| “協(xié)同”就是“軟實力”—欒潤峰談中小企業(yè)信息化 |
| 欄目：企業(yè)專訪 來源：admin 發(fā)布時間：2011-02-25 15:52:59 |
| 欒潤峰認(rèn)為，長期以來，中小企業(yè)并非沒有信息化，只是一直處于不同模塊業(yè)務(wù)信息化各自為政的階段。而要大幅提升競爭力，則必須依靠“軟實力”，打破不同模塊之間的壁壘，使之“協(xié)同”起來并形成一股整合的力量 軟和硬作為物理特性，是不能并存的，非軟即硬，或非硬即軟。但是，在企業(yè)中軟和硬非但不排斥，而且還相輔相成、缺一不可。 “硬實力是企業(yè)發(fā)動機，軟實力則是渦輪增壓器”的說法由來已久。硬實力很好理解，就是企業(yè)以物化形式存在的要素，例如：企業(yè)廠房、設(shè)施、人員、技術(shù)、資本等，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素。而軟實力則是整合和使用這些硬實力的能力，如管理能力、企業(yè)文化、品牌價值、社會形象等，是最終實現(xiàn)企業(yè)運營效能最大化的關(guān)鍵能力。 對企業(yè)來說，擴建廠房、添置設(shè)施、擴充人員、增加資本等硬實力的提升，需要投入大量的真金白銀。對實力薄弱的中小企業(yè)來說，加強軟實力顯然是更經(jīng)濟，也是更可行的做法。那么，中小企業(yè)應(yīng)該如何提升軟實力呢？ 信息化就是為中小企業(yè)提升軟實力打開的一扇門。在此之前，在廣大的中小企業(yè)看來，提升軟實力就好比要過河，但是河上面沒有橋，企業(yè)只能望河興嘆，而信息化無異于一艘渡船，使這一目標(biāo)不再看得見、卻摸不著。 正是在“信息化可以大幅提升企業(yè)軟實力”的共識下，這幾年中小企業(yè)的信息化開展的如火如荼，ERP、HRM、CRM等紛紛上馬，企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)能力確實得到了加強。然而，中小企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，雖然局部環(huán)節(jié)效率提高了，但整體軟實力卻沒有出現(xiàn)預(yù)期般的提高。 難道信息化也不能提高中小企業(yè)的軟實力？對此，國內(nèi)著名的信息化專家欒潤峰表示，企業(yè)軟實力沒有如預(yù)期提升，不是因為這些信息化技術(shù)沒有用，而是因為沒有把它們協(xié)同起來，所以資源和業(yè)務(wù)無法形成合力。只有“協(xié)同”起來才能提高軟實力。 欒潤峰說，“只有把功能不關(guān)聯(lián)、不互助的，信息不共享、不溝通的，業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)的信息化模塊“協(xié)同”起來，企業(yè)內(nèi)部的運作才能循環(huán)無滯，管理和整合硬實力的效率才能達到最大。否則，提升軟實力無從談起”。 顯然，正是由于無法協(xié)同起來，管理和溝通受到了限制，資源和業(yè)務(wù)功能各異、側(cè)重點不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)才建立起各自的“地盤”，形成了“諸侯割據(jù)”的局面，沖突也不可避免地發(fā)生了，由此帶來的內(nèi)耗使企業(yè)的效率受到了嚴(yán)重的損害?？梢?，只有把它們“協(xié)同”起來，中小企業(yè)的軟實力才能真正的提升起來。 正是基于此，由國家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部等部委聯(lián)合推出的中小企業(yè)信息化推進工程在五周年之際，又聯(lián)合金和軟件推出了育林計劃，致力于為企業(yè)搭建協(xié)同管理平臺，打破各個業(yè)務(wù)模塊之間的隔閡，把各個業(yè)務(wù)模塊統(tǒng)一在一個系統(tǒng)內(nèi)，使之協(xié)同起來形成一股合力，從而發(fā)揮出企業(yè)的最大潛力。 