采購部
基本上本公司的成敗關鍵在于采購人員是否能掌握市場的需要及趨勢，以合理的利潤為前提，用最有競爭力的價格，透過天合良好的管理及各種促銷活動，將質(zhì)量良好的商品銷售給顧客。
1、采購組織與工作職責的制定。
2、商品結(jié)構(gòu)的制定（大組、小組、商品群、價格帶、品項數(shù)、陳列米數(shù)等）。
3、采購作業(yè)規(guī)范手冊的編制與更新。
4、全國品牌采購條件的年度采購與全國性促銷
5、統(tǒng)一訂貨與結(jié)算的商品的處理
6、定期召開全國聯(lián)采會議，加強地區(qū)采購部與全國采購本部、地區(qū)采購部與地區(qū)采購之間的溝通與交流。
7、促進地區(qū)公司之間的采購交流工作。
8、采購工作的培訓與稽核。
9、協(xié)助新入市地區(qū)公司的采購工作。
10、協(xié)調(diào)財務部門，確保全國聯(lián)采供應商“絕色通道”的執(zhí)行。
11輔導地區(qū)公司的采購工作。
12、分析各地區(qū)商品結(jié)構(gòu)，并給予地區(qū)公司建議或指導。
13、協(xié)調(diào)地區(qū)公司與供應商之間的矛盾及交易條件。
生產(chǎn)部
負責公司生產(chǎn)技術決策及生產(chǎn)管理，包含運行、檢修、可靠性、技術監(jiān)督、節(jié)能、生產(chǎn)費用、工程竣工圖等技術資料驗收的管理。制定機組設計運行說明書等標準和文件，提高設備及系統(tǒng)安全可靠性，提升設備管理水平。組織風險評估和科學技術研究。
銷售部
主要是負責：制定銷售計劃，產(chǎn)品銷售，售后服務
銷售結(jié)果的好壞的關鍵在于銷售計劃的確定，包括 1 對于產(chǎn)品本身的特賣點的把握，產(chǎn)品的包裝，長線與短線產(chǎn)品，寬窄產(chǎn)品的搭配銷售。2 確定目標市場，行業(yè)消費者與最終消費群的確定，隨后開始對于目標消費群的消費水平的調(diào)查。3 采用不同的銷售渠道和方式對產(chǎn)品進行營銷，例如，進入超市或選擇分銷商。做廣告，人員促銷。其中，必須完全了解競爭對手的許多情況。還要做好預計成本與產(chǎn)出的統(tǒng)計工作。
倉儲部門
1、保障店鋪貨品的正常供給。
2、做好本部門的人員協(xié)調(diào)管理工作。
3、協(xié)助公司營業(yè)目標達成。
4、定期完成本部門的工作計劃，并負責收集其他部門的需求計劃。
5、按要求準時完成營銷部門有關貨品需求的工作。
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