如果沒有發(fā)生與子公司永中軟件的同室操戈（一場(chǎng)關(guān)于永中Office軟件產(chǎn)權(quán)歸屬的官司），永中科技也許會(huì)重新定義國(guó)產(chǎn)軟件企業(yè)的成長(zhǎng)路徑，至少在其創(chuàng)始人曹參看來(lái)是毫無(wú)疑問(wèn)的，而它現(xiàn)在則面臨倒閉。
但這僅是如果，他是個(gè)堂吉訶德式的悲情人物，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)地要“打倒微軟”。末了，卻形單影只，沒有找到心愛的杜爾西內(nèi)婭公主，也沒有了那個(gè)憨厚的仆人桑丘?！拔沂莻€(gè)怪胎，按理說(shuō)到了這個(gè)歲數(shù)，這些都不應(yīng)該是我該做的事?！辈軈⒁恢蹦钸吨?，年近古稀的他，還在想著東山再起，“把永中Office要回來(lái)了最好，要不回來(lái)我就自己干，到時(shí)候，我就是中國(guó)最老的創(chuàng)業(yè)者了?！?nbsp;
曹參見證了中國(guó)軟件業(yè)從無(wú)到有的十多年，也經(jīng)歷了一個(gè)國(guó)產(chǎn)軟件人所能經(jīng)歷的一切打擊，他的故事其實(shí)也是中國(guó)軟件業(yè)的故事。
誤打誤撞
曹參骨子里透著一股“邪性”。他完全沒有學(xué)過(guò)與編程相關(guān)的課程，幾乎看不懂代碼，但他名片上卻印著“首席架構(gòu)師”的名號(hào)。他跟我提起了職業(yè)生涯中遇到的幾次技術(shù)難題，然后總是會(huì)補(bǔ)一句“我就不信邪”，結(jié)果往往是“用了三分鐘改了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，資源耗用降低了九成，速度提高了幾十倍”。
我一度認(rèn)為他是一個(gè)高調(diào)的人，在他的微博里，充斥著這些他曾經(jīng)做到的，讓我們這些外行人吃驚的數(shù)字。他會(huì)曬他女兒的畢業(yè)設(shè)計(jì)，也會(huì)時(shí)時(shí)提起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者業(yè)內(nèi)權(quán)威對(duì)他的各種褒獎(jiǎng)。但見到他本人我才感覺到，這也許不是高調(diào)，眼前這個(gè)質(zhì)樸的“老頭兒”混雜著中國(guó)式的厚重和美國(guó)式的果敢。
他確實(shí)是個(gè)實(shí)干家，傳說(shuō)微軟專門成立了一個(gè)部門研究永中Of-fice，美國(guó)的《TUX》雜志甚至還發(fā)表了一篇名為《永中Office在踢微軟的屁股！》的文章。有一個(gè)有意思的花絮，2004年的美國(guó)DEMO大會(huì)上，曹參成了第一個(gè)來(lái)自于中國(guó)軟件企業(yè)的演講嘉賓，大會(huì)主席克里斯·希普利女士也毫不吝惜對(duì)永中Office的喜愛，稱“這是一套出色的軟件”。當(dāng)曹參走下主席臺(tái)時(shí)，迎面一位白人男子沖他豎起了大拇指，他接過(guò)名片一看，正是微軟Office軟件開發(fā)部資深副總西諾夫斯基。第二天曹參還收到西諾夫斯基的一封電子郵件，內(nèi)容是“永中科技的集成和創(chuàng)新讓人激動(dòng)”。西諾夫斯基已經(jīng)在微軟工作了15年，讓他“激動(dòng)”的是永中Office覆蓋了微軟Office 93.1%以上的功能，其中11%的創(chuàng)新功能更是微軟所不具備的。
曹參是個(gè)“首席架構(gòu)師”。其實(shí)每個(gè)軟件公司都會(huì)有這個(gè)職位，但同時(shí)身兼CEO和首席架構(gòu)師的卻屈指可數(shù)，除了曹參，另一個(gè)這么做的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟的比爾·蓋茨。架構(gòu)師的職能就是在一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，將客戶的需求轉(zhuǎn)換為規(guī)范的開發(fā)計(jì)劃及文本，并制定這個(gè)項(xiàng)目的總體架構(gòu)，指導(dǎo)整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成這個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)好的架構(gòu)師不一定是一個(gè)好的程序員，但一定是一個(gè)優(yōu)秀的組織管理者。在軟件業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，架構(gòu)師甚至能決定一款產(chǎn)品的成敗。
但即使不用編程，曹參離我們想象中的架構(gòu)師依然很遠(yuǎn)，而現(xiàn)實(shí)中，他也的確是誤打誤撞地進(jìn)了這一行。
