說起來不止一年了。2011.04.18,我記得很清楚,我離職了。經(jīng)過了一小段時間的迷茫,開始了獨立開發(fā)者之路。 之所以寫這段文字,是因為昨晚發(fā)現(xiàn)前公司的社交游戲,賣給了KamaGames LTD,并正式在App Store上線。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事
兩年之前
當時我是”產(chǎn)品經(jīng)理“,負責cocos2d客戶端,服務(wù)器,游戲交互設(shè)計,數(shù)值轉(zhuǎn)換腳本,項目管理等一堆事情。團隊成員都是行業(yè)新人,沒有成熟的產(chǎn)品研發(fā)流程。3個月我們完成了第一版,之后又調(diào)整了5個月。我離職后半個月左右,產(chǎn)品上線,一度沖到美國免費榜第2名。 一些事
如果再讓我做一回產(chǎn)品經(jīng)理
1.不給外行老板打工,除非自己是合伙人;
2.玩法、題材、貨幣化模式上,至少要有一個有創(chuàng)新; yixieshi
3.不做中國市場,至少不優(yōu)先做; yixieshi
4.杜絕團隊內(nèi)部吵架;
5.團隊優(yōu)于產(chǎn)品,即使對于創(chuàng)業(yè)公司也是這樣;
6.招多面手進團隊;
7.做超前設(shè)計的產(chǎn)品,而不能僅放眼當前;
8.三天紙上原型;
9.核心玩法先行,貨幣化設(shè)計次之,UI交互再次之,最后考慮制作和實現(xiàn);
10.找個靠譜的策劃,充分放權(quán)給他; 一些事
11.找個寫代碼比我好的工程師,這樣就不用事事自己做;
12.提前制訂產(chǎn)品推廣計劃,Press Resource列入產(chǎn)品計劃中;
13.不加班,傷團隊;
14.保證會議15分鐘,站著開;
15.定里程碑,不作超過三天的計劃;
16.禁止使用郵件長篇大論,當面溝通;
17.招3個人,做5個人的事情,發(fā)4個人的薪水;
18.盡快獲得收入,保證財務(wù)健康;
19.除了輸出價值,還在輸出價值觀,否則是幫別人培養(yǎng)團隊;
曾經(jīng)的“小說” yixieshi
曾經(jīng)離職后在Cocoachina上寫”小說“,現(xiàn)在看來挺可笑的。解決不了任何問題,反而使自己陷入麻煩之中。
不在其位,不謀其政。維護老板的權(quán)威,即使他是錯的。還有即使老板的及其女人的私生活影響整個團隊,離職就好了。這種事情不需要為團隊出頭,出頭也沒有用。