雷·安德森（Ray Anderson）是著名的地毯生產(chǎn)產(chǎn)家Interface（界面地毯）的創(chuàng)始人兼CEO。在這個深情的演講里，安德森講述了自己從一個掠奪者到環(huán)保公益人士的轉(zhuǎn)變。對于政府、企業(yè)和NGO，這篇演講是難得的好題材，可以讓我們直觀的看到商業(yè)領袖自身在環(huán)境氣候問題上的變化。
視頻鏈接：Ray Anderson on the business logic of sustainability
不管相不相信，我來這兒是要解決問題的。我們面對的問題很大， 但今天我只想就問題在氣候方面的影響發(fā)表看法。我要提供的這一解決方案，是給那些已經(jīng)給地球造成巨大創(chuàng)傷、 以及造成生物圈之消亡的人帶來的。
罪魁禍首是工業(yè)和商業(yè)，而這剛好是我1956年從喬治亞理工大學畢業(yè)之后的52年里一直在做的事情。我是一名工業(yè)工程師，也走過了從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家的道路。我白手起家，創(chuàng)建了界面地毯公司，那時候是1973年，36年前了，我們?yōu)槊绹袌錾a(chǎn)地毯，我們的客戶主要是商業(yè)公司和研究機構(gòu)。我經(jīng)歷了公司從草創(chuàng)到生存到繁盛到占領全球市場的過程。
后來我讀到了保羅·霍肯的一本書，《商業(yè)生態(tài)學》，那是1994年的夏季。在那本書里，保羅將商業(yè)以及工業(yè)稱作導致生物圈破壞的罪魁禍首同時，這些商業(yè)公司也是唯一的有足夠的市場資源和力量去引導人類走出困局的機構(gòu)。順便提一下，在那本書里， 保羅稱我是地球資源的掠奪者。
后來我對我的公司員工提出一個挑戰(zhàn)。我希望帶領我們的公司以及整個行業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展。最后我們對于我們這個石油依賴性很強的企業(yè)的新定位是：我們只使用可以在自然界迅速循環(huán)利用的地球資源， 不再吞噬石油，也不再對生物圈造成破壞，不從大自然索取，也不傷害它。
我只是簡單的說，“假如保羅是對的” 那么商業(yè)以及工業(yè)就應當行動起來。但誰將成為領導者呢？假如沒有人成為領導者，沒有人會愿意行動的。 聽起來很簡單。為什么我們不成為領導者？多虧公司員工的支持，我現(xiàn)在已經(jīng)慢慢的從環(huán)境掠奪者成為環(huán)境保護者。
我曾經(jīng)跟《財富》雜志的作者說過，也許有一天，像我這樣的人會被關進牢房的。那個采訪于是上了《財富》的封面，后來他們就稱我是美國最綠色的CEO——從掠奪者到保護者，到美國最綠色的CEO，也才五年的時間。這本身也是對于1999年的美國CEO的一大諷刺 。后來，加拿大拍的紀錄片《解構(gòu)企業(yè)》也采訪了我。
他們問我“被關進牢房”是什么意思。我說，盜竊是一種罪，而盜竊后代的財富將來也會成為一種罪。但我意識到， 要使得偷竊后代財富成為一種罪，那我們必須得找到一種可行的替代方案，把現(xiàn)今成為人類文明之主導的“掠奪-生產(chǎn)-廢物”式的工業(yè)體系改革過來。
因為這個正是偷竊我們后代財富的罪魁禍首。我們開采地下的資源，然后通過工業(yè)將其變?yōu)楫a(chǎn)品，這些產(chǎn)品很快又會成為廢物，被運到填埋場或焚燒爐。簡單點，用保羅和安妮的話來講，就是把地球資源變成污染。
有一個很著名的計算環(huán)境影響的公式：環(huán)境影響——這是一個不好的東西——它是人口、財富以及科技三者相互作用的產(chǎn)物。換言之，影響是由人帶來的，人們所消費的產(chǎn)品以及產(chǎn)品的制造方式。雖然這個公式有很大的主觀成分，但你也許可以計算出人口的數(shù)量以及財富的數(shù)量。但通?？萍季秃茈y量化了?；蛘哒f，這個公式是理念性的。不過它仍然可以幫我們理解問題。
界面公司于1994年開始通過實驗摸索生產(chǎn)地毯的新方式。過去，生產(chǎn)地毯都是需要大量石油和能源的。我們需要轉(zhuǎn)變我們的技術，盡可能降低其環(huán)境影響，而不是增加這些影響。保羅和安妮的這個環(huán)境影響公式 I = P X A X T 環(huán)境影響等于人口、財富以及技術三者相乘。