曹參長(zhǎng)于臺(tái)灣，家境拮據(jù)的他天生一股闖勁，在沒有拿到美國(guó)大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金的情況下，揣著20美金毅然前往美國(guó)求學(xué)。在密歇根州立大學(xué)和俄亥俄大學(xué)，他從學(xué)士讀到雙碩士，博士也僅僅只差一篇畢業(yè)論文，所學(xué)專業(yè)包括公共行政、數(shù)學(xué)和系統(tǒng)工程。
畢業(yè)后曹參逐漸顯露出自己在軟件架構(gòu)上的天賦。1983年，曹參決定出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)。他沒有拉來(lái)太多的資金，原定的產(chǎn)品計(jì)劃只能擱淺。無(wú)心插柳柳成蔭，14個(gè)人的團(tuán)隊(duì)制作出的副產(chǎn)品，一款電子表格軟件Silk卻在業(yè)內(nèi)引起巨大反響。推出后的第八個(gè)月就獲得了當(dāng)時(shí)最權(quán)威的獎(jiǎng)項(xiàng)—PC Magazine“編輯者選擇獎(jiǎng)”，它擊敗的正是當(dāng)時(shí)的霸主Louts。
Silk參展了 1986年的美國(guó)Comdex電腦大展，第一天曹參就意外地接待了一個(gè)訪客，他就是軟件業(yè)公認(rèn)最偉大產(chǎn)品Visicalc的兩位作者之一的Daniel Bricklin，“當(dāng)他見到我時(shí)，他一直稱贊Silk的偉大，他甚至說(shuō)Silk是Lotus 3.0，而實(shí)際上Lotus的最新版本才只是2.0。”曹參在軟件架構(gòu)上的顛覆讓Lotus望塵莫及，以至于在后來(lái)的專利訴訟案上，Lotus完全找不到Silk的任何破綻。
三次反轉(zhuǎn)
但這個(gè)公司沒堅(jiān)持多久，就因?yàn)橘Y金問(wèn)題倒下了。曹參對(duì)此很是遺憾，“我真的錯(cuò)過(guò)了一次大機(jī)會(huì)，在平臺(tái)反轉(zhuǎn)的節(jié)點(diǎn)，我沒有跟上。當(dāng)微軟真正把IBM拋棄時(shí)，再加上之后推出Office，我才意識(shí)到游戲已經(jīng)結(jié)束了?！?/span>
曹參所說(shuō)的“平臺(tái)反轉(zhuǎn)”發(fā)生在上世紀(jì)80年代末。微軟自己開發(fā)了Windows系統(tǒng)，同時(shí)還跟IBM聯(lián)合開發(fā)了OS2系統(tǒng)，但微軟突然宣布放棄OS2，專攻Windows。結(jié)果就是現(xiàn)在我們看到的，當(dāng)時(shí)比Windows更成熟的OS2系統(tǒng)在今天卻鮮有人知。可以說(shuō)，微軟是IBM一手扶植起來(lái)的公司。從1980年IBM決定在自己的產(chǎn)品上安裝MS-DOS起，微軟整個(gè)十年都在給IBM做代工，但I(xiàn)BM的一時(shí)麻痹葬送了自己的霸主地位。
也就是在那個(gè)節(jié)點(diǎn)，軟件行業(yè)經(jīng)歷了一次大洗牌。尤其是類似Silk的小公司，沒押對(duì)寶就會(huì)瞬間消失。曹參就這樣稀里糊涂地經(jīng)歷了職業(yè)的第一次洗禮，此后的十年，他只能等待下一次平臺(tái)反轉(zhuǎn)。
1991年，他隱約覺得中國(guó)會(huì)是一個(gè)機(jī)會(huì)。因?yàn)殡S著國(guó)力的逐漸強(qiáng)盛，中國(guó)的特殊國(guó)情很難允許一個(gè)外國(guó)公司控制那么多安全需求高的行業(yè)。但如果單純憑借市場(chǎng)力量，國(guó)內(nèi)的軟件業(yè)幾乎不可能與美國(guó)巨頭抗衡，“中國(guó)政府肯定會(huì)在資金和政策上支持這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但發(fā)生在什么時(shí)間，我也說(shuō)不好。”這是個(gè)潛在的區(qū)域性平臺(tái)反轉(zhuǎn)，曹參再也不想錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)，開始張羅在中國(guó)的項(xiàng)目。
但他的理念并不被投資界認(rèn)可。首先這種反轉(zhuǎn)只是一個(gè)預(yù)期，時(shí)間和形式都不可知。即便可知，資本界也對(duì)這種政策性的東西敏感至極，他們害怕大額投資會(huì)因?yàn)檎叩母淖兌蛩?。更何況前面站的是微軟，微軟的戰(zhàn)略一向是路上出現(xiàn)障礙，就一炮轟平。
資本界甚至認(rèn)為他瘋了，他們看到的是中國(guó)滿大街的盜版，聽到的則是外企在中國(guó)市場(chǎng)上的種種敏感處境。于是，8年多的時(shí)間里，曹參的融資之路毫無(wú)進(jìn)展。直到一次偶然的機(jī)會(huì)，通過(guò)遠(yuǎn)房親戚，也是后來(lái)永中科技執(zhí)行總裁章燕青的介紹，他見到了無(wú)錫市政府的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。沒想到投資談判很順利。有了政府部門的支持，曹參在臺(tái)灣用了不到一周的時(shí)間就拉到了另一筆外資。就這樣，三個(gè)月后，永中科技就成立了。
