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蓋茨母親:比爾蓋茨是這樣培養(yǎng)出來的(圖)

蓋茨母親:比爾蓋茨是這樣培養(yǎng)出來的(圖)

  比爾蓋茨與父母和妻子的合影


  (美)比爾H蓋茨 瑪麗安麥金


  這通電話從此改變了他的人生
  當(dāng)蓋茨步入青春期時,他的好奇心又促使他投身于另一項(xiàng)活動,并從中受益匪淺——他與朋友保羅艾倫一起,在學(xué)校的計算機(jī)房里廢寢忘食地工作。
       還在學(xué)校讀書期間,蓋茨、保羅和另一位朋友就已經(jīng)成立了他們的第一家公司,制造他們開發(fā)的一種稱為Traf-O-Data的設(shè)備并將其推向市場,以此開始了他們的商業(yè)冒險之旅。
  這款名叫Traf-O-Data的設(shè)備是一種計數(shù)裝置,專門用于搜集并分析那些小汽車的數(shù)據(jù),你或許曾經(jīng)見過無數(shù)次。他們將細(xì)細(xì)的“軟管”也就是數(shù)據(jù)線安置在公路上,并將它們與一個小黑盒子連接起來。
  Traf-O-Data就從這些小黑盒子里提取原始數(shù)據(jù),并繪制成數(shù)據(jù)圖片,這些圖片按小時記錄每天的交通流量。對任何一個試圖根據(jù)交通路線和道路信息做出出行決定的人來說,這無疑是一項(xiàng)有用的工具。
  在經(jīng)過了多次成功的實(shí)驗(yàn)后,我兒子說服了西雅圖市的一些居民和商人來家里,參觀他的現(xiàn)場演示。但那天發(fā)生的一切并沒有按計劃順利進(jìn)行。Traf-O- Data計數(shù)實(shí)驗(yàn)宣告失敗。這時面對失敗的蓋茨又會是怎樣的反應(yīng)?只見他一邊沖進(jìn)了廚房,一邊大喊:“媽媽!告訴他們,這東西確實(shí)能用的!”當(dāng)然,結(jié)果還是沒變,那天他一套設(shè)備也沒能賣出去,大家誰也沒有感到奇怪。
  Traf-O-Data最終確實(shí)取得了一定的成功,盡管這并沒有預(yù)示著會有微軟的誕生。
  從這件事上,我們或許應(yīng)該懂得的一個道理是:失敗是成功之母。失敗容易讓人變得深刻、冷靜而穩(wěn)重。
  從當(dāng)時的情況來看,在西雅圖至少還有一位和蓋茨一樣對世界充滿極度好奇心的人——保羅艾倫。在蓋茨和保羅艾倫創(chuàng)立微軟前很多年,他們就聚在一起研究成功人士成功的秘訣。
  蓋茨搜集了很多這方面的信息,資料四處堆砌,散布在餐桌周圍。在他的成長過程中,瑪麗和我結(jié)識了很多朋友,其中有些老朋友我們在大學(xué)時代就相識了,他們很多都是所在領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物——如科學(xué)、醫(yī)藥、公共服務(wù)和商業(yè)領(lǐng)域。當(dāng)我們邀請這些朋友來家里吃飯時,他們總是滿懷激情地描述他們的事業(yè)和追求,孩子們即便只是聆聽,就已經(jīng)受益匪淺,而蓋茨則選擇趁機(jī)會向這些成功人士發(fā)問。
        當(dāng)然,蓋茨的問題絕不僅僅只是為這些客人準(zhǔn)備的。
  當(dāng)瑪麗正著手聯(lián)合勸募委員會的事務(wù)時,該組織正考慮如何將資金分配給非營利機(jī)構(gòu),蓋茨則向他的母親拋去連珠炮彈般的問題:“媽媽,現(xiàn)在還有哪些要求沒有得到滿足?是什么問題導(dǎo)致出現(xiàn)這樣的問題?誰在努力滿足他們的要求呢?他們會得到什么樣的結(jié)果?你怎么衡量這個問題呢?”
  蓋茨的好奇心永不動搖,他慣于進(jìn)行深度分析,這一思維方式從來沒有改變過。
  當(dāng)他和保羅創(chuàng)立了微軟后,他制定了一項(xiàng)規(guī)章制度——他所謂的“思考周”,每年開展兩次。“思考周”為微軟的員工提供了一個探索并展示其理念的機(jī)會,盡力激勵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提出更系統(tǒng)的、極富想象力的計劃。在“思考周”,員工呈現(xiàn)的是最富靈感的理念,大家談?wù)摰氖?0年后的產(chǎn)品,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了當(dāng)前產(chǎn)品的水平。而蓋茨在“思考周”里則大部分時間獨(dú)自一人,仔細(xì)研讀員工們寫的技術(shù)論文,開啟創(chuàng)造性思維,慎重思考有關(guān)公司發(fā)展的問題。
  我說“大部分時間獨(dú)自一人”,是因?yàn)楫?dāng)瑪麗的母親嘉米還健在的時候,他總會陪伴他的祖母,在她胡德河邊的家里一起度過“思考周”。她為他做飯,并在蓋茨需要陪伴的時候伴他左右。
  至今,蓋茨依然保持著童年時的習(xí)慣,從書籍中汲取知識和能量。當(dāng)然,他不會在餐桌上讀書了,因?yàn)楝F(xiàn)在他感興趣的書籍越來越令人倒胃口。例如《談傳染性疾病的消除》《蚊子》《瘧疾與人》《老鼠、虱子和歷史》。
  他總能過目不忘,并且總是急切地渴望和下一個遇到的人分享他剛剛學(xué)到的知識。
  他的妻子梅琳達(dá)說,這樣做所引起的一個后果是,在雞尾酒會上,當(dāng)他遇到熟人時,對方有時會轉(zhuǎn)身逃開,因?yàn)樗麄兒ε律w茨會逮住他們同他們大談特談肺結(jié)核!
  梅琳達(dá)剛剛從杜克大學(xué)獲得了工商管理碩士學(xué)位后,就加入了微軟公司,因此和蓋茨結(jié)識。他們共同養(yǎng)育了三個孩子,詹尼弗、羅里和菲比。
  蓋茨在和梅琳達(dá)結(jié)婚后很久才獲得自己的大學(xué)學(xué)位。1975年他從哈佛大學(xué)輟學(xué),那年他只是個大學(xué)二年級學(xué)生。促使他做出這一舉動的是一通電話,他從宿舍給墨西哥阿爾伯克基的一家公司打去電話,當(dāng)時那家公司開始生產(chǎn)世界上第一臺個人電腦。這通電話從此改變了他的人生。