考慮到中小企業(yè)在實施信息化時缺錢、缺人的現(xiàn)狀，育林計劃還推出了零風(fēng)險先用模式與微成本優(yōu)惠模式的創(chuàng)新舉措，幫助企業(yè)規(guī)避人才、資金等風(fēng)險。在零風(fēng)險先用模式下，企業(yè)無需任何投入，就可以在一個月內(nèi)打下管理提升的基礎(chǔ)；而在微成本模式下，企業(yè)也只需付出很小的成本即能在一周內(nèi)建立管理規(guī)范，用信息化的手段提升管理。 “協(xié)同”，企業(yè)的各種資源才能達到1+1>2的效果。也只有協(xié)同起來，中小企業(yè)的軟實力才能得到真正的提高。筆者相信，隨著育林計劃的深入實施，中小企業(yè)的軟實力將進一步提升，中國經(jīng)濟的明天也會因此而變得更加美好。 |
| “協(xié)同”就是“軟實力”—欒潤峰談中小企業(yè)信息化 |
| 欄目：企業(yè)專訪 來源：admin 發(fā)布時間：2011-02-25 15:52:59 |
| 欒潤峰認(rèn)為，長期以來，中小企業(yè)并非沒有信息化，只是一直處于不同模塊業(yè)務(wù)信息化各自為政的階段。而要大幅提升競爭力，則必須依靠“軟實力”，打破不同模塊之間的壁壘，使之“協(xié)同”起來并形成一股整合的力量 軟和硬作為物理特性，是不能并存的，非軟即硬，或非硬即軟。但是，在企業(yè)中軟和硬非但不排斥，而且還相輔相成、缺一不可。 “硬實力是企業(yè)發(fā)動機，軟實力則是渦輪增壓器”的說法由來已久。硬實力很好理解，就是企業(yè)以物化形式存在的要素，例如：企業(yè)廠房、設(shè)施、人員、技術(shù)、資本等，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素。而軟實力則是整合和使用這些硬實力的能力，如管理能力、企業(yè)文化、品牌價值、社會形象等，是最終實現(xiàn)企業(yè)運營效能最大化的關(guān)鍵能力。 對企業(yè)來說，擴建廠房、添置設(shè)施、擴充人員、增加資本等硬實力的提升，需要投入大量的真金白銀。對實力薄弱的中小企業(yè)來說，加強軟實力顯然是更經(jīng)濟，也是更可行的做法。那么，中小企業(yè)應(yīng)該如何提升軟實力呢？ 信息化就是為中小企業(yè)提升軟實力打開的一扇門。在此之前，在廣大的中小企業(yè)看來，提升軟實力就好比要過河，但是河上面沒有橋，企業(yè)只能望河興嘆，而信息化無異于一艘渡船，使這一目標(biāo)不再看得見、卻摸不著。 正是在“信息化可以大幅提升企業(yè)軟實力”的共識下，這幾年中小企業(yè)的信息化開展的如火如荼，ERP、HRM、CRM等紛紛上馬，企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)能力確實得到了加強。然而，中小企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，雖然局部環(huán)節(jié)效率提高了，但整體軟實力卻沒有出現(xiàn)預(yù)期般的提高。 難道信息化也不能提高中小企業(yè)的軟實力？對此，國內(nèi)著名的信息化專家欒潤峰表示，企業(yè)軟實力沒有如預(yù)期提升，不是因為這些信息化技術(shù)沒有用，而是因為沒有把它們協(xié)同起來，所以資源和業(yè)務(wù)無法形成合力。只有“協(xié)同”起來才能提高軟實力。 欒潤峰說，“只有把功能不關(guān)聯(lián)、不互助的，信息不共享、不溝通的，業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)的信息化模塊“協(xié)同”起來，企業(yè)內(nèi)部的運作才能循環(huán)無滯，管理和整合硬實力的效率才能達到最大。否則，提升軟實力無從談起”。 顯然，正是由于無法協(xié)同起來，管理和溝通受到了限制，資源和業(yè)務(wù)功能各異、側(cè)重點不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)才建立起各自的“地盤”，形成了“諸侯割據(jù)”的局面，沖突也不可避免地發(fā)生了，由此帶來的內(nèi)耗使企業(yè)的效率受到了嚴(yán)重的損害。