增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)副職應(yīng)如何支持和補(bǔ)臺(tái)
http://www.nydj.org.cn 2003-11-11 09:55:25
一、決策補(bǔ)遺
一是在集體決策中，副職對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見(jiàn)解、建議要大膽直陳，爭(zhēng)取集體表決時(shí)被采納；對(duì)不理解、不贊同的意見(jiàn)，要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見(jiàn)的問(wèn)題所在，爭(zhēng)取班子成員加深對(duì)這些不利因素的認(rèn)識(shí)。二是正職的決策意圖初步形成后，只要沒(méi)有原則性問(wèn)題，副職應(yīng)當(dāng)支持并服從，同時(shí)還要積極完善領(lǐng)導(dǎo)意圖。副職要把正職意圖的著重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)出來(lái)，使領(lǐng)導(dǎo)意圖更明確、更清楚。要把正職沒(méi)有考慮到的或者沒(méi)有考慮充分的問(wèn)題補(bǔ)充進(jìn)去，從而形成一項(xiàng)完整的決策。三是決策一旦形成，副職要堅(jiān)定不移地帶頭貫徹執(zhí)行，把畫龍點(diǎn)睛的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。對(duì)執(zhí)行決策中的有效做法，副職應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)推廣；對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題，副職應(yīng)當(dāng)及時(shí)向正職反映，與正職一道兒完善決策，從而保證實(shí)施的效果。
二、工作補(bǔ)正
副職在開展工作中處于一個(gè)特殊的位置，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策參與者，又是決策執(zhí)行者；既要在一定范圍內(nèi)唱主角，又要當(dāng)配角、做副手。這種特殊位置和角色職能，決定了副職在工作中的特殊作用：既要不遺余力地貫徹落實(shí)好決策，又要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)工作中的不足。一是執(zhí)行過(guò)程中要服從而不盲從。服從是原則、是制度，服從、配合、支持正職工作，是副職不可推卸的職責(zé)，但對(duì)待決策中的失誤，不能因?yàn)槭且呀?jīng)決定的或者是正職拍板的，便將錯(cuò)就錯(cuò)進(jìn)行下去，而應(yīng)及時(shí)提出補(bǔ)救措施和糾正的辦法，只有抱著積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，從黨性出發(fā)，從工作出發(fā)，敢于和善于向正職進(jìn)言，才能有利于工作，有利于事業(yè)。二是落實(shí)過(guò)程中要敢為而不妄為。副職要敢為，就是要在堅(jiān)持原則、堅(jiān)持黨性的前提下，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策。對(duì)決策中考慮欠周全或者沒(méi)有涉及到的地方，副職在落實(shí)過(guò)程中要結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)闕和不斷完善的工作。三是協(xié)調(diào)過(guò)程中要求同而不茍同。對(duì)于非原則問(wèn)題要積極求同，對(duì)于存在不足的原則問(wèn)題則要敢于說(shuō)“不”，不能茍同。一些群體腐敗案件之所以能夠很長(zhǎng)時(shí)間才被揭露，這與一些副職領(lǐng)導(dǎo)明哲保身、同流合污不無(wú)關(guān)系。
三、講話補(bǔ)充
副職的補(bǔ)充講話應(yīng)該做到“四不”。一是不重復(fù)。如果正職對(duì)某項(xiàng)工作的意義講得還不夠透徹，或者對(duì)完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、要求講得還不夠明確，或者還有某些可行的辦法沒(méi)有講到，副職應(yīng)毫不猶豫地加以補(bǔ)充；如果正職已經(jīng)把所有闡釋的事情講得很清楚、很明白，就沒(méi)有補(bǔ)充的必要了。即使要作補(bǔ)充，也必須簡(jiǎn)短精練。二是不矛盾。副職補(bǔ)充發(fā)言前，一定要理解正職講話的內(nèi)容，特別是對(duì)完成某項(xiàng)工作的具體要求，要保持統(tǒng)一口徑，互相呼應(yīng)。副職的補(bǔ)充發(fā)言，對(duì)正職安排的工作和提出的要求，只能標(biāo)準(zhǔn)更高，要求更嚴(yán)，不能放寬標(biāo)準(zhǔn)，降低要求。否則，就會(huì)使與會(huì)者產(chǎn)生懈怠心理，給工作造成被動(dòng)，影響工作落實(shí)的效果。三是不沖淡。副職在補(bǔ)充發(fā)言前，應(yīng)該先在腦子里考慮充分，要不要補(bǔ)充，補(bǔ)充什么，補(bǔ)充的內(nèi)容與會(huì)議議題聯(lián)系是否密切。應(yīng)像寫文章那樣認(rèn)真打好腹稿，盡量把與會(huì)議主題距離較遠(yuǎn)的內(nèi)容減掉，盡可能做到不重復(fù)、不拉雜、不離題。只有這樣，才能起到加強(qiáng)、豐富、完善正職講話，加深會(huì)議議題的作用。四是不打亂。副職補(bǔ)充發(fā)言要有看菜吃飯、量體裁衣的本領(lǐng)，確保在預(yù)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束，不能因?yàn)檠a(bǔ)充發(fā)言而延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間，不能因?yàn)榘l(fā)言而改變?cè)ǔ绦颍荒芤驗(yàn)檠a(bǔ)充發(fā)言而打亂原有部署。
四、遇事補(bǔ)過(guò)
副職要努力在工作上取得突破，為單位爭(zhēng)榮譽(yù)、創(chuàng)效益，不能突出個(gè)人，不能搶鏡頭，不能把一個(gè)單位的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、榮譽(yù)都說(shuō)成是自己的。即使是自己在工作具體實(shí)施中發(fā)揮了重大作用，即使是自己分管工作的成績(jī)，也不能全部記在自己名下。如果單位發(fā)生什么問(wèn)題，或者某項(xiàng)工作考慮不周，副職要勇于替正職攬過(guò)，并且要攬得合情合理，攬得有理有據(jù)。
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