davie 建立起堅定的工作精神，從終極意義上講，就是成為一個忠于行動的人。讓你的個人發(fā)展道路駛?cè)脒@個方向。下定決心成長為擁有堅定強大工作精神的人。當你能擁抱這一心態(tài)，行動部分就將更輕松自然地發(fā)生。
davie 檢查一下自己企業(yè)的問題，為何沒有合適的人才；-----只談工作，不談薪水；無視受眾，招聘要求千篇一律；求職者的應(yīng)聘職位與公司空缺職位不一致就被刷掉；招聘時不考慮就業(yè)市場的供需狀況；沒有完善的“人才備用庫”；為求職者設(shè)置技術(shù)障礙；不懂得如何留住員工！
davie 想要愉快的度過職場生活，只要稍微改變一下自己的意識。職場中充滿快樂的話，工作的價值也會提高。如果覺得可行的話，一定要從明天就開始實踐哦。
davie 微笑是維持人際關(guān)系的基礎(chǔ)，卻總?cè)菀妆淮蠹彝洝Ｔ诤蛯Ψ浇涣鲿r，不要忘記面帶微笑！只有樹立了這樣的意識，才能盡可能地改變職場中劍拔弩張的氛圍。先從“面帶微笑打招呼”開始吧?；蛟S不能立即見效，但當微笑成為每日的習慣時，周圍的回應(yīng)也會慢慢改變。
davie 不管什么樣的職場都會有難相處的人，一遇到類似的人，我們就想“盡量不和她(他)接觸”，但實際上卻很難做到。這個時候該怎么辦呢？首先要敞開自己的心扉。具體來說就是“正因為他做的不好，才應(yīng)該鼓勵他”。
davie 不管你多么不喜歡對方，對方也有自己的長處，要認可對方的長處，并夸獎對方。人都喜歡對自己抱有善意的人，而討厭對自己懷有敵意的人。向?qū)Ψ秸故咀约旱纳埔?，一定能獲得對方的喜歡和認可。只有不為自己樹敵，才能在職場如魚得水。
davie BOSS們；對員工少說一點忠誠，多說一點職業(yè)化，你的團隊會有更多的狼。尊重每一位員工，你才可能贏得真正的忠誠。只有擁有強大的職業(yè)化員工隊伍，才會產(chǎn)生強大的企業(yè)。
davie 員工的唯一途徑就是讓自己更加值錢，業(yè)績更加好，不為任何一家企業(yè)打工，而是為行業(yè)打工，這就是職業(yè)化。另外記住，養(yǎng)成用業(yè)績與老板交換的習慣，你一定會變得更加強大。
davie 團隊領(lǐng)導思考模式-----夢想模式:想象未來和各種可能性；辯論模式:指出你計劃的缺陷；顛覆模式:不停地挑戰(zhàn)現(xiàn)狀讓其他人走出他們自己的思維慣性和孤立的思維習慣；驅(qū)動模式:在其他人灰心喪氣的時候為團隊帶來巨大的動能；細節(jié)模式:聚焦在可行性上；實干模式:將戰(zhàn)略變成現(xiàn)實。
davie 及時、準確、有效的溝通非常必要，把自己面臨的困難和需要老板協(xié)助解決的問題一一列出，這絕對不是表示你能力不夠，而是為了更好地完成工作。否則，個人的能力固然被發(fā)揮到極限，情緒和體力上的壓力也大到極點，一旦被觸發(fā)，將會造成可怕崩潰——這，絕對不是長久、持續(xù)性的職業(yè)之道。
davie 一般來講，老板都很喜歡積極向自己做匯報的員工，更看重那種不訴苦能承受工作壓力的員工，這就造成兩種情況：活潑機靈，知道訴苦的職員，老板會更容易知道他實力有限，從而給出相對靈活的工作安排，而后一種員工，老板會認為你是能者多勞，把更多不容易解決的事情派給你。
davie 你與上司溝通的目的，是為解決問題，而不是取悅你自己，或者他，所以，永遠不要讓你溝通的形式大于內(nèi)容。
davieNo one can make you feel inferiorwithout your consent.