可見，只有把它們“協(xié)同”起來，中小企業(yè)的軟實力才能真正的提升起來。 正是基于此，由國家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部等部委聯(lián)合推出的中小企業(yè)信息化推進工程在五周年之際，又聯(lián)合金和軟件推出了育林計劃，致力于為企業(yè)搭建協(xié)同管理平臺，打破各個業(yè)務(wù)模塊之間的隔閡，把各個業(yè)務(wù)模塊統(tǒng)一在一個系統(tǒng)內(nèi)，使之協(xié)同起來形成一股合力，從而發(fā)揮出企業(yè)的最大潛力。 考慮到中小企業(yè)在實施信息化時缺錢、缺人的現(xiàn)狀，育林計劃還推出了零風(fēng)險先用模式與微成本優(yōu)惠模式的創(chuàng)新舉措，幫助企業(yè)規(guī)避人才、資金等風(fēng)險。在零風(fēng)險先用模式下，企業(yè)無需任何投入，就可以在一個月內(nèi)打下管理提升的基礎(chǔ)；而在微成本模式下，企業(yè)也只需付出很小的成本即能在一周內(nèi)建立管理規(guī)范，用信息化的手段提升管理。 “協(xié)同”，企業(yè)的各種資源才能達到1+1>2的效果。也只有協(xié)同起來，中小企業(yè)的軟實力才能得到真正的提高。筆者相信，隨著育林計劃的深入實施，中小企業(yè)的軟實力將進一步提升，中國經(jīng)濟的明天也會因此而變得更加美好。 |
| “協(xié)同”就是“軟實力”—欒潤峰談中小企業(yè)信息化 |
| 欄目：企業(yè)專訪 來源：admin 發(fā)布時間：2011-02-25 15:52:59 |
| 欒潤峰認(rèn)為，長期以來，中小企業(yè)并非沒有信息化，只是一直處于不同模塊業(yè)務(wù)信息化各自為政的階段。而要大幅提升競爭力，則必須依靠“軟實力”，打破不同模塊之間的壁壘，使之“協(xié)同”起來并形成一股整合的力量 軟和硬作為物理特性，是不能并存的，非軟即硬，或非硬即軟。但是，在企業(yè)中軟和硬非但不排斥，而且還相輔相成、缺一不可。 “硬實力是企業(yè)發(fā)動機，軟實力則是渦輪增壓器”的說法由來已久。硬實力很好理解，就是企業(yè)以物化形式存在的要素，例如：企業(yè)廠房、設(shè)施、人員、技術(shù)、資本等，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素。而軟實力則是整合和使用這些硬實力的能力，如管理能力、企業(yè)文化、品牌價值、社會形象等，是最終實現(xiàn)企業(yè)運營效能最大化的關(guān)鍵能力。 對企業(yè)來說，擴建廠房、添置設(shè)施、擴充人員、增加資本等硬實力的提升，需要投入大量的真金白銀。對實力薄弱的中小企業(yè)來說，加強軟實力顯然是更經(jīng)濟，也是更可行的做法。那么，中小企業(yè)應(yīng)該如何提升軟實力呢？ 信息化就是為中小企業(yè)提升軟實力打開的一扇門。在此之前，在廣大的中小企業(yè)看來，提升軟實力就好比要過河，但是河上面沒有橋，企業(yè)只能望河興嘆，而信息化無異于一艘渡船，使這一目標(biāo)不再看得見、卻摸不著。 正是在“信息化可以大幅提升企業(yè)軟實力”的共識下，這幾年中小企業(yè)的信息化開展的如火如荼，ERP、HRM、CRM等紛紛上馬，企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)能力確實得到了加強。然而，中小企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，雖然局部環(huán)節(jié)效率提高了，但整體軟實力卻沒有出現(xiàn)預(yù)期般的提高。 難道信息化也不能提高中小企業(yè)的軟實力？對此，國內(nèi)著名的信息化專家欒潤峰表示，企業(yè)軟實力沒有如預(yù)期提升，不是因為這些信息化技術(shù)沒有用，而是因為沒有把它們協(xié)同起來，所以資源和業(yè)務(wù)無法形成合力。只有“協(xié)同”起來才能提高軟實力。 