2018年對于企業(yè)來說是煎熬的一年，各行業(yè)水逆嚴重，經(jīng)歷生死邊緣的掙扎。其中尤其以制造業(yè)最為痛苦。
萬物互聯(lián)、萬物共享、數(shù)字化、智能化這樣的字眼，不僅僅表現(xiàn)為時代的變化，更多的表現(xiàn)出人們對這個時代的恐懼與焦慮——下一步到底該怎么走？
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)像是剛剛吹響的號角，改變了制造業(yè)一直以來茍延殘喘的發(fā)展形態(tài)，激發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，影響企業(yè)的管理方式和組織形式。
對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迷茫的是，新生的物聯(lián)網(wǎng)公司，要么是擁有信息技術(shù)（IT）背景，有很強的平臺打造能力，但不知道做什么應用，解決行業(yè)何種痛點；要么是工業(yè)運營背景，有很多很多需求，不知道怎么落地。
MES、ERP已死
信息化是軟件時代的產(chǎn)物。IT行業(yè)從大型軟件加設(shè)備、到SaaS（軟件即服務(wù)），而制造業(yè)信息化則照單全收。
隨著平臺時代的到來，尤其是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的普及，制造業(yè)的信息化正在受到了全新的挑戰(zhàn)。例如產(chǎn)品生命周期管理（PLM）軟件的使用機制，正在從一次性授權(quán)購買，轉(zhuǎn)向訂閱制。美國物聯(lián)網(wǎng)和PLM的引領(lǐng)者PTC公司正在快速地奔跑在這條道路上。
訂閱制所造成的副作用在于，大大降低企業(yè)信息化的門檻，如此一來，信息化似乎正在喪失它的價值，那么未來，信息化將走向何處？
從傳統(tǒng)的制造模式上可以看出，MES無法產(chǎn)品化，且實施成本高，難度大。
ERP，PDM，PLC，DCS又充滿大量的不確定性，很多企業(yè)用了ERP后，感覺自己擁有了大量的數(shù)據(jù)，就理所當然認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功了一半，實在是對上云和數(shù)字化的一種誤解。
不是擁有了大數(shù)據(jù)就是上云，無效的數(shù)據(jù)，反而是上云過程中的負擔。
“砸掉服務(wù)器”、“砸掉ERP”，企業(yè)有選擇性的上云，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最好走的一條路。
OT技術(shù)IT化
只考慮IT上云，也是現(xiàn)在數(shù)字化過程中存在的一個誤區(qū)。
物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，促使了OT和IT融合的可能。物聯(lián)網(wǎng)應用在很多層面上就是統(tǒng)一IT和OT的視角。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的普及，不同于常規(guī)的企業(yè)管理軟件ERP和執(zhí)行管理系統(tǒng)MES，它不僅僅是執(zhí)行既定指令，更是要考慮這些數(shù)據(jù)背后的價值，而這只能站在更高的戰(zhàn)略崗位上才可以評估和定義。
雖然IT-OT互相割裂，缺乏專門領(lǐng)導機構(gòu)齊頭并進。但由于企業(yè)已經(jīng)認識到數(shù)據(jù)會越來越有價值，各個業(yè)務(wù)部門和運營團隊都在積極推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在自己的設(shè)備上實施了數(shù)量驚人、零散的項目，專注于解決特定的小問題。這會進一步惡化了IT-OT融合過程中的各個層級上無法協(xié)同的問題。企業(yè)小規(guī)模的團隊在技術(shù)上苦苦掙扎的情況并不少見?？绮块T往往只能保持最低限度的溝通，這意味著這些孤立的工作有很大的可能性會夭折。
物聯(lián)網(wǎng)的崛起，為井水不犯河水的IT和OT的融合提供了條件，但二者的就緒度卻是完全不同。GE在2018年的報告中指出，真正數(shù)字轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場，恰恰是發(fā)生在IT和OT交界的地方，IT信息化部門是無法獨立勝任的。
數(shù)字化的能量
數(shù)字化的崛起，是工業(yè)數(shù)字時代的熱兵器；相對而言，信息化則是工業(yè)數(shù)字時代的冷兵器。
互聯(lián)網(wǎng)時代的信息化，打破了數(shù)據(jù)間的信息孤島，有效解決了信息不對稱的問題。人們能夠通過信息的傳遞，更加嫻熟的掌握市場需求，從而規(guī)模化的進行產(chǎn)品生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。
數(shù)字化不是傳統(tǒng)信息化的菜，它是從設(shè)計到制造到服務(wù)的一次全貫通，是全價值鏈的數(shù)字化制造的產(chǎn)物，具有“全設(shè)備、全渠道”的屬性。未來數(shù)字化不再是簡單的產(chǎn)品的規(guī)?；?，而是經(jīng)營和商業(yè)模式的裂變復制，也就是說，未來制造商的競爭，不再是簡單的物理產(chǎn)品功能，一定程度上，生產(chǎn)關(guān)系的裂變。這是思維模式的巨大變化。
智能模式
未來數(shù)字化的業(yè)務(wù)方向?qū)⑹恰皥鼍俺霭l(fā)，激活應用”。MES、ERP正在走向生命盡頭，世界呼喚新的智能模式，拯救當前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
中國模式工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，只是單純地把商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳至ERP，MES軟件，進行融合生產(chǎn)。
智能化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式，集成PLC、DCS控制器，設(shè)備，數(shù)據(jù)，人的智慧等，通過AI區(qū)塊鏈，將研發(fā)、采購、制造、銷售等數(shù)據(jù)、應用、設(shè)備等通過算法進行碎片化和場景化，不斷融合、迭代升級集成到一個智能人系統(tǒng)，實時分析和調(diào)取數(shù)據(jù)場景，并預知下一步的發(fā)展方向。
另外，企業(yè)上云，三分設(shè)備，七分平臺！另外90分靠運營。AI區(qū)塊鏈經(jīng)濟模式，將數(shù)字資產(chǎn)加密傳遞，數(shù)字資產(chǎn)token激勵，通過社會化運營，跨越國界、跨越行業(yè)、跨越幣種、跨越人物器，這才最牛逼的AI區(qū)塊鏈中國智能經(jīng)濟模式。