davie發(fā)揮團隊的功效； 同事不留隔夜仇，為對方著想，多想對方的優(yōu)點，少想對方的缺點。寧吃虧，敢于吃虧，但吃虧絕對不是為了以后占便宜，不打個人小算盤，盡量去為自己領(lǐng)導的這個集體和協(xié)助自己的同事多謀取正當?shù)睦?。成績首先歸功于配合自己工作的人；有了責任自己承擔，推卸責任就是失去誠信。
davie這個世界向來不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是一個不折不扣的執(zhí)行者”。而管理者能力既體現(xiàn)在執(zhí)行力上，而且也會體現(xiàn)在管理者的戰(zhàn)略決策上，戰(zhàn)略決策也好，執(zhí)行力也罷是管理者能力與水平的體現(xiàn)。用業(yè)績與結(jié)果說話，用過程制來對結(jié)果起到導向作用，對管理者有更高的要求，是對能力和水平的考驗
davie在執(zhí)行過程中就需要落實到細節(jié)，這些細節(jié)的處理就會象水滴一樣印襯出整個太陽一樣是管理者能力與水平的充分體現(xiàn)。這就是我們常說的，一只獅子領(lǐng)著一群綿羊的團隊，是完全可以戰(zhàn)勝被一只綿羊領(lǐng)導著的一群獅子的團隊，從中說明了團隊中管理者領(lǐng)導力的重要性以及管理者本身能力與水平的重要性。
davie管理者既是一個團隊的主導者，也同時是一個徹底的執(zhí)行者。
davie 管理者在許多時候需要不斷的否定自己，需要豁達大度的胸懷和虛懷若谷的態(tài)度。但光有這些還遠遠達不到一位真正管理者的要求與標準。在現(xiàn)實的團隊中，需要的還是管理者的能力與水平的體現(xiàn)。也就他們解決問題、化解矛盾、翻越困難和追加個人管理魅力砝碼的能力。
davie管理者為人處世則不能丟棄心中的一把尺度與準繩——那是就喪失良知，以大局限于重。
davie管理者的素養(yǎng)甚至還可追溯到他所受到的家庭環(huán)境的影響以及他周圍人群與環(huán)境的影響等等。而將這種客觀的影響形成主觀的力量，就會使管理者從量的積累達到質(zhì)的飛躍，而這個質(zhì)就是管理者的素養(yǎng)的習慣成自然。
davie既然管理者是主角，一般員工是配角，那么作為團隊或團隊之外與之相關(guān)的人就是所謂的“觀眾”，他們就要看到管理者比別人付出更多賣力的去表演，并且?guī)ьI(lǐng)好你的團隊，使之向正確的方向發(fā)展同時，一定努力去完成好自己的任務(wù)目標。
davie如果把一個團隊比作是一個舞臺，那么，一個個團隊中的管理者就是這個舞臺上的一個個主角，無論團隊是大還是小，無論這個舞臺是否是絢麗多彩的，管理者同樣需要在其中演繹好自己的角色，不能有半點閃失。
davie人品: 首先要有一身正氣, 不給任何人可乘之機, 不怕別人捅脊梁骨；其次要廉, 一定要管理好自己的私欲和貪欲, 很多人之所以上當不是別人狡猾, 是因為自己太貪, 所以經(jīng)濟上一定不能出問題； 再其次就是講誠信, 說了一定要做, 否則不說；最后很重要的一點就是要坦蕩蕩。
davie思路決定出路；氣度決定高度；格局決定結(jié)局，最主要的是：“性格決定命運”，至少決定命運的走向。畢竟這社會需要將才比帥才多，讓更多的人成為將才也許是更好的選擇，也不必太奢求讓將才處于不快樂的大帥位置
davie能力上修煉: 這種能力不是做事的能力, 而是做人的能力, 要不斷的學習, 注重每天都跟什么樣的人打交道. 有三種值得思考: 一種是只做事不會做人；第二種是即做事也做人；第三種就是只做人不做事。
davie胸懷: 要學會吃虧, 而且是吃大虧, 心胸沒有打開, 世界上只有兩種人, 一種為名一種為利, 他什么都得不到憑什么老跟你干？同樣作為一名高管，手下為什么愿意跟著我們也值得思考。
davie休閑娛樂將才：將才的休閑娛樂一般是卡拉OK、網(wǎng)絡(luò)游戲、小發(fā)明創(chuàng)造、全家逛超市； 帥才：帥才的休閑娛樂一般是咖啡廳、網(wǎng)球場、各類小型聚會、全家去度假；
davie左右腦將才：將才左腦居多，體系在語詞思維，邏輯、理性、分析、數(shù)字； 帥才：帥才右腦居多，體現(xiàn)在表象思維，形象、感性、描述、模擬；
davie學習力將才：對領(lǐng)域范圍內(nèi)的事情興趣濃厚，研究頗深，不斷學習，工作起來事半功倍； 帥才：涉獵范圍廣泛，講究學習方法，注重管理和營銷方面的綜合學習，特別善于從網(wǎng)絡(luò)中學習；
