中小企業(yè)融資難的問題歷來都是難題，想通過這次能夠得到解決，并不是一件樂觀的事。
面對這樣的一個局面，中小企業(yè)應該采取怎樣的資金策略？
增加融資量，盡管很困難。但更關鍵的是：改善現(xiàn)金流管理。
現(xiàn)金流管理，我們并不陌生，但卻是中小企業(yè)發(fā)展所面臨的最大的挑戰(zhàn)，從每次發(fā)生的融資難潮后的情況來看，甚至平時在經(jīng)營管理過程中，中小企業(yè)因為資金鏈斷裂而導致停產、衰落甚至破產的結果說明了，是挑戰(zhàn)，更是痛。
大多數(shù)中小企業(yè)的老板并不是會計師出身，對財務并不精通，更多的關注經(jīng)營的增長，并不在意現(xiàn)金流管理，直接導致了現(xiàn)金流管理的水平很低，所以，當資金危機發(fā)生時，采取的對策就是想辦法融資，融資不到時怎么辦？
從另一個角度來說，融資來源解決的是一個企業(yè)的資金總量增加的問題，而影響中小企業(yè)的發(fā)展的關鍵是現(xiàn)金流的問題。如果，現(xiàn)金流管理不善，就算融資到一定數(shù)量的資金，能夠解決當下之急，但最后企業(yè)還會陷入困難。
同樣，如果現(xiàn)金流管理好的情況下，也會給融資創(chuàng)造有利的條件。
現(xiàn)金流管理是任何一個企業(yè)都要認真對待的財務管理工作，這不僅能為企業(yè)帶來健康的增長，而且能最大限度的避免企業(yè)遭遇危機。
那么，在當下危機的情況下，怎樣改善現(xiàn)金流管理呢？
措施1：
計算現(xiàn)金需求量。方法并不復雜，也不用計算的非常精確，使用損益表、資產負債表以及現(xiàn)金流量表即可，但要做好所需期間的預測工作。
措施2：
降低成本費用開支。非經(jīng)營性費用更要大幅度縮減。推遲應付賬款。這是需要決心的一項工作。
措施3：
增加資金總量。融資可以做到的話，也要從大幅降低應收賬款。有很多企業(yè)融資已經(jīng)不可行了，所以增加銷量，增加收款力度就成為首選。
措施4：
降低增長。增長是需要投入的，所以，可以暫時收縮產品種類，或聚焦款項比較好的訂單上。
措施5：
增加盈利。不管什么時候，盈利都是現(xiàn)金流的來源，當然，收不回來的利潤肯定不是。
措施6：精兵簡政。雖然并不提倡裁員。但是，大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)過一段時期的增長后，都面臨著生產工人不足，管理人員過多的問題。管理人員臃腫，流程繁雜都是成本和效率的最大殺手，所以，簡化流程，將管理人員充實到一線，并不失為一個選擇。
措施7：
總經(jīng)理親自負責改善現(xiàn)金流管理。上述的改善工作應該由財務總監(jiān)或經(jīng)理來負責，但在總經(jīng)理必須親自確定策略。決策以后，應繼續(xù)關注執(zhí)行的情況。
措施8：
對改善進行總結，形成管理標準。改善現(xiàn)金流管理并不是臨時性工作，而是一項關乎企業(yè)發(fā)展的長期性工作。只有形成制度，才能監(jiān)督長期執(zhí)行。
有沒有最快的辦法？
融資最快。其次，想盡辦法慢付款；說服客戶早付款。