欒潤峰說，“只有把功能不關(guān)聯(lián)、不互助的，信息不共享、不溝通的，業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)的信息化模塊“協(xié)同”起來，企業(yè)內(nèi)部的運作才能循環(huán)無滯，管理和整合硬實力的效率才能達到最大。否則，提升軟實力無從談起”。 顯然，正是由于無法協(xié)同起來，管理和溝通受到了限制，資源和業(yè)務(wù)功能各異、側(cè)重點不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)才建立起各自的“地盤”，形成了“諸侯割據(jù)”的局面，沖突也不可避免地發(fā)生了，由此帶來的內(nèi)耗使企業(yè)的效率受到了嚴(yán)重的損害。可見，只有把它們“協(xié)同”起來，中小企業(yè)的軟實力才能真正的提升起來。 正是基于此，由國家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部等部委聯(lián)合推出的中小企業(yè)信息化推進工程在五周年之際，又聯(lián)合金和軟件推出了育林計劃，致力于為企業(yè)搭建協(xié)同管理平臺，打破各個業(yè)務(wù)模塊之間的隔閡，把各個業(yè)務(wù)模塊統(tǒng)一在一個系統(tǒng)內(nèi)，使之協(xié)同起來形成一股合力，從而發(fā)揮出企業(yè)的最大潛力。 考慮到中小企業(yè)在實施信息化時缺錢、缺人的現(xiàn)狀，育林計劃還推出了零風(fēng)險先用模式與微成本優(yōu)惠模式的創(chuàng)新舉措，幫助企業(yè)規(guī)避人才、資金等風(fēng)險。在零風(fēng)險先用模式下，企業(yè)無需任何投入，就可以在一個月內(nèi)打下管理提升的基礎(chǔ)；而在微成本模式下，企業(yè)也只需付出很小的成本即能在一周內(nèi)建立管理規(guī)范，用信息化的手段提升管理。 “協(xié)同”，企業(yè)的各種資源才能達到1+1>2的效果。也只有協(xié)同起來，中小企業(yè)的軟實力才能得到真正的提高。筆者相信，隨著育林計劃的深入實施，中小企業(yè)的軟實力將進一步提升，中國經(jīng)濟的明天也會因此而變得更加美好。 |
| “協(xié)同”就是“軟實力”—欒潤峰談中小企業(yè)信息化 |
| 欄目：企業(yè)專訪 來源：admin 發(fā)布時間：2011-02-25 15:52:59 |
| 欒潤峰認(rèn)為，長期以來，中小企業(yè)并非沒有信息化，只是一直處于不同模塊業(yè)務(wù)信息化各自為政的階段。而要大幅提升競爭力，則必須依靠“軟實力”，打破不同模塊之間的壁壘，使之“協(xié)同”起來并形成一股整合的力量 軟和硬作為物理特性，是不能并存的，非軟即硬，或非硬即軟。但是，在企業(yè)中軟和硬非但不排斥，而且還相輔相成、缺一不可。 “硬實力是企業(yè)發(fā)動機，軟實力則是渦輪增壓器”的說法由來已久。硬實力很好理解，就是企業(yè)以物化形式存在的要素，例如：企業(yè)廠房、設(shè)施、人員、技術(shù)、資本等，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素。而軟實力則是整合和使用這些硬實力的能力，如管理能力、企業(yè)文化、品牌價值、社會形象等，是最終實現(xiàn)企業(yè)運營效能最大化的關(guān)鍵能力。 對企業(yè)來說，擴建廠房、添置設(shè)施、擴充人員、增加資本等硬實力的提升，需要投入大量的真金白銀。對實力薄弱的中小企業(yè)來說，加強軟實力顯然是更經(jīng)濟，也是更可行的做法。那么，中小企業(yè)應(yīng)該如何提升軟實力呢？ 信息化就是為中小企業(yè)提升軟實力打開的一扇門。在此之前，在廣大的中小企業(yè)看來，提升軟實力就好比要過河，但是河上面沒有橋，企業(yè)只能望河興嘆，而信息化無異于一艘渡船，使這一目標(biāo)不再看得見、卻摸不著。 正是在“信息化可以大幅提升企業(yè)軟實力”的共識下，這幾年中小企業(yè)的信息化開展的如火如荼，ERP、HRM、CRM等紛紛上馬，企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)能力確實得到了加強。