經(jīng)過梁偉發(fā)廳長的推薦，我有幸拜讀了蔡巍同志《淺談如何做好基層所隊副職領(lǐng)導》一文，這真是一篇好文章，其中很多知識都值得我們學習借鑒。我讀了一遍又一遍、愛不釋手，每次讀后都得到不同的啟示，感想也很深，收益頗多?，F(xiàn)就讀此文后的心得體會匯報如下：
如何做好基層所隊的副職領(lǐng)導？如何更好地擺正角色？如何更好地履行崗位職責？如何處理好上級領(lǐng)導和同事下屬之間的關(guān)系？如何提高自身素質(zhì)等問題我也都常常思考，今能讀到蔡巍同志這一文章，使我的思路更加寬廣思想更加深邃。我認為做好基層所隊副職領(lǐng)導應該從以下幾個方面入手：
一、立足全局，擺正位置
作為一名基層副職領(lǐng)導，要充分發(fā)揮自己的職能作用，首要的一條就是要具有全局觀念，基層副職不僅要熟悉自己分管的工作，而且對其他工作也要有一個基本的了解，既要對自己分管的工作精心策劃、科學指導，又要對全局性工作積極參與，用心思考，出謀獻策，當好“高參”。反之，如果不能立足全局，而是一直囿于局部的管理和利益，是很難有大作為的。擺正位置，就是力求與主要領(lǐng)導處于同步合拍的狀態(tài)，在日常工作中當好“配角”。沒有配角意識，就找不到角色的恰當位置，當不好配角，就當不好助手。但是，擺正位置并不是提倡唯唯諾諾、畏首畏尾，而是強調(diào)端正心態(tài)、樹立正確的配合意識。
二、干好本職、演好角色
（一）主動而不越位，努力做好分管工作
作為基層副職，對分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，不能機械地照搬條文，要有開拓創(chuàng)新意識。領(lǐng)導干部責權(quán)是統(tǒng)一的，副職既要對正職負責，又要對下屬負責。所以遇到棘手問題要勇于負責，出現(xiàn)問題要敢于承擔責任。尤其是對一些難度大、易得罪人、比較敏感的問題，更不能故意往上推，要主動攬過來，大膽處理。在工作中還應注意一點，就是要經(jīng)常地把自己分管的工作進展情況向正職匯報，以便正職了解和掌握全局工作，同時也能及時得到正職的支持和指示，這樣才能將自己分管的工作做的更加嚴謹和完美，減少工作中的失誤和紕漏。副職要攬事不攬權(quán)，決不說過頭話、辦過頭事，在工作中不該自己說的話堅決不說，不該自己表態(tài)時堅決不能亂表態(tài)，不搶“鏡頭”，不出“風頭”，真正做到工作到位而不越位。
（二）輔佐而不離位，當好參謀助手
副職要給正職當好參謀助手，在完成自己分管的工作的同時，要防止不負責任的“陪襯”心理，積極地幫助正職進行科學決策。有時囿于一些主客觀原因，正職意識不到自己的失誤，甚至不聽諫言，這時副職決不能動硬的、“甩袖子”，而要在適當?shù)臅r機曉之以理，動之以情，說服其修改完善自己的意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認可。
（三）服從而不偏位，積極做好配角
尊重正職首先要擺正自己的位置。在工作上副職是正職的參謀助手，是配角，雖然領(lǐng)導班子要堅持集體領(lǐng)導，但這并不意味著副職領(lǐng)導在權(quán)利分配和運用上可以與正職平分秋色，而是要求副職通過集體領(lǐng)導來維護正職的領(lǐng)導和主導地位，充分發(fā)揮班子的整體功能，這就要求副職既要有獨立思考問題、處理問題的能力，又要把自己置身于服從、服務的位置，不能有任何的偏離。特別是在執(zhí)行集體形成的決議或正職的意見時，副職以某種理由和借口自行其是，這既是組織原則所不允許的，也是班子不團結(jié)的導火索。
（四）周密而不空位，維護班子整體形象
首先是自己的工作不出差錯，不出現(xiàn)空位。其次是要善于拾遺補缺，巧于補臺斷后。要關(guān)心全局的工作，積極主動地給正職當好參謀。當然，副職的積極主動，大膽負責、行使職權(quán)是有條件的，要充分注意拾遺補缺的時機、方式和場合，要有利于維護正職的權(quán)威，維護班子的整體團結(jié)。
三、正確處理與同級和下屬的關(guān)系
（一）處理與副職之間的關(guān)系。
首先要互相尊重，互相維護，互相協(xié)助。不能居高臨下，盛氣凌人，不能自以為是，目短流長。其次要擺正位置，嚴格履行自己的工作職責，既不越權(quán)管事，也不推卸責任，只能根據(jù)正職的布置和對方真誠的意愿，在需要和必要的時候，給對方的工作以積極的支持和配合。
