當(dāng)員工與公司之間已經(jīng)有了厚厚的堅(jiān)冰之時(shí)，也就到了二者互相道別的時(shí)刻。
適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，勇敢的表現(xiàn)自己，對(duì)于辦公室中，對(duì)影響到自己工作進(jìn)度的事情，要勇敢的說“不”。
最優(yōu)秀的創(chuàng)新者都會(huì)小心實(shí)驗(yàn)，同時(shí)接受這樣一種觀點(diǎn)，即調(diào)整方向和失敗都是創(chuàng)新過程題中應(yīng)有之義。
專家最大的價(jià)值就在于他在專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)造力，而自由和獨(dú)立正是維持旺盛的創(chuàng)造力的重要保證。
最頂級(jí)的智力是，敵對(duì)雙方如何在保持各自想法的情況下，仍能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
沒有觀點(diǎn)和立場的領(lǐng)導(dǎo)不是領(lǐng)導(dǎo)——當(dāng)然，它必須是你自己的觀點(diǎn)，自己的立場。
落后就奮起超越。創(chuàng)新型企業(yè)不僅第一個(gè)提出新理念，還知道在落后的時(shí)候如何奮起超越對(duì)手。
情緒到底在告訴你什么？正確地認(rèn)識(shí)和理解情緒，會(huì)讓決策更加理解。
真正的能老板是會(huì)知道自己在戰(zhàn)略和用人方面來表現(xiàn)自己的能，而不是在具體操作技能方面表現(xiàn)自己的能，去和下屬爭功，絕對(duì)不能上下顛倒。
在實(shí)踐當(dāng)中，HR需要因地制宜地根據(jù)公司和社會(huì)發(fā)展實(shí)際，開發(fā)一些新的激勵(lì)TIPS，比如，優(yōu)秀員工積分旅游計(jì)劃。21世紀(jì)是人才競爭的時(shí)代，如何開發(fā)和激勵(lì)人才將是每個(gè)HR必須用心做好的課題。
膽怯的人在危險(xiǎn)前被嚇住了；懦弱的人在危險(xiǎn)中被嚇住了；勇敢的人在危險(xiǎn)過后被嚇住了。
窮人：很少想如何去賺錢和如何能賺到錢，認(rèn)為自己一輩子就該這樣，不信會(huì)有什么改變。 富人：骨子里就深信自己生下來不是要做窮人，而是要做富人，他有強(qiáng)烈的賺錢意識(shí)，這也是他血液里的東西，他會(huì)想盡一切辦法使自己致富。
知識(shí)是一種使求知者吃得越來越覺得餓的糧食。
燕雀安知鴻鵠之志？王侯將想，寧有種乎？有這樣的激情，窮人終將不是窮人！激情是一種天性，是生命力的象征，有了激情才有了靈感的火花，才有了鮮明的個(gè)性，才有了人際關(guān)系中的強(qiáng)烈感染力，也有解決問題的魄力和方法。
那些團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者通常都是富人，他們總是一方面向窮人灌輸：團(tuán)結(jié)就是力量，如果你不從屬于自己的團(tuán)體，你就什么都不是，一名不文。但別一方面，他們卻從來沒有停止過招兵買馬，培養(yǎng)新人，以便隨時(shí)可以把你替換掉。
一件事，你若不想做，會(huì)找一個(gè)或無數(shù)個(gè)借口；你若想做，會(huì)想出一個(gè)或無數(shù)個(gè)辦法來。 :
所謂敵人，不過是那些迫使我們自己變得強(qiáng)大的人。
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