然而，中小企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，雖然局部環(huán)節(jié)效率提高了，但整體軟實力卻沒有出現(xiàn)預(yù)期般的提高。 難道信息化也不能提高中小企業(yè)的軟實力？對此，國內(nèi)著名的信息化專家欒潤峰表示，企業(yè)軟實力沒有如預(yù)期提升，不是因為這些信息化技術(shù)沒有用，而是因為沒有把它們協(xié)同起來，所以資源和業(yè)務(wù)無法形成合力。只有“協(xié)同”起來才能提高軟實力。 欒潤峰說，“只有把功能不關(guān)聯(lián)、不互助的，信息不共享、不溝通的，業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)的信息化模塊“協(xié)同”起來，企業(yè)內(nèi)部的運作才能循環(huán)無滯，管理和整合硬實力的效率才能達到最大。否則，提升軟實力無從談起”。 顯然，正是由于無法協(xié)同起來，管理和溝通受到了限制，資源和業(yè)務(wù)功能各異、側(cè)重點不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)才建立起各自的“地盤”，形成了“諸侯割據(jù)”的局面，沖突也不可避免地發(fā)生了，由此帶來的內(nèi)耗使企業(yè)的效率受到了嚴(yán)重的損害?？梢?，只有把它們“協(xié)同”起來，中小企業(yè)的軟實力才能真正的提升起來。 正是基于此，由國家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部等部委聯(lián)合推出的中小企業(yè)信息化推進工程在五周年之際，又聯(lián)合金和軟件推出了育林計劃，致力于為企業(yè)搭建協(xié)同管理平臺，打破各個業(yè)務(wù)模塊之間的隔閡，把各個業(yè)務(wù)模塊統(tǒng)一在一個系統(tǒng)內(nèi)，使之協(xié)同起來形成一股合力，從而發(fā)揮出企業(yè)的最大潛力。 考慮到中小企業(yè)在實施信息化時缺錢、缺人的現(xiàn)狀，育林計劃還推出了零風(fēng)險先用模式與微成本優(yōu)惠模式的創(chuàng)新舉措，幫助企業(yè)規(guī)避人才、資金等風(fēng)險。在零風(fēng)險先用模式下，企業(yè)無需任何投入，就可以在一個月內(nèi)打下管理提升的基礎(chǔ)；而在微成本模式下，企業(yè)也只需付出很小的成本即能在一周內(nèi)建立管理規(guī)范，用信息化的手段提升管理。 “協(xié)同”，企業(yè)的各種資源才能達到1+1>2的效果。也只有協(xié)同起來，中小企業(yè)的軟實力才能得到真正的提高。筆者相信，隨著育林計劃的深入實施，中小企業(yè)的軟實力將進一步提升，中國經(jīng)濟的明天也會因此而變得更加美好。 |
| “協(xié)同”就是“軟實力”—欒潤峰談中小企業(yè)信息化 |
| 欄目：企業(yè)專訪 來源：admin 發(fā)布時間：2011-02-25 15:52:59 |
| 欒潤峰認(rèn)為，長期以來，中小企業(yè)并非沒有信息化，只是一直處于不同模塊業(yè)務(wù)信息化各自為政的階段。而要大幅提升競爭力，則必須依靠“軟實力”，打破不同模塊之間的壁壘，使之“協(xié)同”起來并形成一股整合的力量 軟和硬作為物理特性，是不能并存的，非軟即硬，或非硬即軟。但是，在企業(yè)中軟和硬非但不排斥，而且還相輔相成、缺一不可。 “硬實力是企業(yè)發(fā)動機，軟實力則是渦輪增壓器”的說法由來已久。硬實力很好理解，就是企業(yè)以物化形式存在的要素，例如：企業(yè)廠房、設(shè)施、人員、技術(shù)、資本等，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素。而軟實力則是整合和使用這些硬實力的能力，如管理能力、企業(yè)文化、品牌價值、社會形象等，是最終實現(xiàn)企業(yè)運營效能最大化的關(guān)鍵能力。 對企業(yè)來說，擴建廠房、添置設(shè)施、擴充人員、增加資本等硬實力的提升，需要投入大量的真金白銀。