在職場當(dāng)中，每個(gè)人都想通過自己的努力獲得自己想要的一切。但是理想和現(xiàn)實(shí)之間總是有太多的落差，讓人感覺到不是那么的如意。很多人看上去特別的努力，但是結(jié)果總是差強(qiáng)人意。每天都是最后一個(gè)走第一個(gè)到，但是卻沒有自己想要的結(jié)果。很多時(shí)候，他們總是被自己的努力所感動，確實(shí)不知道自己錯(cuò)在哪里?？此婆Φ谋澈?，往往都是盲目的行動，缺少了一定的規(guī)劃，同時(shí)自己的做事的效率也特別的低。
很多時(shí)候，我們不是工作不努力，而是沒有掌握提高工作效率的正確方法，無意中浪費(fèi)了我們的生命。工作中我們都想提高工作效率，并追尋高效率工作的方法。
想要提高工作效率，或許可以試試以下幾個(gè)訣竅：
1.計(jì)劃分解
計(jì)劃分解即將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止，日?；顒右獙?yīng)到人、時(shí)間和資金投入等。分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰，從樹根到樹葉，一目了然，將目標(biāo)簡單化、輕松化，才能把握任務(wù)的進(jìn)度，做起來才能有事半功倍的效果。
2.時(shí)間規(guī)范
時(shí)間就是生命，時(shí)間就是效率，時(shí)間是最寶貴的資源。工作時(shí)一定要有時(shí)間意識，消耗時(shí)間就是消耗青春，虛度光陰。連工作都做不好更談不上效率，沒有人會賞識這種人。需要保證自己下一個(gè)一分鐘是把時(shí)間放到了該做的事情上。
3.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定是劃分標(biāo)準(zhǔn)的過程，通過標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，可以讓員工清楚的知道該項(xiàng)任務(wù)完成的好壞，可以作為檢驗(yàn)?zāi)芰λ降囊粋€(gè)指標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定不宜過于嚴(yán)苛或太大，如有可能，也應(yīng)明示所期望的質(zhì)量和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃。要有水準(zhǔn)，是通過一個(gè)人的努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。沒有完全客觀的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方法，所有的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定即使在詳盡再系統(tǒng)，都不能脫離人的主觀判讀。
4.崗位行動
發(fā)現(xiàn)很多人都存在這樣一個(gè)問題：凡事就是想很多，做之前想很多，之后想很多。但想的并不是真正會發(fā)生的，尤其現(xiàn)在認(rèn)識水平也不高的情況下，對事物結(jié)果的預(yù)估猜想幻想都可能跟實(shí)際偏差很大。
那么，行動既是找到答案又是證明答案的最好方式。行動不一定可以帶來自己想要的結(jié)果，但依然要對行動的力量深信不疑，或者去行動就好了，相信自己認(rèn)真投入行動帶來的結(jié)果就是最好的結(jié)果。
5.過程控制
過程控制表現(xiàn)的方面有時(shí)間、人力等方面。比方說你要完成一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，當(dāng)你不能夠去聚焦百分之百的力量在學(xué)習(xí)上的時(shí)候，你不妨給自己設(shè)定一個(gè)時(shí)間的期限。那當(dāng)你任務(wù)完成之前或者是在時(shí)間用完之前千萬不能停止學(xué)習(xí)。你要繼續(xù)keep on doing就是不斷的去做，戒掉你的拖延癥，什么事情要立刻行動，不要總拖來拖去的。通過合理有效的過程控制，可以大大提高你的工作效果。
6.結(jié)果評估
任務(wù)完成后，要進(jìn)行復(fù)盤?？偨Y(jié)出任務(wù)過程做的好和做的不好的。做的好的事情，把流程記錄下來，今后直接套用就可以。做的不好的事情，找出原因，找尋解決辦法。
其實(shí)我們每天做的工作，有很多都是重復(fù)的，完全可以在每天完成工作之后，對工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，比如工作流程、工作方法，都可以記到一個(gè)文檔里面，這樣在下次做的時(shí)候，翻出來看看，就知道怎么去做了。
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