成功成為芬蘭驕傲,現(xiàn)在雖然衰退,對(duì)待離職員工的高規(guī)格待遇,闡揚(yáng)了芬蘭人道精神,一樣是芬蘭的驕傲;過(guò)去 Nokia 本身是芬蘭經(jīng)濟(jì)支柱,如今化為數(shù)百新創(chuàng)企業(yè),一樣支持著芬蘭的永續(xù)發(fā)展。

雖然 Nokia 強(qiáng)調(diào),這個(gè)轉(zhuǎn)職銜接計(jì)畫(huà),第一要?jiǎng)?wù),是要照顧離職員工個(gè)人的利益,第二要?jiǎng)?wù),是善盡對(duì)社會(huì)的責(zé)任,至於公司的利益,不在考慮範(fàn)圍之內(nèi)。但是,誰(shuí)說(shuō)這樣的作風(fēng),最後許多有形無(wú)形利益,不會(huì)回歸到 Nokia 身上呢?

 

(圖片來(lái)源:BBC)

藍(lán) 弋豐

臺(tái)灣大學(xué)醫(yī)學(xué)系畢業(yè),從事翻譯、圖文創(chuàng)作,關(guān)心歷史、財(cái)經(jīng)、科技與生醫(yī)產(chǎn)業(yè),於PTT擔(dān)任架空歷史板板主,著有《海角七號(hào)電影小說(shuō)》、歷史小說(shuō)《明騎西行記》,歷史著作《橡皮推翻了滿(mǎn)清》更榮獲第37屆金鼎獎(jiǎng)非圖書(shū)類(lèi)「最佳非文學(xué)圖書(shū)獎(jiǎng)」。
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