對實力薄弱的中小企業(yè)來說，加強軟實力顯然是更經(jīng)濟，也是更可行的做法。那么，中小企業(yè)應(yīng)該如何提升軟實力呢？ 信息化就是為中小企業(yè)提升軟實力打開的一扇門。在此之前，在廣大的中小企業(yè)看來，提升軟實力就好比要過河，但是河上面沒有橋，企業(yè)只能望河興嘆，而信息化無異于一艘渡船，使這一目標(biāo)不再看得見、卻摸不著。 正是在“信息化可以大幅提升企業(yè)軟實力”的共識下，這幾年中小企業(yè)的信息化開展的如火如荼，ERP、HRM、CRM等紛紛上馬，企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)能力確實得到了加強。然而，中小企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，雖然局部環(huán)節(jié)效率提高了，但整體軟實力卻沒有出現(xiàn)預(yù)期般的提高。 難道信息化也不能提高中小企業(yè)的軟實力？對此，國內(nèi)著名的信息化專家欒潤峰表示，企業(yè)軟實力沒有如預(yù)期提升，不是因為這些信息化技術(shù)沒有用，而是因為沒有把它們協(xié)同起來，所以資源和業(yè)務(wù)無法形成合力。只有“協(xié)同”起來才能提高軟實力。 欒潤峰說，“只有把功能不關(guān)聯(lián)、不互助的，信息不共享、不溝通的，業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)的信息化模塊“協(xié)同”起來，企業(yè)內(nèi)部的運作才能循環(huán)無滯，管理和整合硬實力的效率才能達到最大。否則，提升軟實力無從談起”。 顯然，正是由于無法協(xié)同起來，管理和溝通受到了限制，資源和業(yè)務(wù)功能各異、側(cè)重點不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)才建立起各自的“地盤”，形成了“諸侯割據(jù)”的局面，沖突也不可避免地發(fā)生了，由此帶來的內(nèi)耗使企業(yè)的效率受到了嚴(yán)重的損害?？梢?，只有把它們“協(xié)同”起來，中小企業(yè)的軟實力才能真正的提升起來。 正是基于此，由國家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部等部委聯(lián)合推出的中小企業(yè)信息化推進工程在五周年之際，又聯(lián)合金和軟件推出了育林計劃，致力于為企業(yè)搭建協(xié)同管理平臺，打破各個業(yè)務(wù)模塊之間的隔閡，把各個業(yè)務(wù)模塊統(tǒng)一在一個系統(tǒng)內(nèi)，使之協(xié)同起來形成一股合力，從而發(fā)揮出企業(yè)的最大潛力。 考慮到中小企業(yè)在實施信息化時缺錢、缺人的現(xiàn)狀，育林計劃還推出了零風(fēng)險先用模式與微成本優(yōu)惠模式的創(chuàng)新舉措，幫助企業(yè)規(guī)避人才、資金等風(fēng)險。在零風(fēng)險先用模式下，企業(yè)無需任何投入，就可以在一個月內(nèi)打下管理提升的基礎(chǔ)；而在微成本模式下，企業(yè)也只需付出很小的成本即能在一周內(nèi)建立管理規(guī)范，用信息化的手段提升管理。 “協(xié)同”，企業(yè)的各種資源才能達到1+1>2的效果。也只有協(xié)同起來，中小企業(yè)的軟實力才能得到真正的提高。筆者相信，隨著育林計劃的深入實施，中小企業(yè)的軟實力將進一步提升，中國經(jīng)濟的明天也會因此而變得更加美好。 |
欒潤峰認(rèn)為，長期以來，中小企業(yè)并非沒有信息化，只是一直處于不同模塊業(yè)務(wù)信息化各自為政的階段。而要大幅提升競爭力，則必須依靠“軟實力”，打破不同模塊之間的壁壘，使之“協(xié)同”起來并形成一股整合的力量
軟和硬作為物理特性，是不能并存的，非軟即硬，或非硬即軟。但是，在企業(yè)中軟和硬非但不排斥，而且還相輔相成、缺一不可。