創(chuàng)業(yè)初期，曹參定下的調(diào)子就是以我為主。甚至在選擇開發(fā)語(yǔ)言時(shí)，都出乎意料地選擇了Java。這個(gè)比較新式的開發(fā)語(yǔ)言在跨平臺(tái)兼容時(shí)優(yōu)勢(shì)明顯，但它運(yùn)行慢和占內(nèi)存的兩大硬傷讓很多軟件廠商望而卻步。他的團(tuán)隊(duì)甚至在半年里都沒有寫出一句正式的程序，連曹參自己都開始后悔這個(gè)決定。
但永中Office測(cè)試版還是在2001年底上線了，“我們當(dāng)時(shí)只是做了一個(gè)雛形就投到市場(chǎng)上了”，而在接下來(lái)的五年里，曹參硬是通過(guò)對(duì)架構(gòu)的完善，把內(nèi)存占用下降了90%，速度提高了10倍。
這段時(shí)間也是國(guó)產(chǎn)軟件行業(yè)最紅火的日子，永中科技、金山等軟件公司開始發(fā)力，直接導(dǎo)致了2002年微軟中國(guó)區(qū)總裁高群耀的下課。2005年永中科技的收入達(dá)到了2071萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率高達(dá)60%。
窮日子過(guò)慣了，而當(dāng)富日子真正來(lái)時(shí)，曹參卻有點(diǎn)不知所措了。2006年，國(guó)務(wù)院發(fā)布了“核高基（核心電子器件、高端通用芯片及基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品）”中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，這正是曹參在1991年預(yù)測(cè)的第二次平臺(tái)反轉(zhuǎn)。他本以為到了大展宏圖的時(shí)機(jī)，因?yàn)橛乐蠴ffice入選“核高基”的呼聲很高。但此后不久，他就被莫名其妙地架空了，“給的理由很簡(jiǎn)單，我不懂銷售，也不懂產(chǎn)品，其實(shí)我時(shí)常在考慮一個(gè)問(wèn)題，究竟是我動(dòng)了誰(shuí)的奶酪，還是誰(shuí)要過(guò)來(lái)摘我的桃？”永中科技每況愈下，業(yè)績(jī)最差的一年甚至才只有200萬(wàn)元的收入。
永中科技成了空殼，永中Of-fice的歸屬權(quán)不知不覺地被轉(zhuǎn)到了子公司永中軟件。曹參每提起此事，就難掩悲憤，“一家這么好的公司，卻落得個(gè)如此下場(chǎng)?！彼坪鹾茈y說(shuō)清永中科技是死于人，還是死于勢(shì)，但現(xiàn)實(shí)就是，即使在沒出現(xiàn)內(nèi)部動(dòng)蕩的金山，辦公軟件WPS也早已成了雞肋。
曹參對(duì)中國(guó)的判斷也許有些失準(zhǔn)，即使有錢有政策，又能怎樣？一個(gè)本該市場(chǎng)化程度極高的行業(yè)，在中國(guó)只能靠政府采買度日。短期內(nèi)，像用友、金蝶這樣的行業(yè)軟件會(huì)得到發(fā)展，但在基礎(chǔ)軟件行業(yè)，用戶需求的維度更加復(fù)雜，如果沒有一款好的產(chǎn)品和一套可行的盈利模式，再多的資源也于事無(wú)補(bǔ)。
他也時(shí)時(shí)反思永中科技乃至中國(guó)軟件業(yè)的問(wèn)題，“按理說(shuō)，軟件應(yīng)該是想得出來(lái)，就能做得出來(lái)。但它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物，有標(biāo)準(zhǔn)就必然有壟斷。這對(duì)于國(guó)內(nèi)軟件業(yè)來(lái)講是個(gè)巨大的包袱，用戶習(xí)慣甩不掉，創(chuàng)新非常困難。所以，軟件業(yè)還需要等，至少現(xiàn)在還差得多。”
如今，曹參的生活重心除了跟永中軟件打官司外，就是思考下一步的動(dòng)作。他提到了平板電腦，“我還在觀察這個(gè)東西，不確定它究竟是不是一次平臺(tái)的反轉(zhuǎn)?！痹谒磥?lái)，CPU、系統(tǒng)，以及其他因素的互聯(lián)互通還是個(gè)未知數(shù)，“運(yùn)營(yíng)商、終端廠商等產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要觀察?！?/span>
最新的消息是，法院裁定永中科技破產(chǎn)，而曹參也提起了上訴。但他已經(jīng)開始到處籌備資金了，因?yàn)樗哪恐心强顐ゴ蟮漠a(chǎn)品還沒有完成。
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