再次要補臺不拆臺。副職之間是同事、同志和戰(zhàn)友，也存在競爭，是建立在爭先創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)上的攜手共進。當其他副職取得成績要表示由衷的高興，并要克服妒忌之心；當其他副職工作中出了問題，遇到了挫折，應當表示真誠的問候，并主動伸出友誼援助之手，不可幸災樂禍。對其他副職的優(yōu)缺點不要隨便，不分場合的點評，更不能在正職面前打“小報告”，是非功過任人評說，自己必須保持清醒和冷靜。
（二）處理好與部屬的關(guān)系。
一是適度放手。就是讓部屬獨立思考，獨立工作，獨立解決問題，自己不亂插手，瞎指揮，使部屬能放心大膽的工作，但要防止“分而不管”。
二是善于放權(quán)。就是能讓部屬在自己的職務范圍內(nèi)行使自己的權(quán)力，使之職、責、權(quán)統(tǒng)一結(jié)合，充分調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，因人而宜，用其所長，敢于放權(quán)，善于放權(quán)。
三是仁厚寬容。就是部屬工作出現(xiàn)差錯時或因工作與自己頂撞時，要心存寬容、仁愛待人，要有寬廣的胸懷，成人之美的品格，抓住主要矛盾，區(qū)別對待。
四是推功攬過。就是在分管的工作取得成績和榮譽面前，要有意無意地推讓給部屬，自己甘當幕后英雄。當部屬出現(xiàn)工作失誤時，要主動承擔責任，及時攬過。
四、提高素質(zhì)，完善自己
（一）、客觀、公正評價自我。首先，正確地認識自己。崗位實踐使我感到：職務可以任命，但其綜合素質(zhì)以及擔任這一領(lǐng)導職務應具有的水平和能力，則是組織無法任命的，只能靠自己不懈努力，只有這樣才能實現(xiàn)由不勝任到勝任，由不成熟到成熟的轉(zhuǎn)變。其次，客觀地解剖自己。作為領(lǐng)導干部，必須用一分為二的觀念客觀地分析自己，既要看到自己的長處，又要找出自己的弱點和缺點。第三，清醒地把握自己。擔任一個部門的領(lǐng)導職務，只能說明自己在一定時期、一個部門具備了勝任工作的基本條件。但絲毫不意味著自己的能力已經(jīng)很強，水平已經(jīng)很高，本領(lǐng)已經(jīng)很大。因此，在工作實踐中堅持做到謙虛、好學、慎獨，這樣才能實現(xiàn)自身素質(zhì)的完善和提高。
（二）、實學實干，不斷完善自己。具體講要做到“勤、硬、愛、誠、實”。工作中勤勤懇懇有過硬的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)；愛崗敬業(yè)，團結(jié)和睦。合理安排自己分管的工作，注重工作方法，充分發(fā)揚民主，最大限度地調(diào)動同志們的工作積極性、主動性，形成人人爭先的氛圍。
五、勇做表率，做好表率
作為一名基層副職領(lǐng)導，既賦予了協(xié)調(diào)、組織、指揮、控制的職責，又肩負著帶頭沖鋒，以身作則的使命。即既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。因此，就必須時時、事事、處處作一個先行者，甘做帶頭的模范。不管是思想作風，還是組織紀律；不管是學政治、學業(yè)務，還是干工作，抓落實；更不管是做人處世、團結(jié)互助、廉潔自律，還是人格、品德、涵養(yǎng)、魄力；甚而至于不管是講衛(wèi)生、勤勞動，還是換腦筋，求創(chuàng)新等等，都要率先垂范，勇做楷模。只有這樣才能帶好隊伍，整合資源，更快更好地實現(xiàn)既定的目標。同時，在日常工作、生活中，要時刻注意做到，人前人后一個樣。避免講大話、空話、假話、臟話，以及傷人心的話。對黨的踐線方針政策，不亂發(fā)議論，不妄做評斷，同上級保持高度一致。在工作、生活、交往中管住自己，建立正常的上下級和同志間的人際關(guān)系。
俗話說：人的知識不如人的智力，人的智力不如人的素質(zhì)，人的素質(zhì)不如人的覺悟。我的體會，副職只要能夠做到立足全局，擺正位置，干好本職，妥善處事，淡泊名利，堅持在其位謀其政，出成績、出成果，不出差錯、不出事故。有了這樣的覺悟和行動，那么我們就可以自豪地說在副職這個崗位上我是稱職的、無愧的，我沒有辜負上級領(lǐng)導對我的培養(yǎng)，沒有辜負群眾對我的期望。
