隨述；
發(fā)掘多次創(chuàng)業(yè)的成功節(jié)點！
方程一：顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式【連環(huán)創(chuàng)業(yè)的6大方程式】
能否在行業(yè)內(nèi)迅速找到誘人的商業(yè)模式，成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關鍵環(huán)節(jié)。而獨特的產(chǎn)品定位則是決定商業(yè)模式的基礎。特勞特這樣詮釋定位的精髓：在具體產(chǎn)品營銷方面，強調(diào)利用社會消費心理學塑造獲得消費者心理認同的獨特產(chǎn)品定位，利用消費者已有的觀念構(gòu)筑差異化的產(chǎn)品形象，也就是如何在目標受眾的頭腦中占據(jù)一席之地的方法。
方程二：忠誠、內(nèi)生的創(chuàng)業(yè)團隊【連環(huán)創(chuàng)業(yè)的6大方程式】
一個優(yōu)秀忠誠的創(chuàng)業(yè)團隊的力量有多大？
優(yōu)秀的的團隊管理法則值得借鑒：
1. 公司各方面都很開明公平，只要有實力，就會有機會。在管理上不會拘泥于太多的規(guī)則，大家做事的時候拼命做，小事則不拘細節(jié)，整個過程能夠讓人實現(xiàn)個人價值。很多企業(yè)包括外企規(guī)則管理，但把人管得太死。
2．在失敗的時候，寬容對待團隊。不定目標，縝密論證，步步推進，一咬到底。
3．堅決不用空降兵，只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人。
4．信任有信用的人。
5．善于糾錯。強調(diào)軍事化管理，員工也是有血有肉的人，并不像軍人一樣絕對服從老板的義務，遂將軍事化管理逐漸向人性化的制度轉(zhuǎn)變。
麥肯錫著名的管理專家吉姆·柯林斯診斷企業(yè)能夠“從優(yōu)秀到卓越”的原因之一就是“讓合適的人上車”。企業(yè)可能犯的最致命錯誤不是人才的離開，而是讓沒有共同價值取向的合作伙伴或追隨者一直留在車上。
方程三：歸零法則 【連環(huán)創(chuàng)業(yè)的6大方程式】
“人不能兩次踏進同一條河流”，創(chuàng)業(yè)也一樣。成功的方法可以復制，但成功本身不可以復制。
不同的行業(yè)須有不同的經(jīng)驗，所以容易失敗。“必須站在今天的立場，考慮未來怎么做，不要去過多想從前做過什么。學會轉(zhuǎn)換思維模式。”
方程四：小公司起步【連環(huán)創(chuàng)業(yè)的6大方程式】
優(yōu)秀的連環(huán)創(chuàng)業(yè)家，連環(huán)創(chuàng)業(yè)一般都是從小公司起步，應掌握幾條與大公司競爭的法則：
第一，與國家政策沖突的風險，要做一些研究，太敏感的別去碰。
第二，防止現(xiàn)金流枯竭。企業(yè)要有足夠的現(xiàn)金流，你可以虧錢，你可以不掙錢，但是只要你
有現(xiàn)金流，手里有現(xiàn)金，你就能活下去，活下去就有機會。
第三，防止企業(yè)在管理過程中失控。
第四，避開與巨頭公司的競爭。從一開始做方向選擇的時候，就一定要創(chuàng)新，一定要顛覆，一定不能去抄襲，如果沒有特別的創(chuàng)意，你憑什么能夠通過抄襲大公司的創(chuàng)新超過大公司？所以小公司創(chuàng)業(yè)，一定要反向操作，做別人今天看不上的事，做今天非常不熱鬧的事。
第五，不要做一個高調(diào)的競爭者。做了創(chuàng)新之后，在跟大公司合作過程中，一定要保持一個原則就是低調(diào)，低調(diào)是王道，讓大公司不要注意到你，然后盡快去擴展你的領域。
第六，當跟巨頭公司不可避免地發(fā)生競爭的時候，不要分散注意力，要非常地專注，你要做得比他還專注。他的人才很多，資金很多，但是如果你能把你所有的力量集中在一根針上，這根針也可以刺得很深。
方程五：輕資產(chǎn)運營【連環(huán)創(chuàng)業(yè)的6大方程式】
連環(huán)創(chuàng)業(yè)家多數(shù)集中在輕資產(chǎn)行業(yè)，領域需要的資本量和資源量少，門檻比較低，容易起步，如果有好的商業(yè)模式，毋需很高的資本，就能將想法變成產(chǎn)品。白手起家創(chuàng)業(yè)的人，應該選擇進入輕資產(chǎn)行業(yè)，中國很多重資產(chǎn)行業(yè)如制造業(yè)，沒有足夠的資金和資源是無法進入的；另一個是在很多國企進入且占據(jù)市場份額很大的行業(yè)，連環(huán)創(chuàng)業(yè)者也不要輕易介入，因為中國的國情比較特殊，許多行業(yè)普通創(chuàng)業(yè)者不具備資源性的競爭力。
因為有了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，許多成功的連環(huán)創(chuàng)業(yè)家深知現(xiàn)金流和低負債的重要性，在公司運營時，傾向于輕資產(chǎn)運營。
方程六：融資時就考慮退出【連環(huán)創(chuàng)業(yè)的6大方程式】
創(chuàng)業(yè)融資的時候就要考慮退出的事，是連環(huán)創(chuàng)業(yè)家與初次創(chuàng)業(yè)者最大的不同。在第一輪融資的時候，就應做好一整套未來的資本規(guī)劃，“資本規(guī)劃包括什么呢？你要權(quán)衡好，企業(yè)經(jīng)營基于市場要做多大規(guī)模，投入有多大，股權(quán)應該怎樣設立。”
“股權(quán)也是資源，因為很多創(chuàng)始人對管理團隊的持股比例有激勵的承諾，幾輪融資下來后，股權(quán)被稀釋，留給管理團隊的股權(quán)是否還能滿足承諾。此外，如果股權(quán)低于25%，就要考慮創(chuàng)始人是否在公司還有絕對的控制權(quán)。”易陽春認為，VC的本質(zhì)是貪婪的，在沒有入股的時候，對創(chuàng)業(yè)者什么都能答應，特別是會投其所好，表示要引入資源、提升管理，這些承諾能不能兌現(xiàn)又是另一回事，很多PE、VC和創(chuàng)業(yè)家之間的關系最后鬧得很僵。
很多投資人看好一個企業(yè)，為了第二輪的時候再投一筆資，增大控股權(quán)，有可能要求第二輪融資的價格非常低，便于他們賺更多的錢。實際上這是犧牲企業(yè)和其他股東的利益。
吸收資本的時候，創(chuàng)業(yè)者本身也會有想法，分三種情形：需要有品牌的投資機構(gòu)來投資；希望能夠在相同條件下融到更多的錢；想要以后有好的上市機會?？紤]好自己的需求，再來找能滿足自己需求的投資人。