我希望界面公司可以重新編寫這個公式： I = P X A / T。假如你數(shù)學很好，你馬上就能發(fā)現(xiàn)：T作為因子的時候會增強影響——這是壞事。但假如T作為分母的時候就會降低影響。于是我問，“假如作為因子的 T 我們稱之為 T1，我們希望這個 T1 可以擴大影響。而作為分母的 T2，我們希望其降低影響。這可能嗎？
我想到了第一次工業(yè)革命的一些特征 T1 主要包含以下的特點：掠奪：從地球拿走資源；線性的：掠奪，生產(chǎn)，浪費，其動力是化石燃料。它也是浪費的：是帶有侮辱性以及僅僅關注工人生產(chǎn)效率的。我們只希望一個小時內(nèi)可以做出更多的地毯。綜合考慮，我認為 T必須放到分母。
在新的技術革命年代，從地里拿走的，必須用可再生的東西加以取代，將線性的變?yōu)檠h(huán)的，從化石燃料轉(zhuǎn)為可再生能源；從浪費到零廢物；從侮辱性的到仁慈的；從工人生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)為資源利用效率。我設想，假如我們能夠作出這些轉(zhuǎn)變，將 T1 徹底去除，我們可以將我們的影響降為零，包括我們對環(huán)境的影響。這也成為了界面公司1995年的策略，并且以后一直在執(zhí)行。
我們每一年都非常詳實的計算我們的進步，所以我可以很清楚的告訴大家我們從94年開始的12年里做了些什么。溫室氣體凈排放量絕對值下降了82% （掌聲），在同一時間里，銷售額上漲了三分之二，利潤翻了一番。這82%的溫室氣體排放下降值，其中有90% 來源于產(chǎn)品的革新。這是很大一個數(shù)字，全球的科技界都應當知道，并且需要在2050年之前達到這一數(shù)字。
唯有如此，我們才能避免災難性的氣候危機?？茖W家告訴我們說，因為可替代能源的使用在界面公司，化石燃料的使用量可以降低60% 我們發(fā)現(xiàn)，最為廉價的石油，是 那些因為使用效率不高而尚未被充分使用的石油。我們公司耗水數(shù)量下降了75%，這對于我們公司整個全球生產(chǎn)基地都是如此。我們的寬幅地毯生產(chǎn)所需的水也下降了40%，那是我們于1993年收購回來的。工廠就在加州。
大家也都知道，這里的水是多么的寶貴。可再生或可回收材料的比例是25%，并且正在快速增長，可再生能源比例則為27% 并且將走向100%。我們也成功的將1.48億磅，也就是七萬四千噸的舊地毯從填埋廠回收回來。 我們通過反向循環(huán)以及回收技術，成功的搭起了生產(chǎn)材料的回路。那是我們一開始的時候沒有的。
這些新型的擺線技術，已經(jīng)為我們自2004年以來生產(chǎn)和銷售的八千五百萬平方英尺的地毯立下汗馬功勞。也意味著，從結(jié)果看，不再會排出加劇氣候變化的氣體。這是通過我們對供應鏈，從開礦到產(chǎn)品回收的整個過程的控制來實現(xiàn)的。這是有第三方獨立認證的，我們將此稱為“酷地毯”，并且在市面上也成為了殺手，在銷售額以及利潤方面都有增長。
三年前，我們推出了家用地毯磚，產(chǎn)品的名字叫Flor 這是一個錯誤的拼寫F-L-O-R. 你可以在Flor.com看到更多介紹并且可以訂購，五天之內(nèi)即可在家里拿到貨 它非常實用，也很漂亮。
我想我們離實現(xiàn)目標已經(jīng)走完了一半的路程。這個目標就是“零影響、零足跡”。我們將2020年設為“零排放年”，我們希望到那時可以成功的登上“可持續(xù)發(fā)展之峰頂”。我們把這一目標叫作“零使命”，這也許是最重要的一面。我們發(fā)現(xiàn)，“零使命”對于業(yè)務發(fā)展是有極大助推力的，并且可以帶來更好的商業(yè)模式，更好的實現(xiàn)利潤，這就是可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)道白。
它源自我的自身經(jīng)歷，我們真的看到了成本在下降，而不是上升。從數(shù)字上看，就是在追求零廢品的過程中，我們有4億美金的成本可以節(jié)省下來。這也是“可持續(xù)發(fā)展之峰頂”的模樣之一。這個節(jié)省下來的成本足以支付我們公司轉(zhuǎn)型所需的花費。
