隨述；
在眾多管理和培訓(xùn)當(dāng)中，我發(fā)覺(jué)很多管理師或培訓(xùn)師在解說(shuō)“權(quán)力”方面講得不是很透徹，所以在此將本人的管理心得和大家分享，，作好管理的工作，為你的下屬和員工提供一個(gè)公平、公正的規(guī)則和平臺(tái)。
中國(guó)的學(xué)者一般將權(quán)力分為：職位權(quán)、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)、個(gè)性權(quán)。
職位權(quán)是法律或公司制度所賦予的，所以有其強(qiáng)制性
專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)來(lái)自于個(gè)人擁有的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，即所謂的“才”
個(gè)性權(quán)來(lái)自于個(gè)人品質(zhì)和心理素質(zhì)以及處事風(fēng)格，即所謂的“德”
由于專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)缺乏強(qiáng)制性，它們的影響完全出于其被管理或被領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象的主動(dòng)的內(nèi)心認(rèn)可，我們常說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)魅力指的就是“專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)”。管理者都擁有這三種權(quán)力， 但對(duì)三種權(quán)力使用的概率不盡相同。
一個(gè)新來(lái)的管理者，他擁有的也只是職位權(quán)，他也是靠職位權(quán)去讓下屬去執(zhí)行工作的。優(yōu)秀的管理者，他會(huì)在以后的日常工作中不斷地提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，并且盡量地和員工打成一片，從而提升并鞏固自己的專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)。因此，管理者只是需要職位權(quán)來(lái)讓下屬承認(rèn)并接受自己的身份作為前提，而在日常執(zhí)行工作時(shí)更多時(shí)候是靠專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)的影響。
新任經(jīng)理常常認(rèn)為手中的權(quán)力是自己的頭銜或職位上帶來(lái)的。但實(shí)際上，新任經(jīng)理很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，要求下屬做事時(shí)，對(duì)方不一定會(huì)響應(yīng)。事實(shí)上，下屬越有才能，就越不太可能完全服從命令。
隨著時(shí)間的推移，好經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，為了行使重要的職權(quán)，就必須要贏得下屬的尊敬和信任。他們需要向下屬展示自己的品格、勝任工作的能力和解決問(wèn)題的能力，這樣下屬才可能服從他們的領(lǐng)導(dǎo)。也就是說(shuō)，公司給到新人職位和頭銜，并不是給到了你完整的“權(quán)力”，此時(shí)你擁有的只是“職位權(quán)”（僅屬于權(quán)力的一小部分）。因此，新任經(jīng)理發(fā)布命令時(shí)，可以對(duì)下屬說(shuō)：“我是你的上司，我有權(quán)要求你這樣做！”；但時(shí)間久了之后，如果這位經(jīng)理還需要對(duì)下屬說(shuō)那樣的話(huà)才能維持工作的運(yùn)作的話(huà)，說(shuō)明這為經(jīng)理的管理是失敗的，至少他無(wú)法得到下屬的認(rèn)同和尊敬。
研究權(quán)力的產(chǎn)生和使用過(guò)程，我們就不難解釋為什么有的經(jīng)理管不了員工（特別是老員工和有個(gè)性的下屬）的現(xiàn)象了；為什么新任經(jīng)理由于管理理念的不同總是 和下屬出現(xiàn)很多矛盾和摩擦（這是令很多老板頭痛的問(wèn)題）？不同的管理者，思維的角度都不同，在決策上就肯定和老部屬有意見(jiàn)的分歧，此時(shí)老總就要站出來(lái)協(xié)調(diào)了。
我們不妨再來(lái)看下外聘和內(nèi)部晉升二者的管理成本。
對(duì)于外聘人員，這名“空降兵”是否很好地適應(yīng)新的場(chǎng)所，新的場(chǎng)所所提供的土壤是否適合該新人的成長(zhǎng)，都需要我們領(lǐng)導(dǎo)去跟蹤了解，盡量地減少“身體對(duì)外來(lái)器官的排異”現(xiàn)象。因此；而對(duì)于內(nèi)部晉升來(lái)說(shuō)，該晉升上來(lái)的管理人員，由于他已經(jīng)擁有了權(quán)力中的“專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)”，三者已居其二，加上又是由大家投票通過(guò)，那把“部長(zhǎng)”的工牌換成“經(jīng)理”的工牌就成了自然而然的事，一切都水到渠成。因此，從這個(gè)角度看，外聘的管理成本顯然是高于內(nèi)部晉升的。因?yàn)樵谕馄高^(guò)程中，除了要花時(shí)間在新人身上培訓(xùn)指導(dǎo)外，領(lǐng)導(dǎo)者更要隨時(shí)做好協(xié)調(diào)、調(diào)解的準(zhǔn)備，有時(shí)爭(zhēng)議是難免的。
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