  因此,數(shù)天后蓋茨就給MITS公司總裁埃德羅伯茨打電話,表示自己和艾倫已經(jīng)為這款機(jī)器開發(fā)出了BASIC程序。這家公司立即對此顯示出興趣,蓋茨和保羅創(chuàng)建微軟的神奇之旅順利起程了。
  隨后,蓋茨向我們宣布,決定從哈佛輟學(xué)以抓住這次千載難逢的機(jī)會,因?yàn)榈鹊剿麖墓甬厴I(yè)時,早已錯失改變世界的良機(jī)。當(dāng)然,作為父母的我們聽到這樣的消息時,自然是難以接受的。但他向我們承諾,“隨后”會回到哈佛完成學(xué)業(yè)。

  我記得致謝詞后,蓋茨對觀眾說道:“下面這句話我等了30年,今天我終于可以把它說出來了。”隨后,他直接看著我:“爸爸,我早就告訴過你,我會回來拿到我的學(xué)位的!”
  那些擁有奇思妙想的孩子其實(shí)從一開始就希望獲得自由的發(fā)展空間,按照自己的意愿生活。而對于這些孩子的家長來說,讓孩子成功的秘訣其實(shí)就是:不要限制孩子的夢想。撫養(yǎng)孩子應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)臅r候選擇放手。你永遠(yuǎn)無法想象,更無法預(yù)測,當(dāng)這些孩子最終實(shí)現(xiàn)夢想,到達(dá)成功的彼岸時,你將會多么驕傲和欣喜。
  時值蓋茨50歲生日時,我給他寫了封信。在信中,我告訴他,我相信他的成功和他一貫保持的好奇心密切相關(guān)。
  我告訴他,他這樣的一個兒子是上天饋贈給父母的獎勵,父母對孩子的真摯之情,溢于言表,非一頁紙所能涵括。信的結(jié)尾我下了一段結(jié)論,以非常簡潔的語言描述了我作為他父親的感受:
   一直以來,我都告誡你們這些孩子,對于那些未能預(yù)期實(shí)現(xiàn)的高期望的事情,慎用形容詞“不可思議的”,因?yàn)檫@是一個色彩濃重的單詞,只用于特殊場合,描述那些讓人極度難以置信的場面。但是,今天,在這里我想說,作為你的父親感覺確實(shí)很棒,簡直……不可思議!
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