davie家庭觀將才：男將才怕老婆的居多，不論在外面多么風光，到點了還是得老老實實回家； 帥才：帥才的家庭時間非常有限，基本上不會是一個稱職的家庭角色；不過一年也會給家庭一兩次驚喜；
davie親和力將才：將才在接觸初期感覺不到親和力，時間長了才發(fā)現(xiàn)很好相處； 帥才：帥才的親和力無處不在，是形象的標志，時間長了卻發(fā)現(xiàn)伴君如伴虎；
davie價值觀將才：將才希望自己做的事情少而精，追求單項工作的完美，并善于享受其中的樂趣； 帥才：帥才的價值觀在于帶領(lǐng)一個團隊從一個成功走向另一個成功，并善于享受決勝千里之外的快感；
davie理想將才：將才的理想在于把自己擅長的事情做到極致，追求NO.1； 帥才：帥才的理想在于把擅長、不擅長的事情都做到圓滿，追求更高、更快、更強；
davie性格將才：要么內(nèi)向，要么外向，為人處世直接灑脫，不拖泥帶水； 帥才：比內(nèi)向人外向，比外向人內(nèi)向，為人處世中庸之道，不溫不火；
davie溝通能力將才：酒逢知己千杯少，話不投機半句多； 帥才：溝通能力強是帥才的基本功，見人說人話，見鬼說鬼話，總能找到“共同語音”，適應(yīng)能力強；
davie管理水平將才：將才對于下屬的管理頗有師傅帶徒弟的味道，往往言傳身教，希望下屬嚴格按照自己的章法來操作；不善于處理管理中的矛盾；帥才：帥才崇尚現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用，倡導提升下屬的學習能力，以提高企業(yè)整體的管理水平；善于處理矛盾；
davie執(zhí)行力將才：將才肯吃苦耐勞，關(guān)鍵時候一個頂倆，毫不含糊；感興趣的事情不遺余力的去做，甚至不計成本和個人得失；不感興趣的事情則毫無成就感，工作起來不快樂；帥才：帥才善于分解任務(wù)，并留置余地以防止突發(fā)事件；帥才對于執(zhí)行力的理解重點在于控制能力；
davie員工情緒的表現(xiàn)分為兩類：一是負面情緒，包含恐懼、仇恨、憤怒、貪婪、嫉妒、報復等，在工作過程中引起職業(yè)倦怠、緊張、焦慮、不滿、偏激等行為表現(xiàn);另一種是正面情緒，包含愛、感激、希望、信心、同情、樂觀、忠誠等，是保持員工士氣高漲、積極上進等行為的積極情緒。
davie企業(yè)的成功，有很多值得思考和學習的地方，要注意企業(yè)的成功絕不是生搬硬套。企業(yè)市場環(huán)境不同，企業(yè)文化不同，員工組成不同，品牌使命不同，產(chǎn)品地位不同，多差異就決定了成功的難以復制性！企業(yè)不是完美的，要去模仿的，可能恰是對方的弱點。結(jié)果弄的不倫不類，比葫蘆畫瓢，東施效顰，可能南轅北轍。
davie事情的發(fā)生必有因果，種豆得豆，種瓜得瓜，現(xiàn)在的每一件事情必定會影響到將來。只不過現(xiàn)在的哪件會影響到未來的哪件很難一一對應(yīng)，但可以肯定的是，天上不會無緣無故掉餡餅，現(xiàn)在的“果”必定是之前種下的“因”，好果歸于善因。
davie有些管理者喜歡怨天尤人，總是羨慕別人天時地利人和，覺得自己身邊的同仁或客戶有意制造難題。其實每個人身邊的所有環(huán)境都是自己經(jīng)營的，發(fā)生的事情是好是壞，都與自己的積累有關(guān)，不然為什么不發(fā)生在其他人身上呢。自己所遇到的所有問題，都是自己造成的。
davie一位優(yōu)秀的一線領(lǐng)導者絕對不會是過去那種命令-控制型的領(lǐng)導。那種只知道每天下命令、每年做考核的領(lǐng)導。因為沒有員工再愿意為這種領(lǐng)導工作。今日員工需要的領(lǐng)導者必須能夠積極傾聽他們的心聲，給予恰當?shù)闹笇еС?，并且能夠幫助他們完成共同目標?/span>
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davie有效的管理，必然是有壓力的管理。但”壓力”決不等于”有效”，特別是”持久有效”.而”持久有效”的管理，來自我們是否能為管理中的壓力設(shè)置方便而通暢的”出口”。企業(yè)時下依然熱衷臨時發(fā)動”大會戰(zhàn)”卻忽略”壓力出口”建設(shè)，而這正是導致員工疲憊不堪或心不在焉的根源之一。
