無能領(lǐng)導(dǎo)的10種表現(xiàn)，你的領(lǐng)導(dǎo)中5個(gè)以上，堅(jiān)決不要追隨，謹(jǐn)記！俗話說，林子大了什么鳥都有。職場(chǎng)也是一樣的道理，在職場(chǎng)中不僅有很多奇葩的員工，還有很多無能的領(lǐng)導(dǎo)。遇見一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己至關(guān)重要，不但能讓自己開心還夠利于提高工作效率，但是如果碰見一個(gè)什么都不會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，那么工作起來就會(huì)很吃力了。那么在生活中我們?cè)撊绾闻袛嘁粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否無能呢？謹(jǐn)記這10種表現(xiàn)，如果你的領(lǐng)導(dǎo)中了5個(gè)以上，堅(jiān)決不要追隨。
首先就是只講意義、不講措施。張嘴閉嘴引經(jīng)據(jù)典都是大道理，但是該如何落實(shí)，該朝哪個(gè)方向發(fā)展一概不談，或者說根本就不知道具體該怎么做，這樣的領(lǐng)導(dǎo)除了開會(huì)什么都不會(huì)。第二種表現(xiàn)是只提要求、不講責(zé)任。把自己當(dāng)做“總統(tǒng)”，只會(huì)對(duì)下級(jí)下達(dá)命令，而且態(tài)度強(qiáng)硬，語氣不留余地，遇到了困難只會(huì)讓員工自己解決，不斷推卸責(zé)任，自己則是旁觀者。
第三種是只會(huì)下達(dá)、不敢上傳。說簡(jiǎn)單點(diǎn)就是欺軟怕硬，而且只能充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的傳話筒，把領(lǐng)導(dǎo)的要求全部下達(dá)給員工，而員工的意見不敢反饋給領(lǐng)導(dǎo)，這樣的公司和領(lǐng)導(dǎo)很難進(jìn)步。第四是把十分鐘能說的話說兩小時(shí)。也就是把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，說少了顯得自己沒文化，所以一開會(huì)有的沒的東扯西扯，讓員工聽完會(huì)找不到重點(diǎn)摸不到頭腦，這樣只會(huì)浪費(fèi)員工工作的寶貴時(shí)間。
第五點(diǎn)就是為員工樹立自己的價(jià)值觀和全局觀，要讓員工向領(lǐng)導(dǎo)看齊，時(shí)刻和領(lǐng)導(dǎo)保持同一條戰(zhàn)線，不能有自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了也要依著順著，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不跟也罷。第六點(diǎn)是把個(gè)例當(dāng)做普遍來對(duì)待。把一個(gè)小錯(cuò)誤能說成天塌了，而且說話嚴(yán)重脫離實(shí)際，把特殊當(dāng)普遍，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是典型的一葉遮目，看不見全局，遲早把員工往溝里帶。
第七是撿了芝麻、丟了西瓜。分不清孰輕孰重，做事前自信滿滿，做起事來沒頭沒尾，這一件事沒做好就開始安排下一件事，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不能顧全大局，只會(huì)注重眼前的利益。第八點(diǎn)和第七點(diǎn)恰恰相反，是第七點(diǎn)的另一個(gè)極端，那就是面面俱到。我們做事很難做到完美，要有重心，把握住最主要的那個(gè)點(diǎn)去完成，不必要在所有事情上都花一樣的功夫用一樣的時(shí)間。
第九點(diǎn)就是缺乏遠(yuǎn)見，為人處世缺乏預(yù)見性和預(yù)防性。災(zāi)難都到跟前了才急急忙忙地再做打算。最后一點(diǎn)就是主觀意志、胡說八道。學(xué)問不大話不少，能耐不大事還多，無知無能不是你的錯(cuò)，但胡說八道就是你的不對(duì)了，這樣的領(lǐng)導(dǎo)最好盡快遠(yuǎn)離。
我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)管理者，就要學(xué)會(huì)如何構(gòu)建自己影響力，這樣才能夠讓員工跟著自己干。而作為員工，也有選擇自己領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有本事，才會(huì)跟著哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干，所以如何跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也是一門學(xué)問。