“硬實力是企業(yè)發(fā)動機，軟實力則是渦輪增壓器”的說法由來已久。硬實力很好理解，就是企業(yè)以物化形式存在的要素，例如：企業(yè)廠房、設(shè)施、人員、技術(shù)、資本等，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素。而軟實力則是整合和使用這些硬實力的能力，如管理能力、企業(yè)文化、品牌價值、社會形象等，是最終實現(xiàn)企業(yè)運營效能最大化的關(guān)鍵能力。
對企業(yè)來說，擴建廠房、添置設(shè)施、擴充人員、增加資本等硬實力的提升，需要投入大量的真金白銀。對實力薄弱的中小企業(yè)來說，加強軟實力顯然是更經(jīng)濟，也是更可行的做法。那么，中小企業(yè)應(yīng)該如何提升軟實力呢？
信息化就是為中小企業(yè)提升軟實力打開的一扇門。在此之前，在廣大的中小企業(yè)看來，提升軟實力就好比要過河，但是河上面沒有橋，企業(yè)只能望河興嘆，而信息化無異于一艘渡船，使這一目標(biāo)不再看得見、卻摸不著。
正是在“信息化可以大幅提升企業(yè)軟實力”的共識下，這幾年中小企業(yè)的信息化開展的如火如荼，ERP、HRM、CRM等紛紛上馬，企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)能力確實得到了加強。然而，中小企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，雖然局部環(huán)節(jié)效率提高了，但整體軟實力卻沒有出現(xiàn)預(yù)期般的提高。
難道信息化也不能提高中小企業(yè)的軟實力？對此，國內(nèi)著名的信息化專家欒潤峰表示，企業(yè)軟實力沒有如預(yù)期提升，不是因為這些信息化技術(shù)沒有用，而是因為沒有把它們協(xié)同起來，所以資源和業(yè)務(wù)無法形成合力。只有“協(xié)同”起來才能提高軟實力。
欒潤峰說，“只有把功能不關(guān)聯(lián)、不互助的，信息不共享、不溝通的，業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)的信息化模塊“協(xié)同”起來，企業(yè)內(nèi)部的運作才能循環(huán)無滯，管理和整合硬實力的效率才能達到最大。否則，提升軟實力無從談起”。
顯然，正是由于無法協(xié)同起來，管理和溝通受到了限制，資源和業(yè)務(wù)功能各異、側(cè)重點不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)才建立起各自的“地盤”，形成了“諸侯割據(jù)”的局面，沖突也不可避免地發(fā)生了，由此帶來的內(nèi)耗使企業(yè)的效率受到了嚴(yán)重的損害?？梢?，只有把它們“協(xié)同”起來，中小企業(yè)的軟實力才能真正的提升起來。
正是基于此，由國家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部等部委聯(lián)合推出的中小企業(yè)信息化推進工程在五周年之際，又聯(lián)合金和軟件推出了育林計劃，致力于為企業(yè)搭建協(xié)同管理平臺，打破各個業(yè)務(wù)模塊之間的隔閡，把各個業(yè)務(wù)模塊統(tǒng)一在一個系統(tǒng)內(nèi)，使之協(xié)同起來形成一股合力，從而發(fā)揮出企業(yè)的最大潛力。
考慮到中小企業(yè)在實施信息化時缺錢、缺人的現(xiàn)狀，育林計劃還推出了零風(fēng)險先用模式與微成本優(yōu)惠模式的創(chuàng)新舉措，幫助企業(yè)規(guī)避人才、資金等風(fēng)險。在零風(fēng)險先用模式下，企業(yè)無需任何投入，就可以在一個月內(nèi)打下管理提升的基礎(chǔ)；而在微成本模式下，企業(yè)也只需付出很小的成本即能在一周內(nèi)建立管理規(guī)范，用信息化的手段提升管理。
“協(xié)同”，企業(yè)的各種資源才能達到1+1>2的效果。也只有協(xié)同起來，中小企業(yè)的軟實力才能得到真正的提高。筆者相信，隨著育林計劃的深入實施，中小企業(yè)的軟實力將進一步提升，中國經(jīng)濟的明天也會因此而變得更加美好。