這一例子也破除了人們一個迷思，即認為經(jīng)濟與環(huán)境是不可二者兼得的。我們現(xiàn)在生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是一流的，因為它們都是在“為了持續(xù)應用”的原則下設計出來的。這一原則也成為了未曾預料到的創(chuàng)新之源，我們的員工也為這個更高的理想而振奮，再也沒有比這個更好的口號來吸引優(yōu)秀人才以及團結(jié)整個團隊的口號了。
而市場的反響也是令人驚訝的，其他任何形式的廣告或營銷策略，不管花費多大的力氣或成本，都沒辦法達到這樣的效果。剛才已經(jīng)談到了成本、產(chǎn)品、人員以及市場了，還有什么沒有講到？我認為這是更優(yōu)的商業(yè)模式。
這是我們14年來的銷售以及利潤圖：從2001到2003曾出現(xiàn)了下降。在那段時間里，我們的銷售額下降了17%，但同期的市場容量則下降了36%。所以我們事實上是贏得了市場，假如我們沒有采取可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，也許我們就不會在那場衰退中活過來了。假如每一個企業(yè)都追求跟我們一樣的目標。那是不是就可以解決我們所有的問題呢？
我認為不是的。我還是經(jīng)常被這個公式所困擾 I = P X A /T2。這里的A是大寫的，意味著富裕本身就是一個目標。但假如我們更進一步的重構(gòu)這一公式呢？假如我們把大寫的 A 換成小寫的 a 呢？ 這樣一來，a 意味著財富只是到達目的的手段之一 而目標是快樂，多一點快樂、少一點占有。
這也許會讓我們重新構(gòu)想人類文明本身—— （掌聲） 以及我們整個的經(jīng)濟體系。即使不是為了人類，也至少是為了人類以后的那個物種，一種可持續(xù)的物種，生活在一個有限的地球上合乎道德的、幸福的、綠色的 與自然相協(xié)調(diào)的世代延續(xù)下去， 直到千代、萬代 或者是延續(xù)至無窮。但地球是不是只能等待人類之毀滅呢？ 也許是吧。但我不是這么看的。
我們界面公司確實是希望將我們這個可持續(xù)的、零足跡的工業(yè)企業(yè)帶入2020年 我們現(xiàn)在也看到了前面的路了?？梢砸恢笨吹酵ㄍ屙斨贰，F(xiàn)在需要做的就是執(zhí)行了。就像我的好朋友、好參謀Amory Lovins所說， “假如某種東西是存在的，它就是可能的” （笑聲） 假如我們真的可以做，那就是可能的 假如我們這個曾經(jīng)嚴重依賴石油的公司做到了，那么任何人都能做到 假如任何人都能做到，那就是說任何人都可以做到。
給業(yè)界老大帶來沖擊 也有望帶領人類走出深淵，因為我們過去長期的從生物界掠奪，已經(jīng)有人在遭受危險了，并且是不可接受的危險 那個人是誰？ 不是你。也不是我。 讓我告訴你誰受到的危險最大吧。我在攀登這一高峰的早期就遇到了這個人，那是1996年3月一個星期二的早晨。我在人群里走，那時候我經(jīng)常這么做。
我會把我的想法告訴他們，那時候也不知道自己是在創(chuàng)建新的聯(lián)系。 回到亞特蘭大后的第五天 我收到了來自Glenn Thomas的一封電郵。我在加州的一次會上見過他，他送給我一首詩 那是他在周二見面之后寫的 我讀完那首詩，頓時感覺那是我一生難得的喜悅一刻那首詩告訴我，有人體會到這個道理了。這就是Glenn所寫的內(nèi)容 “他就是那個正在面臨最大危險的人，請讀《明日的孩子》”
“沒有名字、沒有面孔、不知哪里出生、不知何日降臨
明日的孩子，雖然尚未降生 上個周二的早晨，我遇到了你
智者為我們引薦了對方 透過他那沉重的觀點
我看到了你也能看到的一天，那屬于你，不屬于我
因為你改變了我的思考 我從沒有想到
我所做的，也許有一天， 會傷害你。
明日的孩子，我的女兒，我的兒子
我這才開始想到你，以及你該享有的好生活
雖然我知道，我更早就該開始想
我會開始
我總是在想，我所浪費的、我所丟失的
我卻忘記了 有一天，你也會降生，也會生活在這里?！?/p>
那天開始，我的每一天內(nèi)心都會燃起“明日的孩子”的記憶。帶給我一個簡單而又深刻的信息。我希望可以跟大家分享：我們每一個人都是生命之網(wǎng)的一部分，都是人類的一部分，甚而言之，也都是生命之網(wǎng)的一部分。來到這個生機勃勃的綠色的星球上， 我們的旅程很短， 我們必須作出選擇。 是毀壞它，還是維護它？ 對于大家，這就是帶給你們的召喚了。
謝謝大家。
來源：tedtochina
