說起來不止一年了。2011.04.18，我記得很清楚，我離職了。經(jīng)過了一小段時間的迷茫，開始了獨立開發(fā)者之路。 之所以寫這段文字，是因為昨晚發(fā)現(xiàn)前公司的社交游戲，賣給了KamaGames LTD，并正式在App Store上線。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　兩年之前

　　當時我是”產(chǎn)品經(jīng)理“，負責cocos2d客戶端，服務(wù)器，游戲交互設(shè)計，數(shù)值轉(zhuǎn)換腳本，項目管理等一堆事情。團隊成員都是行業(yè)新人，沒有成熟的產(chǎn)品研發(fā)流程。3個月我們完成了第一版，之后又調(diào)整了5個月。我離職后半個月左右，產(chǎn)品上線，一度沖到美國免費榜第2名。 一些事

　　如果再讓我做一回產(chǎn)品經(jīng)理

　　1.不給外行老板打工，除非自己是合伙人;

　　2.玩法、題材、貨幣化模式上，至少要有一個有創(chuàng)新; yixieshi

　　3.不做中國市場，至少不優(yōu)先做; yixieshi

　　4.杜絕團隊內(nèi)部吵架;

　　5.團隊優(yōu)于產(chǎn)品，即使對于創(chuàng)業(yè)公司也是這樣;

　　6.招多面手進團隊;

　　7.做超前設(shè)計的產(chǎn)品，而不能僅放眼當前;

　　8.三天紙上原型;

　　9.核心玩法先行，貨幣化設(shè)計次之，UI交互再次之，最后考慮制作和實現(xiàn);

　　10.找個靠譜的策劃，充分放權(quán)給他; 一些事

　　11.找個寫代碼比我好的工程師，這樣就不用事事自己做;

　　12.提前制訂產(chǎn)品推廣計劃，Press Resource列入產(chǎn)品計劃中;

　　13.不加班，傷團隊;

　　14.保證會議15分鐘，站著開;

　　15.定里程碑，不作超過三天的計劃;

　　16.禁止使用郵件長篇大論，當面溝通;

　　17.招3個人，做5個人的事情，發(fā)4個人的薪水;

　　18.盡快獲得收入，保證財務(wù)健康;

　　19.除了輸出價值，還在輸出價值觀，否則是幫別人培養(yǎng)團隊;

　　曾經(jīng)的“小說” yixieshi

　　曾經(jīng)離職后在Cocoachina上寫”小說“，現(xiàn)在看來挺可笑的。解決不了任何問題，反而使自己陷入麻煩之中。

　　不在其位，不謀其政。維護老板的權(quán)威，即使他是錯的。還有即使老板的及其女人的私生活影響整個團隊，離職就好了。這種事情不需要為團隊出頭，出頭也沒有用。