管理人是最難做的。世界上沒(méi)有兩個(gè)完全相同的人，形象、習(xí)慣、態(tài)度、性格等構(gòu)成了一個(gè)人的個(gè)性，是區(qū)別他人的特征。一群人在一起沒(méi)有凝聚力是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊(duì)，一旦有了共同的目標(biāo)，才會(huì)分工合作齊心合力。把一個(gè)松散的集體，打造成具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的錘煉過(guò)程，只要從四個(gè)方面入手，就能搞定團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
1.向目標(biāo)要壓力。團(tuán)隊(duì)要有共同的目標(biāo)，是導(dǎo)向也是努力方向，領(lǐng)隊(duì)要把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)變成個(gè)人的奮斗目標(biāo)，有了共同的理想，大家才能心向一處想，勁往一處使，才能凝心聚力。目標(biāo)要量化分解，班子成員切塊分管，中層干部認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、明確職責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人網(wǎng)格化，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)，大家共擔(dān)壓力、共同努力。
2.向機(jī)制要合力。團(tuán)隊(duì)要建立組織架構(gòu)，明確規(guī)章制度，形成工作機(jī)制。班子決策民主化，中層干部意見上傳下達(dá)無(wú)阻礙，基層員工對(duì)上溝通匯報(bào)有渠道。機(jī)制制定科學(xué)合理，體現(xiàn)民主，團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度度高，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，上行下效，機(jī)制凝聚力量凝聚人心，機(jī)制就成了向心力、凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的源頭。
3.向培訓(xùn)要能力。規(guī)范工作流程，明確工作方法，減少工作失誤，節(jié)能降耗，提高工作效率。團(tuán)隊(duì)要建立一套培訓(xùn)機(jī)制，內(nèi)訓(xùn)以崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、提高培訓(xùn)為主，外訓(xùn)以行業(yè)、高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、國(guó)外研修等為主，參加高端論壇會(huì)議、參觀考察先進(jìn)、掛職交流學(xué)習(xí)等，通過(guò)形式多樣、層次不一、目的不同的職業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)，提升員工的工作理念、理論水平、工作能力，特別是專業(yè)化能力的提升，提升員工個(gè)人單兵作戰(zhàn)能力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作合作的效能。
4.向考核要?jiǎng)恿Α?/strong>目標(biāo)達(dá)成情況要根據(jù)進(jìn)度，進(jìn)行績(jī)效考核，包括階段考核和綜合考核，一般都是量化考核，按照時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，加強(qiáng)過(guò)程性檢查考核評(píng)價(jià)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能等到結(jié)果出來(lái)感到不合適，再去處理，有的結(jié)果不可逆，損失就大了?？己艘惨⒁?strong>民主測(cè)評(píng)，量化考核只代表結(jié)果，而民意測(cè)評(píng)是過(guò)程性的，體現(xiàn)態(tài)度、能力、合作等，考核既是人的動(dòng)力源，也能滿足人的成就感。
要想實(shí)現(xiàn)1 1>2的效果，就必須抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建班子、帶隊(duì)伍、定策略，營(yíng)造信任、支持、鼓勵(lì)的合作氛圍，就能成就一個(gè)健康的積極的高效的團(tuán)隊(duì)。
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