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房企如何參與新農村建設

2011.02.23

房企如何參與新農村建設

■徐麗莎 2011-1-3

    房地產企業(yè)參與新農村建設不僅給廣大的房地產企業(yè)帶來良好的發(fā)展空間，而且也給新農村的建設注入了一股新的活力，前景十分樂觀。

    但是新農村建設又是涉及政治、經濟、社會、文化、黨建等各個方面的系統(tǒng)工程，并非一蹴而就。新農村建設開發(fā)有項目規(guī)模大、開發(fā)周期長、周邊配套差、與政府關系密切、涉及多元化、資金投入大、資金回收周期相對較長等特點，房地產企業(yè)在參與新農村建設時應注意以下幾點：

    第一，成功的項目策劃是新農村建設的關鍵。土地是房地產企業(yè)生存之本，發(fā)展之道。用老年社區(qū)、綠色技術、低碳建筑等先進理念來吸引政府的目光，獲得政府的支持，擁有了相對規(guī)模較大的土地資源，這是房地產企業(yè)的極大機遇，也是發(fā)展的基礎。在山東聊城、濟寧等地，一些口碑較好，資信較優(yōu)的房地產企業(yè)已經紛紛加入到新農村建設隊伍，并已取得了可喜的成績。這些企業(yè)共同的特征就是在參建之前就有了成功的項目策劃，充分與當地的實際情況相結合，具體問題具體分析，找出最適合的開發(fā)模式。

    第二，規(guī)劃先行，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。政府在新農村建設過程中起著主導作用，新農村建設如果沒有科學的規(guī)劃，就會出現各自為政、各行其是，就必然導致“臟亂差”，無法實現“村容整潔，環(huán)境優(yōu)美”。因此，需要當地政府作出科學的、切合當地實際的規(guī)劃。政府可向優(yōu)質的房地產企業(yè)拋出新農村建設的橄欖枝，利用房地產企業(yè)雄厚的資金資源和開發(fā)實力，為新農村的建設貢獻自己的一份力量。同時房地產企業(yè)可以與規(guī)劃經驗豐富的規(guī)劃設計單位合作，在合作中形成符合企業(yè)利益最大化的規(guī)劃思想和規(guī)劃措施，引入規(guī)劃方面的人才，與政府規(guī)劃部門保持良好的合作關系！

    第三，處理好拆遷村民安置問題。土地是農民的生存之本，受傳統(tǒng)思想的影響，部分農民不愿離開祖上的宅基地，這樣會影響后期項目的開發(fā)和運營，但是拆遷工作一般會由政府主導，企業(yè)的自主性會相對較差，如何和政府協(xié)調，與村民協(xié)調將成為一大難題。

    房地產企業(yè)應結合國家相關的征地補償標準，結合當地經濟發(fā)展狀況、消費水平和農民的收入水平，在當地政府的支持下給予失地農民合理的補助和賠償，并對失地農民的安置和就業(yè)做出相配套的方案，以保障農民的正常工作和生活，便于今后項目的順利進行。

    第四，農村基礎設施建設先行。順利推進新農村建設，必須樹立和強化農村基礎設施先行的意識。農村基礎設施是為農村房地產業(yè)發(fā)展提供服務的各種硬件。由于資金投入不足，政府管理跟不上等多方面的影響，農村基礎設施相對較落后。房地產企業(yè)可以嘗試參與新農村基礎設施建設，為農民造福，一方面可以得到當地政府的認可和支持，同時也可以為將來房地產項目的開發(fā)建設做配套，可謂一舉兩得。

    第五，采用多元化的新農村建設發(fā)展模式。社會主義新農村建設的發(fā)展模式十分多元化，房地產企業(yè)要結合當地農村的實際情況，具體問題具體分析，選擇適合當地農村發(fā)展的發(fā)展模式。將政府，農民，房地產企業(yè)三者的利益有機地結合起來，一切以農民的利益為根本出發(fā)點。同時將產業(yè)、科技、生態(tài)、旅游等有效地結合，發(fā)揮當地農村的特色。充分利用農村天然的自然資源，發(fā)展旅游地產。

    新農村建設發(fā)展模式選擇要因地制宜，要因時制宜，因勢利導，一切從實際出發(fā)。必要的時候，可以按照創(chuàng)新的原則，將模式自由地組合。

    第六，多手段籌集資金，奠定雄厚的資金基礎。新農村的基礎設施建設、農民拆遷安置、項目的開發(fā)運營，對參與建設的房地產企業(yè)資金要求較高。房地產企業(yè)可以多渠道地籌集資金，招商引資，同時與政府保持良好的密切的聯系，根據合適的機會適當地引入外部資源。

    第七，具備較全面的人才儲備。新農村建設項目開發(fā)周期長，難度大。這對要參與新農村建設的房地產企業(yè)提出了較高的要求。因此，完善的人才儲備力量，綜合素質較高的人才力量才能為新農村建設的順利進行提供有力的保障。

    新農村建設涉及到政策研究，融資管理、成本管理、策劃運營等多方面的內容，因此，參與建設的房地產企業(yè)要著重培養(yǎng)具備綜合素質的復合型人才。為新農村建設的順利進行打下一個堅實的基礎。

    （作者系北京博志成管理咨詢集團咨詢師）

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